雷沃服务为客户创造更大价值

对中国农机企业 服务目标模式的思考 目前,国内农机服务状况与我国农机化发展的要求、与中国从农机大国转变为农机强国的战略愿景尚不相符.中国农机企业服务的核心价值是什么?企业服务的核心价值取决于所服务对象的价值取向.决定用户购买企业产品的出发点不外乎2个方面:①作为现阶段为数不多可供农民选择的低风险投资获益工具之一;②作为农业生产性工具,通过经营农业产业来获取投资收益.因此,如何让用户更好的通过农业机械化获得更多的收益,就构成了农机企业服务所追求的目标.     

真诚服务 为民解忧

＂上犹供电公司的服务真棒,我当时认为这几百元钱肯定没有要回来的可能了,挺犯愁的,已经不抱希望了。没想到你们不但帮我要了回来,还亲自送过来,非常感谢你们!＂这是2017年5月12日发生在已搬家至江西省上犹县城的用电客户小罗家的一幕。小罗原居住在上犹县黄埠将军花园小区,2016年11月底搬离该小区到县城居住了。     

房地产市场迅猛发展背景下电费回收问题探讨

当前阶段,房地产市场迅猛发展,新建小区快速涌现,用电客户突增,给电费及时、全额回收带来了挑战。新建小区的外地人口多、租房客户多、人员流动性强等特点,导致了电费回收的困难。随着科技发展的日新月异,供电企业采取了多种方法进行电费回收,如上门收费、营业厅收费、银行代扣、POS机自助缴费、卡表购电等方式。     

OSB的客户认知价值分析

编者按 本文介绍了一种影响客户作出购买某种产品决定的客户认知价值的分析方法,对产品开发和营销策略研究有参考价值.本文作者是Yankelovich市场分析公司高级分析师Sudipta Dasmohapatra和Pennsylvania(宾夕法尼亚)大学的教授Paul M.Smith     

赊销顽疾伤不起

赊销一直是农资界普遍现象,其实农资商对赊销都是深恶痛绝,可是陷入了这个赊销怪圈里又找不到出路。"隔壁老张家的店都能赊,你不赊不是逼客户去其他店买嘛!""今年包的几百亩地刚投钱进去,这么大的生意不做吗?等明年收回本自然按期还钱。"相信农资人都深有感触,一句"赊销就等着关门吧,不赊销那就马上关门大吉"看似夸张,背后透露的却是农资人对赊销"顽疾"深深的无奈:年年都下决心,今年绝不赊销,可总有同行"惯坏"客户,最后不得已依然走上"先给货后付钱"的老路……     

信用卡客户分类与营销策略研究 ——以M银行为例

大数据时代的到来给我们的生活带来了巨大的变化,随着信用卡业务需求和支付场景的增多,银行投入越来越多的资源进行信用卡支付建设,但由于需求的逐渐饱和,各银行之间的竞争也越来越激烈。为了进一步获取更多的市场份额,吸引更多更忠诚的客户,银行业的精准营销理念被提出并实施发展起来。利用科技手段精准地发现客户、识别客户、维护良好的客户关系成为获胜的关键因素。研究了客户关系管理、客户细分及精准营销的相关理论,实现了数据的处理过程,基于RFM模型、k-means算法构建了符合业务需求的客户价值分类模型。将客户分为四个不同的群体,针对不同的群体采取不同的营销措施,进行差异化管理,最终达到精准营销的目的,节约营销资源和成本。     

简述凯斯Austoft甘蔗收获机的历史地位

说起凯斯Austoft甘蔗收获机,如今已拥有76年的历史。如今的Austoft甘蔗收获机在业内领先地位,是高品质、低含杂率甘蔗收获的行业标杆。凭借其先进的解决方案和卓越的产品性能,凯斯甘蔗收获机以其极高的客户满意度享誉全球。20世纪40年代初,澳大利亚昆士兰东南部的Toft(托夫特)兄弟首次制造出甘蔗收获机,经过多年技术进步和持续发展,逐渐演变成了如今的凯斯Austoft甘蔗收获机,技术先进、造型流畅,是甘蔗收获的利器,随着技术不断提升,延续了其76年历史传承。     

开发新客户10要

一要预约.预约时要饱含热情,还要争取各种有利条件,要使客户在不知不觉中意识到约会对他也很重要.没有预约就等于没有准备,高手不打无准备之仗.要知道,不预约就急于造访是非常失礼的行为.     

黑龙江省园艺分院核果研究室2019年向新老客户提供李、杏良种

李品种1-龙园秋李树势强旺,树姿直立,抗寒、丰产。果实扁圆形,平均单果重75克,最大果重150克;半离核,酸甜适度,有香气,可溶性固形物12.2%;不裂果、较耐贮运。8月末果实成熟。     

好老板,坏老板

广东一位姓吴的读者在电话中讲了一件让他怎么也想不通的事,前不久公司接了一笔几十万元的服装订单,因为客户催货很急,他只有让工人加班赶工,并且给加班的工人发放双薪作为补偿。然而有一天,当他临时到车间去视查的时候,却听到几个工人正在提着他的名字说他是“周扒皮”。吴先生怎么也不明白,自己怎么一不小心就成了惟利是图的黑心老板。“男人扎堆议论女人,员工扎堆议论老板”,这已经成为一种社会现象。每个员工都会以各种方式评价着自己的老板,每一个老板,都希望既被员工热爱,又能创造最大的效益。面对员工的评价和实在的利润,创业路上的你究竟要做好老板还是坏老板?