森工企业销售中存在的主要问题及对策

森工企业销售中存在的主要问题及对策李喜恩当前森工企业销售工作存在的主要问题：一是企业生产产品的数量、品种、规格直接受“三总量”控制及森林资源条件限制，产品生产又受季节制约。为了生态、社会效益和森林资源“长大于消”，企业的生产只能在政策允许的范围内进行...     

市场开拓与公司发展的实践

创办一个好的企业,首先要有一个好的产品。企业要做大,除了要有好的产品,还要有一套好的营销理念,这就是市场开拓的问题。 我们公司的前身是西安光华制药厂——一个具有三十多年的老国营企业。在1998年4月亨通集团入住之前,厂里生产部门有500多人,销售人员却不到20个人。1992年光华厂从美国引进泰乐菌素生产菌种和工艺技术,建起了一条年产30t泰乐菌素生产线,1995年产品开始上市,当年     

动物药品行业的高级人才分析

综观目前动物药品企业的高级人才状况，行业内职业化人才比较稀少和紧缺，这不仅仅是指技术型人才、营销型人才、生产型人才，更指基础性研究人才尤其是管理人才。由于兽药行业发展初期属于低水平的竞争，     

国际乳业跨国公司败走中国市场透析

自90年代起．法国达能。意大利帕玛拉特，荷兰菲仕兰，瑞士雀巢，美国卡夫、多美兹、美赞臣、惠氏．日本森永、明治．英国与荷兰联合利华等十多家著名的国际乳业跨国公司纷纷先后登陆中国．他们的投资经营方式不外乎有几种，一是找中国当地的企业为伙伴搞合作投资，其二是独立投资运作，第三种方式是只在中国销售自己的产品。上述这些在华投资经营的国际乳业跨国公司巨头．其中大部分都在中国建立有自己的奶品生产基地或营销网络，且经营时间都有相当的时日。中国是全球牛奶消费最具潜力的市场，外国乳业巨头都想从这里分得一杯羹。然而他们在中国市场“试水”十余年后，最终并未在中国市场获得多大的好处，甚至落得个亏本而逃。在此之前．法国达能、意大利帕玛拉特、美国卡夫、英国联合利华等一个个国际乳业大亨都已很无奈宣布了自己在华经营失败和不得不撤离了中国市场。     

天成色素为民族品牌增色添彩--来自我国叶黄素生产基地的报道

2000年3月,一家年加工9 000t色素提取物、占地13.3 hm^2的生物色素提纯加工企业在山西省太原市经济技术开发区落户,这家企业就是山西天成生物制品工贸有限公司.经过4年多的发展,天成公司在国内已成立了5 个子公司,种植万寿菊3333 hm^2,年加工万寿菊颗粒1.2万t.     

饲料市场与营销

中国畜牧业的生产状况关系中国饲料市场，而营销又关系到饲料企业的生存，现就这两个问题谈我个人的看法。     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

车牌牙签肉品牌越叫越响 提价加盟热潮难挡

“车牌牙签肉转让费又提价了!”转让费县级5800元，地市级8800元，独家加盟3万元；省市级11800元，独家加盟20万元，这是车牌牙签肉调整后的新转让价格。对此，决大多数投资者很坦然，但也又人对此不太理解。事实证实，转让费提高，不仅没有影响加盟热潮，而且热情继续高涨。     

中国乳业品牌的跟随战略

在中国,如果你问有几个乳业品牌？蒙牛、伊利肯定是首选,其他的品牌也可能记起来,比如：光明、三元、三鹿、天山雪等,但他们绝对不是第一印象选择.为什么会这样？答案也不是惟一的.但有一个不变的原理,在一个行业内,第一最容易使人记住,第二第三还可能记起,再往后排列,第四、第五、第六或者更后,人们都不会关注和记起.在乳品行业也一样.蒙牛、伊利总会有自己的领先产品,开辟新的产品类别,让消费者在第一时间接触到,这就是其成为行业领头羊的原因.