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刘汉元 《绿色中国(综合版)》2007,(3):43-43
2006年初,刘汉元对外宣布,依托通威饲料和“通威鱼”的品牌优势,通威将用5到10年的时间,力争实现300亿到500亿元人民币的年度销售规模,打造成世界级的健康安全食品供应商。 相似文献
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针对一家生产床品的中小企业如何实施VMI策略进行阐述,说明中小企业和大型企业实施VMI策略的不同之处.中小企业实施VMI策略成功的关键在于维持供应双方良好的信誉,在不断提高产品和服务质量的基础之上,根据稳定的市场需求制订适合企业自身的生产计划和库存计划,从而不断提高企业的核心竞争力. 相似文献
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1企业概况四川龙蟒集团公司位于中国四大磷矿、钙矿主产区之一的四川省绵竹市。该公司1985年以30万元起家,生产纯碱产品。1988年转产饲料级磷酸氢钙,年产量1000吨。随后通过几次大规模的技术改造和收购三家破产国有企业,使磷酸盐产品的生产规模达到100万吨以上,一举成为亚洲最大,世界排名第五的磷酸盐专业供应商。从1990年到2000年的十年间,龙蟒集团精抓一业,低成本、高产出的发展磷源经济,着力在资源优势向经济优势转化方面大做文章,心无旁骛,一心一意把饲料磷酸盐产品做大做优。通过这十年的努力,该公司于1997年率先在同行业取得ISO9002… 相似文献
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由于政治上的合作,中美洲国家对于国外供应商来说就像是一个大的市场,而且这些国家国内的公司也将目光转向了全世界。 相似文献