营销费用的有效管理和控制措施

在日益激烈的市场竞争环境中,几乎所有的中国企业都面临着双重压力,一方面,随着“价格战”的蔓延,企业的利润空间被急剧压缩,以家电业为例,每年的价格下降幅度都在5％至10％的水平。为了企业健康地发展,也为了满足股东回报的要求,企业必须从广告宣传费用、采购、生产、人力资源等各个方面寻求降低成本的空间;另一方面,为了维     

试论农牧企业营销例会的问题与实施

营销例会是农牧企业市场营销过程中非常重要的关键环节 ,也是衡量一个农牧企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是大多数农牧企业对营销例会不够重视 ,只是片面地追求“营销绝招” ,而忽略了诸如营销例会、市场检核体系、市场信息快速反应系统、业务员的管理办法、量化奖惩制度、标准推销流程等最基本的营销策略。因此 ,本文将对营销例会这一具体营销环节展开论述 ,以便引起广大农牧企业对营销基本功的重视。１营销例会常见的问题──营销例会不是什么１．１营销例会不是推诿会。有的公司的营销例会不是研究工作而且互推责任。生产部门批评销…     

新形势下经销商和养殖场如何转型升级

一散户退出历史舞台的原因当前我国畜牧业大力发展适度规模、产业化和标准化,散户由于缺料、缺人、发展停滞不前,政府政策限制及盈得能力不足,将逐渐退出历史舞台。由表1可知,家禽的规模化水平是养殖业中最高的,奶牛、肉牛和肉羊的工业化程度较低。规模化养殖场,自动化设备设施较全面。     

新形势下我国农业产业经济该如何发展?

问在新形势下,尤其是在金融全球化的时代背景下,我国畜牧产业该如何抓住机遇,迎接挑战,趋利避害,防范风险,获取大投资回报?答中国畜牧业协会副秘书长、中国人民大学农业与农村发展学院副院长张利庠在中国投资产农业和二产农业是没有出路的,我们必     

农业企业在当前产业经济形式下的生存之道

如果用两个字来总结2013年的畜牧人，那就是“累”和“忙”，且面临成本涨、销量滑、利润跌的困境、，所以如此，就是因为我们没有看清环境发生的变化。     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

大企业战略:中国饲料行业发展新趋势

饲料产业是中国国民经济的重要组成部分,截至2005年底,中国工业饲料总产量达1.07亿吨,占世界总量的1/8,连续多年位居世界第二位。饲料工业产值达2742亿元,在我国统计的40个工业门类中排名20位左右,为社会主义新农村建设做出了重大贡献。然而,饲料行业也面临着许多问题。第一,基     

管理的艺术

主持人:刚刚听了您关于《饲料企业管理发展最新趋势》的报告,更加钦佩您的儒雅、睿智、博学、和风趣,你把非常多的理性的管理知识融入到了一个个轻松幽默的故事中,让我们在笑过之后,获得了新的知识,而且记忆深刻。张博士:谢谢!讲得多了自然摸索出了一些让受众更易接受的方式。主持人:还记得张博士在讲到人力资     

我国饲料产业发展和市场竞争分析

饲料产业是我国国民经济的重要组成部分,截止2005年底,中国饲料企业总数为15000多家,实现总产值2639亿元,饲料总产量达到1.03亿吨,稳居世界第二位。随着行业的发展,目前,我国的饲料产业正呈现出产品差异化、管理科学化的发展趋势。     

建设生态健康奶牛养殖园区

在这么多产业链模式里，我就讲一个模式，叫生态健康奶牛养殖园区，奶业产业化的战略，必须要形成团队。就是政府、企业和养牛户。我们说奶牛产业化，必须要做四个方面工作：一个是尽快提高技术含量，上午刘部长讲得对．养牛是一个高科技，养牛比养人科技含量高，人不用改种．但是奶牛需要改种，人不需要营养，像我这样的就得减肥了，牛需要多产奶，肉不宜多长，奶要多长，没有高科技怎么搞定这个事，