德庆培训千名农村信息化带头人

7月1O日，德庆县信息服务中心正式启动“干名农村信息化带头人”培训l工程。参加这次培训的人员有各镇（街道）村信息员、村委会干部、农业创业带头人、种养大户等，他们将于7月10日至9月30日分期分批免费参加培训，主要学习电脑的基本使用和维护方法、信息采集规范、信息网上发布等。     

种猪隔离检疫过渡期的饲养管理

2005年10月18日北京养猪育种中心成功从法国引进原种猪300多头,包括大白、长白和皮特兰等品种。新引进种猪隔离饲养在本中心新建的下属子公司北京长城丹育畜产有限公司,该公司采用多点式生产工艺—种猪、育仔和中大猪三点式生产,每个场区间隔2千米以上,保证在正式生产时种猪健康水平的维持。种猪隔离检疫期需要执行严格的防疫制度和全面的饲养管理制度,现将本人的一些经验和体会总结如下。1种猪到场前1.1人员准备进入隔离场的工作人员和后勤人员提前1周进入隔离场,在隔离期间遵循只出不进的原则。进入种猪区的工作人员在生活区洗澡更衣后进…     

设施农业现状与发展趋势

设施农业是利用工程技术手段和工业化生产方式，为植物生产提供适宜的生长环境，使其在最经济的生长空间内，获得最高的产量、品质和经济效益的一种高效农业。     

加强标准化体系建设提升企业管理水平

北京三元绿荷奶牛养殖中心隶属于北京三元集团有限责任公司，成立于2001年7月。中心占地2万余亩．资产6．2亿元，现有员工2，250人，规模奶牛场28个。2003年奶牛存栏近3万头，年产鲜奶1．32亿公斤。为不断提高企业经营管理水平，2003年中心全面启动企业标准化体系建设工程，取得了较好的效果。     

