浅谈工程项目的成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对其成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等具体管理,从而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的.     

浅谈园林绿化园工程的项目管理优化策略

本文针对园林绿化工程的项目管理一题展开了较为深入的研究,同时结合园林绿化工程项目的管理现状总结出了几点可行性较高的优化策略。     

机电设备安装项目管理的技术要点探讨

现代工程施工中,工程质量和施工的安全保证是至关重要的环节,而大型的机电设施直接影响着施工进度和过程中的安全问题。因此能合理安排机电设施安装的步骤,统筹规划施工过程中机电设施的运营和维护,对机电设施和相关技术严格把关,是施工进展顺利和安全得到保障的前提。只要在机电设施方面做好充分的准备,就能提高施工质量,缩短工期,进而提升企业的影响力和推广企业品牌。     

中小会计师事务所如何为农民专业合作社提供财会服务

20l0年6月召开的农业部农民专业合作社示范项目管理工作会议强调各级农经部门应把示范社建设作为推动工作、指导合作社发展的新平台，深入推进。应从健全内部规童制度、设立成员账户、公开财务报表、开展标准化生产、进行品牌化建设等方面，结合本地实际设立合作社示范社建设标准，不断推进示范社建设行动常态化、制度化。     

农业部2011年保护性耕作项目培训班举办

(本刊讯)3月14～16日,农业部2011年保护性耕作项目培训班在山东青岛举办。北京、天津、河北等省(市)农机部门和新疆生产建设兵团、黑龙江农垦总局农机部门保护性耕作项目负责人、2011年部级新建保护性耕作项目县技术负责人、2009年保护性耕作创新项目承担单位,以及保护性耕作专家、创新项目验收专家等150余人参加了本次培训。     

Flash动画实训课程的教学管理改革与实践

本文对动漫专业中FLASH动画实训课程的教学内容和教学管理等进行改革探索,在课程中采用分组教学法,重点尝试了项目管理手册的应用,并提出了项目评价标准,以提高学生的团队合作能力和创新能力。     

科技计划项目申报与国有大型企业项目管理方式的初步探讨

对于国有大型企业来说,申报国家或省市的科技计划项目相对容易。然而,在申报结束之后,由于项目管理者缺乏对申报项目的有效监管与验收制度,易造成"有人申报,无人验收"的尴尬局面。本文针对科技计划项目的申请、立项、实施、结题验收这几个阶段,对国有大型企业的项目管理方式提出加强预研阶段研究、实行项目负责人制度、强化结题时间这几个建议,使得项目可以真正按时间、按进度、按节点地高效完成。     

工程施工项目精细化管理研究

精细化管理能够提升项目的整体执行力,有效的控制工程进度和资金使用,从而提高企业盈利能力,通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析探讨,提出了在组织质量、进度、成本、信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施,以及构件模型的关键要素。     

我国建设工程项目管理模式探讨

根据笔者在实际工作中积累的经验,对我国建设工程项目管理模式中存在的问题以及应采取的措施作出了详细的阐述。     

彭阳县王洼林场棚户区改造工程规划

阐述了彭阳县王洼林场资源概况,总结了该林场棚户区改造工程规划的具体内容,并分析了工程的投资概算及效益,提出了工程项目管理办法,认为该工程具有可行性,可以立项实施。