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郭广昌(复星集团董事长):企业家精神是什么呢?就是这个人勇于给自己设定高的目标,并且经常能实现;另外,他还经历过行业、个人、企业的低潮,有勇气并且曾经走出来过;再就是能复制培育团队,能勇敢地面对变革。佚名:在品牌形象问题上,是意识决定意识,即用品牌管理者的意识去决定或者引导消费者的意识。大多品牌形象的老化也多是由于品牌管理不善导致,当管理者本身都对品牌做得很少的时候(产品缺乏创新、质量不稳定、推广不及时等),消费者对品牌的冷淡就是自然的事了。     

科学家称:土豆电池技术的应用任重而道远

他们已经找到一种简单而又独具创意的方法,来让土豆产生能量。Rabinowitch说道:"一个土豆产生的能量就足让一个房间的LED灯亮上40天。"这种想法听起来似乎很荒谬,但是却是符合科学依据的。Rabinowitch和他的团队已经发现,事实上在现实世界启动土豆供     

百万巨奖给"家蚕"

日前,“2006年国内十大科技新闻”在北京揭晓,西南大学蚕桑学重点实验室研制成功的家蚕基因芯片与表达图谱位列榜首。近日,西南大学正式给予这个科研团队100万元奖励,西南大学党委书记黄蓉生和校长王小佳亲手将100万元的支票授予了该校蚕桑学重点实验室。[第一段]     

恒通第三届恒通经销商管理大讲堂圆满结束

为了顺应行业转型,以转型升级发展,打造经销商核心竞争力为主题,为期八天的第三届恒通经销商管理大讲堂,从2014年11月25日起至12月2日止,在四川省隆昌县古宇湖畔情趣园宾馆隆重举行。来自河北、山东、河南、山西、天津、江苏、安徽、福建、甘肃、陕西、重庆、贵州、云南、四川15个省、直辖市的经销商合作伙伴通过四天的理论学习、交流互动,参加公司年度员工趣味运动会、军事     

河北福成五丰与新希望乳业合作 成立新的乳制品公司

<正>[本刊辑]2015年2月4日,河北福成五丰食品股份有限公司(以下简称"福成五丰")宣布,将同新希望乳业控股有限公司(以下简称"新希望")签订投资合作协议,双方将出资成立新公司,从事乳制品的研发、销售和市场推广。其中,福成五丰持股比例为30%。根据协议,此次合资成立新公司,注册资本1亿元。其中,新希望、福成五丰各自认缴注册资本4 000万元、3 000万元,分别持有新公司40%、30%的股权;     

创新驱动 整合发展——广西奶水牛产业技术体系创新团队建设历程回顾

正为增强农业科技自主创新能力,保障我区粮食安全、农产品质量安全和农业可持续发展,广西于2010年3月启动了国家现代农业产业技术体系广西创新团队建设项目。水稻、甘蔗、桑蚕、奶水牛等四个产业被首批纳入该项目进行产业技术体系创新团队建设。广西奶水牛产业技术体系创新团队建设项目启动四年多来,在农业厅、财政厅和区水产畜牧兽医局及上级有关部门的正确领导下,经团队全体成员的积极努力,分工协作,整合资源,围绕     

中职畜牧兽医专业现代学徒制实践研究

为加强畜牧兽医专业建设,推进现代学徒制试点,潍坊市经济学校与得利斯集团有限公司深度合作,共建实训教学基地,改革专业人才培养模式与考核评价体系,构建了专兼结合、互聘共享的"双师型"教学团队,实现了招生就业结合,校企双主体育人,提高了学生学习积极性、强化了师生专业技能水平,增强了学生就业竞争力。     

品牌企业的内功修炼之一--谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志、或网络信息、或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱，揭示达标后企业竞争的深     

蜜之源:立足当下 向更高目标迈进

<正>安徽蜜之源食品集团有限公司(以下简称蜜之源)以经营蜂产品系列为主,规模在全国居于前列,集蜜蜂养殖和蜂产品加工、科研、进出口为一体,全国区域内设厂的农业综合开发型企业集团。蜜之源从一家个体养蜂户发展成一个以蜂产业为主导的集团性企业规模,用了三十多年时间。问起其创业成功的关键,蜜之源说,成功的关键在于坚持发展"蜂产业",并坚持把发展养蜂基地放在"重中之重"。秉承这样的理念,蜜之源迄今已建了20     

经销商如何做大做强

正经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景,但怎么样才能够做大做强?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光杆司令,然后就多年止步不前,每年勉强维持固有的销售,再也很难出现增长;甚至我们也见到太多的曾经辉