基于电力线载波的养殖场环境监控终端设计

设计了一种基于电力线载波的环境监控终端设计,使得养殖现场能够通过普遍存在的电力线组成局域网,并且通过WEB服务器与远程控制中心通讯,实现了远程集中控制在中小型养殖场的低成本解决方案。     

渔经 直营店的店长负责制

不管是饲料企业还是渔药企业,这几年都在渠道建设上进行探索,当然这之中有成功的,也有失败的。每个企业都试图将自己的网点下沉到终端,相对于饲料企业的大进大出,渔药企业则面对的是成千上万的散户。占领了终端就等于占领了行业的制高点!如何布点到终端,直营店和培训模式为整个行业指明了方向。我们以前也尝试过,但就是管理不到位。某行业人士表示。本刊记者为您一一呈现这些模式背后的奥妙所在!     

兽药经销商如何应变

<正> 兽药的经营市场充满了很多变数,随着市场竞争重心下沉,甚至下沉至终端兽药经销商,使得全国大部分兽药批发商纷纷改变经营策略和调整产品结构。随着终端兽药经销商的竞争加剧,使得本不明朗的兽药市场又变得更加扑朔迷离,市场通路建设费用在增加,利润在变薄,起初的坐店待客发展到现在的送货上门等,诸多兽药经销商发出了“生意难做,钱难赚”的感慨,一贯的思想模式、墨守成规的老套路、一成不变的经营模式已很难适应时时变化的兽药市场。因此,面对多变的兽药市场,兽药经销商如何应变?如何在乱世中壮大,达到永续经营的目的,成了首要关注的问题。基于以下因素,行业利润在变薄:(1)国家的宏观调控,使得兽药市场竞争趋于规范;(2)行业的发展趋势及兽药经营市场的逐渐成熟;(3)消费者购买理性程度的增加;(4)行业操作透明度的增加,消费者知情度的扩张;(5)兽药经销商竞争同质化日趋严重,     

有效提升终端销量的技巧

终端是实现销售的最后环节,做好终端销售,对于增加销量、提升形象具有重要意义。下面,谈谈提高终端销售的几个技巧(本文谈的终端,指的是常规静态终端,不含终端各种动态促销活动)。一提升终端的几个立足点做好常规终端,要立足四个方面做工作:(1)陈列(含常规货架陈列、端架、堆头     

给经销商零售终端开处方

<正> 做生意可能做不到绝对的没有欠账,但做生意肯定能做到最终没有烂账。经销商防止零售终端欠账必须做好以下几个方面的工作:1 不盲目开发运作零售终端,要量力而行经销商在决定开发运作零售终端市场之前,必须自问:我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场?回答这个问题,经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素,就可以展开零售终端开发运作,否则必须慎重做出选择。这三个要素为:一是经营的产品在零售终端占有优势或者说自己经营的产品是行业中的一线品牌;二是自己拥有足够的人力、运作力、管理力;三是推广运作的产品有足够的利润空间。值得提醒的是:没有一个经销商是为了长期的开发运作零售终端而运作,尤其是我们的大流通批发商。我们更多的是为了形成终端零售价格和最快速度的让产品实现消费认知、认可、购买而开发运作零售终端。2 找到撬动零售终端的支点,杜绝以欠款为代价零售终端之所以提出欠款,主要原     

新美系杜洛克猪生产性能测定报告

杜洛克猪原产于美国，属瘦肉型品种，具有生长快、饲料利用率高、体质健壮、性温驯、抗逆性强、胴体瘦肉率高等特性，是生产商品瘦肉猪优良终端父本猪种。本文就引入的新美系杜洛克猪的生产性能进行这初步测定，旨在为今后培育优良杂交亲本奠定基础。     

主动和终端经销商联手 牢固占领种子销售市场

终端经销商处于产品销售渠道的最终端,既是产品的直接销售者,又是产品的直接推广者,还是广大消费者的亲密接触者,同时也充当着产品销售的二传手作用,他们对市场有着直接的接触和了解。要想把自己的产品推向市场并做大做强，仅仅依靠自己的力量是不行的．必须充分发动员工．与终端经销商强强联手、团结一致、互依互赖、融为一体，才能有效地占领市场，实现双赢。     

论农资零售商的发展

<正>农资零售商是农资行业之中最基层、最基础的流通环节,他们向下面临着终端的实实在在的用户,向上面临着各种各样的代理商,日子是夹在其中煎熬着过的。零售商在农资营销之初根本就没有受到重视及关心,他们手中的资金无情地被用户拖欠、被代理商占用,根本就无所谓的技术支持,完全依靠着自身的经验及技巧来应对着用户的纷繁复杂的各种困难。那么,目前零售商朋友们到     

安徽、江苏地区:下游备货推迟 小麦丰收支撑肥市

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