澳大利亚肉制品大举进军中国

随着中国政府批准19家澳大利亚肉类加工厂对华出口，预计澳牛、绵羊肉和山羊肉出口将继续增长，迄今为止已有35家澳大利亚公司具备对华出口资格。澳大利亚贸易部长Mark Vaile说：“这对澳大利亚出口商来说是个天大的好消息，中国是我们农产品出口的主要市场，2004年进口价值5000万澳元的高品质肉制品。”     

醴陵依法加强对农机销售网点监管

为加强对农机销售点的依法管理,醴陵市农机局成立检查组,依法对全市振兴农机超市、市农机公司等49家农机销售点进行了全面检查:一查是否依法经营;二查营业场所是否符合要求;三查注册资金是否有保障;四查从业人员是否有从     

论森工国有资产经营公司的建立和运作

从森工国有资产产权代表缺位,归属模糊,投资效益、运营效率等方面剖析了国有资产管理上的问题。提出了森工国有资产分层次管理的管理方式,从理论和实践上阐述了森工国有资产经营公司的建立及相应的职责范围,资产经营收益分配,并对经营公司的运作做了简要的陈述。     

箴言辑录

正没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念,再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心。——瑞星公司董事长王新对某些事情我不再有耐性,不是因为我变得骄傲,只是我的生命已到了一个阶段,我不想再浪费时间在一些让我感到不愉快或是伤害我的事情上。对于愤世嫉俗,过度批判,与任何形式的要求,我没有耐性。我不愿去取悦不喜欢我的人,或去爱不爱我的人,或对那些不想对我微笑的人去微笑。——梅丽尔·斯特里普     

抗大旱 保民生 促春耕——灾情不减 行动不息——云南电网公司抗大旱保民生促春耕纪实

2009年秋季以来,我国西南、江南、华南部分地区发生了严重干旱。旱情主要分布在云南全省、贵州西南部、广西西北部、四川东部和重庆等地,同时山西南部、河南北部、陕西关中等地的冬麦区也发生了轻旱和部分人、畜饮水困难。其中,云南省遭受了百年一遇的旱灾,程度之重、范围之大均为历史罕见,对当地群众生活、农业生产、塘库蓄水、森林防火等造成极大影响。     

科宝公司和汉德克公司形成科研联盟

日前,科宝公司相关部门与汉德克公司遗传研究部门结成联盟,这样既增强了科宝公司肉鸡业的领导能力,同时又增强了汉德克公司蛋鸡、火鸡和猪的遗传研究能力。联盟的目的是共同开发与探索产业进一步发展机遇。联盟备忘录包括3个方面：肉鸡发展的联合,     

小企业如何做强做大

为何有的小型企业徘徊不前?有的小型企业能够快速做强做大?本文对两个企业进行比较,解剖企业失败和成功的原因,找到差距,同时探讨小企业如何做强做大的道理。A公司成立于2003年,制造杀虫、杀菌制剂,2004年销售额为1500万元,2005年销售额为2500万元,之后销售额连年徘徊在3000万元,利润不断下降,库存指标却从2005年的440万元,增长到2008年的700多万元,考虑库存因素,企业其实在亏损。     

从种鸡王国到行业领跑者--峪禽发展纪实

2005年5月8日,洛阳峪口现代禽业公司正式宣告成立,标志着峪禽这个亚洲最大的蛋种鸡公司完成了其全国性的布局,在3年内实现了3步走的战略跨越,形成了东北、华东、西南3大战略格局,使生产规模达到了年生产商品雏鸡1亿只(相当于中国10％的市场份额),市场覆盖全国养鸡密集区,建立起了几个区域性的龙头企业,翻开了“引领中国蛋鸡行业健康发展的新篇章”。     

我国生猪产业主要经营形式及其问题

公司与农户之间的利益链接机制是产业化模式的关键问题，其次是龙头企业组织能力需要进一步提高。     

公司+农户是推进生猪产业化进程的好办法

毕节地区畜牧局根据地委、行署“四区”(能源大区、畜牧大区、绿色大区、旅游大区)建设的战略构想,依托自身技术优势,充分发挥天力公司的龙头带动作用,推广农户适度规模养殖,走公司+农户的经营模式,实行风险共担,利益均享的运行机制,通过几年的运作,凸现明显的示范带动效应,共建立了专业村和示范基地25个,逐步形成了生猪产业带,促进了地方经济的发展和农民增收。他们的做法是: