中小兽药企业的品牌经营之道

GMP大限、GSP正式实施、地标升国标……每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力，而且从市场走势看，兽药市场的上门推销时代已经结束．核心研发能力和渠道建设能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是。兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧。对此。不少业界人士预言，在未来几年，将有一大批中小企业被淘汰出局，未来将是有实力的大品牌的世界。     

如何做好品牌持续扩张

不论是"卡夫"、"雀巢"那样的世界巨头,还是一个仅仅偏安一隅的区域企业,任何企业要想生存,品牌扩张是永远的主题。但在实际操作中,没有一个企业的扩张是真正一帆风顺的,甚至会长期陷入裹足不前的     

农产品品牌，如何解决淡季营销？

农产品是销售淡旺季十分明显的产品。在市场旺季，农产品企业都是“八仙过海，各显神通”，运用各种策略，“你方唱罢我登场”，希望吸引目标顾客的注意，生产、销售各个环节链条紧绷，整个企业忙得热火朝天；在淡季，销售迟缓，大部分企业偃旗息鼓，或总结培训，或放任自流。     

品牌传播3.0 “地狱”就在“天堂”的隔壁

《论语》有云:工欲善其事,必先利其器。食品行业也是这样,能不能把营销工具做锋利,直接决定了企业的发展速度。网络的普及使我们迎来了营销3.0时代,对食品企业来讲,在网络时代,能不能利用好这种武器,将直接     

提高农业品牌附加价值在于审己借势

同为大米,一种大米一斤只能卖两块钱,而另一种则一斤能卖到十几块二十几块?为什么?因为后者有品牌;同样的植物油,在农贸市场一个价,放进精品专卖店又一个价,为什么?因为渠道不同;同样的酒,普通酒几块钱一瓶,而所谓加入养生成分的保健酒,价格瞬间翻了好几倍,又是为什么?说法是:用途有别。     

中国果酒破局,贵在价值差异化

谁能拨到消费者内心最敏感的弦,谁就是果酒行业最大的赢家。逆流而上,方显英雄本色。逆,就是别出心裁,与众不同,然后脱颖而出。对于英雄是这样,对于好产品也是如此。目前的果酒企业,却无一例外的一边倒,没有一家能够＂鹤立鸡群＂,不是企业不愿意,而是没有找到开拓市场的诀窍,也有的企业投入不小,但策略不对路,一直不温不火。     

果汁航母驶向何方——关于汇源之路的探析

多年以来,汇源集团(以下简称汇源)生产的汇源牌果汁一直牢牢占据着国内纯果汁第一品牌的阵地。但由于汇源将精力分散于多个产品阵地,造成了资金紧张的状况,作为纯果汁的品类代表,下一步应该如何运作?     

试论企业的经营管理谋略

当今社会的企业竞争，表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争。但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展，其实是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量。换句话说，就是企业经营管理谋略的竞争。     

是什么阻碍了区域品牌走向全国?

弯道超车,比的不仅仅是速度,更是车手的判断力、掌控力、协调力。区域品牌的弯道超车,不仅需要市场操作战术制胜,企业还要建立战略思维、创新管理模式,建立大市场、大品牌的管理系统,才能战胜全国性大品牌。事实上,就实力而言,地方品牌和全国品牌本没有可比性,一个是地方军阀,一个是中央正规军,二者不在一个层次上,更不用提相互抗衡了。但对区域品牌来讲,不抗衡,不走向全国,企业就永远没有出路。即便是地头蛇,雄霸一方,不成为全国性大品牌,在竞争激烈的今天,企业随时都有可能失掉其领土。李明利认为,品牌的全国化战略,讲究策略先行,然后才能谋定全国市场,如果策略得法,破除地方品牌走向全国的一系列障碍,草鸡一样可以变凤凰。那么,阻碍区域品牌发展的障碍有哪些呢?     

红枣业:深加工成就大未来

<正>近几年,红枣产业出现了令人鼓舞的现象,新疆大枣一度卖到120元/kg,确实让枣农激动了一把。受此影响,许多地方开始大面积种植红枣,陕西、宁夏、山西、河北、山东等地纷纷种植枣树,并引入红枣加工企业。本来趋于饱和的红枣市场,又加上大量盲目投入,无疑将会加重红枣市场供大于求的现状。北京方圆营销机构认为,在未来几年,红枣产业一定会出现过热的势头。到时候,红枣价格将会直线下跌,势必给种植户和加工企业带来巨大损失。面对这一情况,红枣企业只有认清当下局势,