转换机制 强化管理 兴林富民

转换机制强化管理兴林富民于晓冬阿荣旗林业局阿力格亚林场在自我发展、自我繁荣的基础上，锐意改革，不断转涣经营机制，强化企业管理，狠练内功，充分发挥林区的资源优势，发展多种经营，兴办第三产业，为尽快走出“两危”，兴林、富民做出贡献。一、转换机制，加快三项...     

对铡草机质量仍须加强监督——2000年第4季度铡草机产品质量国家监督抽查结果浅析

一、抽查结果 受国家质量技术监督局的委托，国家牧业机械质量监督检验中心在2000年第4季度对铡草机产品质量实施了监督抽查，此次抽查了黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、陕西、山西、河北、山东等省、自治区19家企业的19种产品，其中14种产品被判定为合格，5种产品被判定为不合格，产品的抽样合格率为73．7％。     

蓬勃发展的家庭经济

蓬勃发展的家庭经济张树海地处大兴安岭南坡的绰尔林业局是个过伐的老企业，可采森林资源锐减。在这种情况下，绰尔林业局紧紧依靠党的富民政策，积极利用资源优势，地理优势和气候优势，大力组织、引导和发动广大职工群众发展家庭经济，收到了显著效果。现在，全局家庭经...     

鸡鸣不已 彩凤比翼——我国部分蛋鸡企业论当前蛋鸡业形势 ：当前我国蛋鸡产业现状及发展趋势

自改革开放以来，我国的蛋鸡产业呈现出蓬勃发展的良好态势，期间虽然也受市场经济规律的影响，出现过行业的周期性振荡，但是我国的蛋鸡产业总体向着规范、科学、良性方面发展．产业资源配置也更趋合理，产业能量集聚，禽蛋产量更是连续二十多年居世界产量第一。面对当前我国蛋鸡业的新形势，我国的蛋鸡业究竟何去何从，我刊此期特约请了行业内处于生产科研第一线的有关企业专家就此话题，抛砖引玉![编者按]     

热烈祝贺广东海大集团喜入中国成长百强企业

11月25日上午，“2006年度第五届中国成长百强企业”在北京人民大会堂揭晓。广东海大集团喜获中国成长百强企业。始于2002年的中国成长企业百强排名，是国内唯一针对“年销售额亿元以上非国有控股和非上市公司”的年度成长排名，企业入围标准非常严格，只有连续3年具备了负债率低于8％、每年上缴税金达1500万元以上、经济效益达35％以上、年销售额呈两倍以上增长、连续3年未发生重大人身安全和生产设备事故且是重合同、守信用的企业才有资格参评。广东海大集团以雄厚的企业实力和良好的企业发展态势光荣上榜。     

关于发展我省远洋渔业的几点建议

<正> 随着渤海水产资源的枯竭和我国近海资源的日益衰减,我国的海洋捕捞业已陷入困境,全国绝大多数海洋捕捞企业都已连年亏损。近年来,大多数沿海     

国家林业局林政制服定点生产企业——湖南省帅欧标志服装厂、湖南帅欧服饰有限公司

湖南帅欧服饰有限公司是集研究、设计、生产和销售为一体的大型服装企业，始建于1981年，厂房面积10800平方米，员工500余人，技术力量雄厚，生产规模宏大，是内陆省份唯一获国家林业局和农业部服装定点企业，也是内陆省份最具实力和规模的服饰企业之一。公司连续10年被湖南省工商局评定为“省级重合同，守信用企业”和“消费者信得过企业”。2000年，“帅欧牌”系列产品分别被国家质量监督检验检疫总局和湖南省质量技术监督局评定为”中国知名品牌”和“湖南省名牌产品”，     

析CEO的思想观念

CEO是现代企业运营的首席执行官，高层管理，是主宰企业命运的核心群落。管理的行为总是受制于他的管理理念，并折射其理念的。新的时代有新的要求，需要新的理念来指导与规范管理行为，管理必须对应具有的思想观念进行新的诠释和构建，这是管理“实现组织健康成长与持续发展”这一宗旨使命的前提与保证。