破解木门企业物流的三大“硬伤”

我国的木门企业一般都过多的重视生产和设计,不太重视物流的建设,基本上是到了严重影响企业效益时,才想办法对物流进行改革.笔者可以用“原始”这个词来形容国内木门企业物流管理的现状,它们没有专业的物流管理人才,没有专业的规划,信息系统落后,经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题,严重影响到木门行业的发展.本文以H公司为案例来详细阐述,目前国内木门企业的物流管理究竟“伤”在何处,以及如何“疗伤”,希望给相关企业带来借鉴.     

浅谈农机企业经销商的资信管理

正经销商是农机企业销售渠道里一个重要环节,农机企业应高度重视,特别是对经销商的资信管理问题。资信从字面上解释,资是资产,指资产是否充足;信是信誉,指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好,就表示经销商的资信好。W农机装备有限公司是一家专注于玉米联合收割机生产制造的科技型企业,近年来,企业发展迅猛销售业绩快速增长。在农机行业的经销商中,中小型经销商占绝大部分,普遍实力不强、     

探路农药企业出口营销学问之问题篇

<正>业内人士都清楚,我国农药产量事实上远远超过国内市场需求,所以很多农药企业都是走出口路线的。虽经多年历练,我国一些农药企业已在国际市场上有所斩获,但大多没有系统地考虑过产品在国际市场中的位置、产品营销渠道和促销方式等问题。并没有针对国际竞争形势制定出与企业发展相一致的出口营销策略,因此出口业务发展并不稳定。本文以K公司为例来谈谈农药企业在出口营销中遇到的问题,并结合这些问题制定出详细的出口营销策略,希望给业内人士带来启示。