品改站如何发展——访湖北省畜禽育种中心主任 李均文

李均文简历:男，1954年7月生，汉族，大专学历，中共党员，高级经济师。1978年9月参加工作，历任湖北省畜牧局人事科副科长、科长、人教处副处长。多次被评为先进工作者。1999年1月调任湖北省畜禽育种中心主任。在中心工作期间，深化改革，开拓进取，实行科学管理，使单位的经济建设一年一个台阶。 中心简介 湖北省畜禽育种中心始建于1962年，占地878.47亩，地处湖北武汉南湖农业高技术产业园内，与华中农业大学毗邻。中心主要职能是为全省畜禽品种改良提供优质的种猪、种羊和种牛，以及配套服务。现有干部、职工332人，其中在职人员216人，离、退休人员106人，专业技术人员55人。现有经营实体4个，即种公牛站、种猪场、液氮厂、多种经营实验站。全年创产值7000万元以上。种公牛站为农业部核准的30个国家重点种公牛站之一，始建于1974年。种猪场是国家科技攻关项目--规模养猪示范场之一。 笔者近几年来接触采访了不少基层畜牧兽医单位，有些单位长期以来靠财政补贴过日子，地方财政紧张时，工资难以按政策落实到位，长时间工资拖欠，基层畜牧兽医工作人员苦不堪言，直接影响单位工作正常开展。然而，湖北省畜禽育种中心抓住改革机遇，依靠自身努力，艰苦创业，经济实力不断增强，固定资产较改革开放前增加了10倍，达到2000多万元。中心年产值增加了20倍，达到700万元以上。不仅保障了干部职工的工资福利待遇，而且为中心培植了强有力的经济增长后劲。中心长期来得到了地方政府和领导好评。 湖北省畜禽育种中心是如何抓好经济建设这个关键工作的?有哪些经验和思路值得全国同行学习，尤其是对那些长期经济困难的畜牧兽医单位。为此，我们同湖北省畜禽育种中心李均文主任进行了交流。 经济建设需扎实深入开展每一项工作 记者：湖北省畜禽育种中心经济建设工作取得了较好的成绩，近两年时间，固定资产由600多万元增加到2000万元。中心围绕经济建设这个支柱，做了哪些工作? 李均文：湖北省畜禽育种中心成绩的取得，离不开各级单位及领导的支持。回顾过去的一年，中心主要是在以下几个方面做了大量的工作，一是抓了干部职工思想，作风建设，努力提高干部职工整体思想素质。二是加大经济开发、建设力度，认真培植经济增长后劲。三是实施家畜种子工程，合理调整种畜群结构。四是按照高标准高质量的要求，认真实施技术改造工程。五是抓市场促营销，减少产品积压。六是进行多种工资分配改革，激发职工工作职极性。七是狠抓知识教育和技术培测，努力造就适应社会发展要求的人才。八是完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度化，规范化。 记者：工资分配改革，充分调动广大干部职工的积极性，请李主任具体谈一谈工资改革情况。 李均文：按照“坚持效率优先、兼顾公平”的分配原则，为充为发挥工资分配在生产经营活动中的激励作用，“中心”对职工工资分配进行了初步改革。以职工档案工资为参数，对子弟小学、离退休职工，实行金额工资到位；对机关科室工作人员实行预留工资分配方式，即每月只发工资总额的80％，预留工资总额的20％待年终视全“中心”效益的好坏，再定夺发放与否。对各生产经营单位实行工资总额控制，各单位结合本单位的实际情况，分别采取了不同的工资分配方式。液氮厂实行的是结构工资分配方式，即岗位工资＋技能工资＋职务工资＋效益工资。种猪场、种牛站基本上实行的是计件工资分配方式，如种猪场对产房保育员规定，每个产床育成断奶仔猪65头，28日龄断奶达到7公斤以上，70日龄转群达到19～21公斤，每转群一头猪奖11.87元，每超减一头赔15元；在当年未决算之前，每月给职工预支工资550元。依照不同情况实行不同的工资分配方式，充分体现了对离退休职工及教师的关怀，对“中心、对社会的稳定起了重要作用，在一定程度上调动了在职干部职工的积极性，增强了生产工人的责任感。 经济建设要靠内涵管理来保证 记者：中心在完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度变化、规范化方面，做了大量工作，并取得了成效。 李均文：中心通过以下几个方面来加大内涵管理工作，一是签订责任状。为使生产指标、经营指标、安全生产，“四防工作落实到位，“中心”领导与各单位分别签订了《双文明目标管理责任状》和《安全生产、“四防”工作责任状》。中心对责任状实行层层负责制和定期或不定期抽查制度。 二是建立了各单位领导班子或管委会民主生活会制度。从种猪场、行政科、种牛站、多经站四个单位的民主生活会试行情况看，效果比较好，起到了交流思想、统一认识、增强团结的作用。 三是坚持实施了种畜疫病常规防疫与封锁防疫相结合制度。 四是在生产经营及职工管理上建立了相应的约束机制，如《职工内退试行办法》、《职工待岗管理办法》等。 五是坚持执行依法理财制度。组织各单位会计、出纳、主要负责人学习了《会计法》，帐务处理做到了合理合法、帐目清晰。 六是加大了内部环境综合治理力度。 加强支柱产业建设培植经济增长后劲 记者：经济建设要保持持续发展，除实施一系列改革，强化内功外，还要积极寻找新的经济增长点，以增强经济发展的后劲。 李均文：湖北畜禽育种中心重点加强了支柱产业建设，着力培植和寻找新的经济增长点。 首先，在功固提高原有生产经营项目上下功夫，积极开发新产品，提高产品的科技含量。中心在液氮厂、种公牛站、种猪场都将进一步扩大资金投入，扩大规模，提高生产能力。 其次，开发新项目，寻找新的经济增长点。按照“以求生存为前提，求发展为目的”的指导思想，我们在新项目的开发上主要遵循“高起点、中起步、滚动发展”的原则。 再次，制订了“十五”发展规划。确定了总体发展目标：在经济建设上，“抓好主体，发展两业，形成三个体系”。在经济指标上，力争“十五”期未年产值达到1000万元以上。税后利润100万元。“抓好主体”--抓好牛的品改及肉牛市场开发。“发展两业”--发展工业和开发房地产业。“形成三个体系”--养殖体系、工业体系、服务体系。 当今畜牧业不断向优质、高产、高值、高效方向发展，通过与第三产业的渗透融洽，以实现经济效益、社会效益、生态效益协调统一。我们要抓住我国加入WTO和湖北武汉南湖农业高新技术产业园建设的机遇，充分发挥自身的资源优势，提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

土地整理在扶贫中见实效

辽宁省国土资源厅对口包扶建平县以来,结合国土资源管理部门职能,在土地开发整理方面给予建平县更多的支持,以土地整理为契机帮助农民脱贫致富奔小康。     

长沙创远景园环境景观一瞥

由湖南鼎泰环境景观工程有限公司设计的“创远景园”位于长沙市湘江大道南段，西邻湘江，远眺桔子洲头和岳麓山，东靠第一师范。小区环境景观规划分为东、西入口广场、观景台及活动广场、中心花园亲水区、中心花园集中绿地、宅前庭院、住宅首层架空层、交通道路等几大板快，成混合式园林布置形式。     

丘陵山区动物检疫模式探讨

三门峡市位于河南省西部,豫、晋、陕三省交界处.境内地势西南高,东北低,差异明显,地表形态复杂多样,有山地、丘陵、河谷、平原多种类型,大体为"五山四陵一分川",复杂的地形地貌决定了畜牧商品经济发达程度的不同,同时也决定了动物检疫工作开展不平衡性.为了全面落实动物检疫"四到位"目标,自一九九八年以来,我们着力对丘陵山区动物检疫模式进行探讨,经过近5年的实践,摸索出了一套行之有效的办法,现总结如下,愿于广大同仁交流与探讨.