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2006年9月9日．在山东省滕州市召开的“中国畜牧业协会兔业分会第二次会员代表大会”上．第一届理事会副会长兼秘书长唐福坤受阎汉平会长和第一届理事会委托．作了理事会工作报告。现刊出报告的部分内容．以飨读者。[编者按] 相似文献
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兔毛市场稳定价格波动不大自2004年起,兔毛价格开始走出低谷,稳步回升。到2006年,兔毛价格达到相对较高的水平,刀剪毛基本维持在140～180元/千克上下,手拔毛价格相对较高。今年上半年兔毛价格相对稳定。主要原因:一是前几年的兔毛市场低谷期,许多养殖户杀兔倒笼退出长毛兔养殖行列,导致兔毛实际供应量骤减,尽管现在市场发展稳定,但兔毛供应量与长毛兔养殖高峰时期相比仍有一定的差距;二是兔毛市场低谷时期养殖户与兔毛商贩积压的兔毛自价格回升以来基本已消化清仓,市场兔毛需求量大于供应量;三是各地兔毛深加工的开发力度加大,新产品不断涌现,对兔毛需求量增加。 相似文献
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中国兔业现状及发展前景(上) 总被引：4，自引：0，他引：4
１ 中国兔业现状１．１ 总体情况１．１．１ 生产及分布情况 我国养兔业的历史源远流长，而大规模的商品生产则起始于２０世纪５０年代中后期，主要诱因是外贸出口。１９８５年达到高潮，１９９０年降到极点，１９９８年出现第二轮高潮。１９５８年底全国家兔存栏量达７００万只（其中长毛兔约占 ７０％），至 １９７８年底，存栏量已近 ８ ０００万只。改革开放后，中国的养兔业得到了进一步的发展，１９９９年年末存栏家兔１７８６３万只（历史最高水平为 １９９８年的 １９ ５２６万只），出栏２７ ２８０万只，生产兔肉 ４０．９万吨、… 相似文献
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控制组织局面 ,目的是寻求组织稳定有序。但是 ,如果控制不好就会造成局面或组织失控 ,领导丧失权威 ;如果控制过头 ,组织出现超稳定状态 ,又会使组织失去活力。所以 ,领导们最头痛的就在于如何把握好控制度 ,既要让组织稳定有序 ,又要让组织充满活力。《新领导力全书》给我们介绍了一些方法和技巧 ,值得我们学习。组织和局面控制应当掌握的原则要在组织稳定与下属积极性上找到一个平衡 ,领导者必须把握好几个基本原则 :一是反映决策目标。控制的目的是为了确保决策目标的实现。因此 ,决策目标越明确 ,设计的控制系统就越有效。每个人工作的… 相似文献
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<正> 争论的主题是跨世纪的:秸秆饲料的开发战略,焦点是开发利用饲料秸秆养牛应不应该列入畜牧业发展战略? (一)奇特的争论、奇特的主题,事情是怎样引起的呢? 1990年10月,山西农业大学教授冀一伦等14位专家联合给中央政治局常委宋平写了一封信,建议发展秸秆畜牧业,标题叫《解决我国粮食问题的一项重要战略措施——发展“秸秆畜牧业”的建议》。宋平同 相似文献
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在中国 ,每个人都非常注重关系学 ,因为它影响到了每个人工作和生活的方方面面。在工作中 ,如何处理领导与被领导的关系 ,《新领导力全书》给了我们很多有益的启示。与下属的关系 :影响 ,但不驱使传统的领导理论认为 ,领导者是通过权力和权威 ,来对下属进行指挥、控制 ,使下属服从。这种领导方式 ,在军队、企业中最为盛行 ,它主要是强调以领导为中心 ,让下属按照领导意志开展工作。现代的领导理论则主张 ,以下属为中心 ,让下属乐意追随领导 ,为领导出谋划策并尽心尽力开展工作,领导角色已从指挥者转变为指导者。传统的领导理论和现代的领导… 相似文献
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本刊记者唐福坤报道:从4月22日在重庆市召开的全国畜牧兽医站站长会议上获悉,我国畜牧业继续保持稳定增长,肉、蛋、奶等大宗畜产品市场供应充足,消费者不必担心市场短缺问题.我国畜牧业经过20年的改革与发展,已发生了深刻的变化.和改革开放初期比,肉类总产量增长了6倍,禽蛋总产量增长了近10倍,肉类总产和禽蛋总产居世界第一位.人均占有肉类已达到47公斤,超过世界平均水平10多公斤;人均占有禽蛋达17公斤,是世界平均水平的2倍. 相似文献
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一、由市场地位决定的竞争策略在某个目标市场上 ,无论何时 ,竞争者之间的目标和资源情况都不尽相同 ,因此他们的策略也会有所不同。连锁商店的规模大小不一 ,有的拥有丰富的资源 ,有的则资金拮据 ;有的要谋求市场领导者的地位 ,有的则甘居人后 ,满足于追随者的地位。总之 ,连锁商店在目标市场上也需占据自己的竞争位置。根据市场竞争者地位的不同 ,假设把竞争者们区分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场遗拾补缺者。它们对市场占有率大体上可以分别拥有40 %、30 %、20 %和10 %。大部分行业的连锁商店 ,都有一家是公认的市场领导者… 相似文献