中小城市民营企业资金管理存在的问题及对策分析

结合中小城市民营企业管理特征,分析了其在资金管理中存在的主要问题,以来源丰富、去向监管与体系构建三个核心思想,从五个角度探讨了中小城市民营企业资金管理优化方案,旨在通过管理工作提升的方式促进企业科学发展、快速发展。     

民营企业技术引进的战略选择

我国民营企业普遍规模较小、技术含量低、竞争能力差,很难与跨国公司展开竞争。这就要求我们在加紧技术进步的同时不断引进、消化和吸收国外的先进技术与经验。但在这一过程中不能背离我国的经济、技术状况,要在引进中消化、吸收,培育自主创新能力。     

民营企业参与农村基础设施建设的新思路

基础设施建设是农村经济发展的先决条件。自20世纪80年代以来，随着公有事业民营化浪潮的兴起．在能够通过收费获得收入的农村基础设施项目的建设方面．以BOT方式进行投融资逐渐成为热点。     

中小民营企业内部控制缺陷及对策探析

我国中小民营企业的发展极大地带动了国家经济的增长和国民收入的增长。如何确保中小民营企业稳定、可持续地发展,成为政府管理部门和企业管理者关心的重点问题。企业的内部控制系统是为企业运营和发展保驾护航的重要支撑。可以说,一家企业能否“走得好”取决于运营水平的高低,是否“走得远”取决于内部控制水平的高低。以我国中小民营企业内部控制运行的现状入手,深入分析其存在的问题及缺陷,并对不足提出针对性的措施和建议,以期为中小民营企业的高质量发展提供指导和帮助。     

实现由粗放管理向精细管理转型是企业生存和发展的理性选择

细节决定成败这一经营理念已经成为许多企业领导者的共识。所谓精细管理就是注重细节,精打细算,精益求精,就是要通过企业生产经营的每个部门、每个环节、每道工序、每个岗位都能够各司其职,科学组织,规范操作,有序运转,才能够将我们的企业出精品、出效益、出人才,才能在市场竞争中立于不败之地。     

腾中重工买“马”大戏

2009年5月31日．美国汽车巨头通用汽车正式申请破产保护：2009年6月3日．通用汽车公司对外公布了计划向中国四川的一家民营企业腾中重工出售其旗下“悍马”品牌的消息。腾中重工这家原本名不见经转的民营企业．一夜之间家喻户晓。     

“茂盛”生长,赢在锦囊——访湖北茂盛生物有限公司董事长、总经理周义新

<正>化肥市场剧烈动荡,不断考验企业管理者的经营智慧。湖北茂盛生物有限公司具有自己的区位优势和资源优势,企业决策者更具有一定的战略眼光,他们从2009年开始瞄准了顺应农业发展趋势的双酶多肽肥和生物酶活化氮磷营养肥,适度开发并适时占领新型肥料市场。就是这样一个名不见经传的民营化工企业,在短短的四年多时间里,先后获得了中国化肥支农排头兵企业、湖北省民营企业100强、中国石油和化工优秀民营企业、中国化工企业500强、全国守合同重信用企业等诸多荣誉。其内     

经济探秘游 创富新商机

谈起工业旅游,人们就会想到参观漂亮的厂房、现代化的生产线,展示优秀的产品。但在民营经济高度发达的浙江,工业旅游的内容已经不局限于此,浙江民营企业独特的发展轨迹和企业家传奇的人生故事,已被作为"无形品牌"进行有效开发。人们在这里获得的是经历、经验、理念和精神。     

变废为宝群众乐——庞庄村运用“四议两公开”工作法治理“空心村”

村情 商丘市永城市李寨乡庞庄村,位于李寨西1公里处,全村现有人口1280人,耕地2260亩,辖6个自然村,7个村民组。村两委班子成员4人,村党支部成员3人，党员23人（其中男17人，女6人），村民代表28人（其中男25人，女3人）。村办民营企业3个，白酒作坊2个，水泥预制厂1个，2008年人均纯收入5000元。     

万通六君子江湖方式进入 商人方式退出

在商业意识远未成熟的1990年，很多民营企业的组织演变和江湖上的帮派没什么区别。万通六君子“江湖方式进入，商人方式退出”的方式成为了那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。