浅议新时期信阳地方戏曲现状及对策

信阳地方戏剧、戏曲有着辉煌的传播史、发展史,剧种之多、流传之盛、戏曲资源之丰富,全国很多地市都难以企及。但信阳的民间剧种也存在许多严重问题。本文对信阳地方戏曲存在剧种、危机现状、濒亡原因、意义等进行分析和论述,并提出若干建设性意见。     

抓好乡财统管工作 为新农村建设提供资金支撑

乡财统管农村财政管理体制的一次改革。吉林省通榆县在抓好乡财统管工作取得了成功的经验,为社会主义新农村建设提供了资金支撑,同时也给我们留下了深刻和启示。     

试析事业单位财务分析存在问题及其成因

当前,我国事业单位财务分析与企业财务分析相比,由于观念、制度、人员等原因,主要存在着财务分析体系不完善和财务分析执行不到位的问题。该文在分析问题及其成因的基础上,提出改进建议。     

中国农村金融体制现存弊病探究

改革开放以来,中国农村金融体制几经变迁,走过了一条很不平凡的发展之路。它在农业的生产发展、农村的经济体制改革和乡镇企业的发展中起到了不容忽视的作用。然而,近年来由于受到外部环境的制约、金融体制内部矛盾的束缚以及各金融机构本身缺陷的约束,农村金融体制开始暴露出种种弊病。     

我国房产税开征实效分析

文章结合目前已初见的房产税开征效果,分别探讨其对房地产市场、财政收入和社会贫富差距的实际影响,比较其与理论期望的差距与原因,得出房产税的效果是长期的,另外现行的方案有待向存量房开征房产税、采用差异化和累进制税率相结合方向改善,且配套完善的房地产相关政策,才能更好地实施其政府调控作用。     

Discussion on Government＇s Economic Function in Post-financial-crisis

随着全球经济秩序的不断动荡和我国经济体制改革的不断深入,各种社会经济问题层出不断。在这种情况下,进一步改变我国政府经济职能势在必行。文章在分析我国政府经济职能的前提下,提出了后金融危机时期转变我国政府经济职能的相关建议。     

论提高领导科学发展能力——谈高职院校学生管理层面危机事件管理

高职院校危机管理已经成为了高职院校发展中一个崭新的课题。学生管理层面的危机是现阶段高职院校危机的主要来源，如何应对这些危机事件，对高校管理者来说是一个紧迫的现实问题。     

高等教育地位的提升与高校教师的危机感

以“科教兴国”战略的实施为标志，中国的高等教育已从社会的边缘走向社会的中心。社会对高等教育的旺盛需求，将会持续相当长的时间。随着高等教育的地位的提升，高校教师群体的不同层次均产生了明显的危机感，这种危机感的产生，是高等教育深化改革的必然。     

高校思想政治教育工作应避免“合法性危机”

在一些高校学生思想政治教育工作中,往往存在着有意识或无意识地片面强调校纪校规的严格约束,而忽视或放松对学生的关心和细致入理的说服工作,从而造成对学校思想教育和管理工作既害怕,又反感的矛盾心理,产生了信任危机。本文对此进行分析,并提出改进意见,强调高校思想政治工作应始终坚持以疏导、尊重为原则的正面教育为主,并依靠政策和制度的导向,纪律和法律的约束加强日常管理,做到“严”和“爱”相结合,以达到教育的最佳效果。     

Dairy farming financial structures in Hokkaido, Japan and New Zealand

The productivity and financial performance of dairy farms in New Zealand and Japan (Hokkaido) were analyzed. By recomposing the official statistics on the dairy industry relative to Japan, New Zealand has low milk yield productivity per cow, but higher per hectare performance because of their seasonal breeding and pasture grazing systems. In the revenue and expenses analysis, New Zealand had a high cash surplus ratio compared with Hokkaido. In the cost analysis, for expenses on a “per kg of raw milk” basis, New Zealand milk production costs are 29% of those in Hokkaido. More than 60% of the production costs were attributable to feed, interest charges and wages in New Zealand. In Hokkaido, the feed cost alone accounted for 73% of the total cost. There is also a remarkably high interest expenditure in New Zealand caused by non‐subsidized fund procurement from finance organizations. In the financial analysis, New Zealand dairy farms have only approximately 50% of the total assets per cow compared with farms in Hokkaido. But total liabilities per cow in Hokkaido are twofold to threefold greater than in New Zealand. The difference between total assets and total liabilities shows that Hokkaido dairy farmers have an equity that is 50–200% greater than New Zealand dairy farmers. In the management analysis, New Zealand has a low turnover ratio of gross assets caused by the seasonal breeding system. In conclusion, New Zealand has higher per hectare production performance than Hokkaido, but has a low utilization of gross assets caused by a seasonal breeding system based on pasture grazing.