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31.
<正>农资软件行业分析: 农资市场主要分布在中国的农村,有山区、平原、水浇地和干旱半干旱之分。这决定了农资市场有着与其他市场不同之处:市场分散;有着明显的地域性;市场受气候条件影响严重;有着强烈的季节性;农产品价格影响农资产品销售量。 农资企业一般都存在以下难以解决的问题:物流链太长、资金利用率低、销售和库存的品种、数量变化不能及时反映、各  相似文献   
32.
赵光辉  张弛 《中国农资》2011,(11):22-25
<正>秦风古韵醉"百佳"11月3日傍晚,西安建国饭店宴会大厅华灯齐放,飞光流彩,到处洋溢着喜庆的气氛。来自全国的300多位百佳优秀农资经销商获奖代表身着盛装,早早就围坐在宴席桌旁,怀着兴奋和喜悦静候着颁奖典礼的开始。晚上六点半,在欢快的乐曲声中,"2010-2011全国百佳(优秀)农资经销商颁奖典礼"拉开了序幕。中华合作时报社社长、总编辑査迎新代表主办方致辞,向获奖的  相似文献   
33.
用RT-PCR方法克隆家兔BMP 7基因成熟肽编码区cDNA序列,并对2月龄家兔BMP 7和BMP 4基因的组织表达谱进行半定量分析。结果表明,家兔BMP 7成熟肽编码序列长414 bp,与人、小鼠BMP 7的同源性分别为91.89%、89.32%,三者的同源性为94.98%。在家兔心、肝、脾、肺、肾、脑、脊髓、小肠8种组织中检测到BMP 7和BMP 4基因表达。BMP 7基因在心、脾组织以低丰度表达,在肺、脊髓、十二指肠以中等丰度表达,在肝、肾、脑中以高丰度表达;BMP 4基因在脊髓以低丰度表达,在脑、心、脾、小肠等器官组织中呈中等丰度表达,在肝、肺、肾中以高丰度表达。因此,家兔BMP 7基因成熟肽编码区在进化过程中高度保守。BMP 7和BMP 4具有广泛的组织表达谱和组织表达特异性。  相似文献   
34.
<正>BB肥的生产和推广在国内有近10年的历史。随着农业产业的升温,和农民对配方施肥的认识提高,BB肥产品开始走进真正的农资市场的前台。其生产标准的制定也就成了广大生产企业十分关注的问题。一个BB肥标准,涉及面之广,影响力之大,恐怕超过了业外人士的想象。关于  相似文献   
35.
这个话题的组织很容易,因为,所有人对农资价格上涨都有自己的看法,也很希望能通过这种方式表达出来。这个话题的组织很困难,因为,也许是过于敏感和热点,又牵扯到方方面面的关系,大家都不愿意露面。至少,这是一次真实的对话,也是一个我们不能不面对的话题。  相似文献   
36.
聆听杜润生老人教诲,在他亲切和蔼的山西普通话中,你能感觉到他健康长寿的秘诀就是他有一颗博大的包容心,有一种超乎常人的特别的韧劲,以及锲而不舍的学习态度,和十分鲜明的实事求是的唯物主义世界观。  相似文献   
37.
<正>为了进一步提高我国农药产品质量,维护农民的根本利益,国家质检总局对农药产品质量进行了国家监督抽查,共抽查了江苏、浙江、安徽、河南、山东等5个省45家企业生产的65种产品,合格60种,产品抽样合格率为92.3%。本次主要抽查了大中型农药生产企业,其中大型企业抽查了11家企业的17种产品,全部合格;中型企业抽查了27家企业的38种产品,合格35种,产品抽样合格率为92.1%。抽查结果表明,大中型农药企业的产品质量稳定,整体质量较好。  相似文献   
38.
山东金正大生态工程有限公司成立于1997年,是专门从事复合肥、生物有机肥、生物农药等绿色环保产品的技术研究与生产经营的综合性高科技企业,现有资产5.8亿元,员工2000余人。目前,公司产品已拥有4大系列100多个品种,年生产能力达120万吨。2004年,公司共销售各类肥料46万吨,实现销售收入6.8亿元、利税4300万元,2005年已经销售收入已经突破10亿元大关,各项经济指标均列全国同行业前列。目睹金正大集团公司成长壮大的人,无不为之惊讶!短短8年时间,金正大缘何发展这样快?金正大集团公司董事长兼总经理万连步一语道破天机:“依靠人才实施科技兴企战略是金正大快速发展的关键!”好一个科技兴企战略!拉近焦距,仅聚焦近3年来,金正大公司总投资近4亿元兴建的控释肥项目,就着实让人为公司决策者们高瞻远瞩的目光和超人非凡的胆识所折服。项目:兴建大型控释肥生产基地“科学技术是第一生产力。”企业要发展就必须发展新技术、开发新产品。通过几年的发展,在肥料已有一定生产规模的金正大公司,为了增强产品竞争力,实现公司发展由规模增长型向科技增长型转变,逐年增加科技投入,并结合自身发展实际,坚持“引进、消化、吸收、创新”的原则,大力开发...  相似文献   
39.
<正>单体农户经营是我国农业生产的特色,而现代农业生产技术施用则需要规模化才能见效益。这个矛盾越来越明显地阻碍了农业生产率的提高、农化服务的推广、农资成本的节约增效。即便在北大荒农垦集团,耕地也是承包给一家一户农民的。作为北大荒农垦集团农资有限公司总经理,侯培超很好地沿用了大农场的思维惯性,充分利用了农垦大农场规模大,专业分工多,机械化水平高,产、供、销服务体系健全的优势,通过更专业的施肥理念、更节约农资成本的产品,用市场化的方式完成了农垦农资化肥直供,为整个农资行业提供了一份可借鉴的样本。  相似文献   
40.
<正>农资企业在设计产品物流时,无外乎自营物流、基于第三方物流、基于1+3物流、基于管理平台的物流等几种方式。不论是哪种模式都有各自的优点与劣势。而且都要满足以下5个趋势:物流服务市场化、运作专业化、活动信息化、过程一体化、管理集成化。  相似文献   
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