排序方式: 共有15条查询结果,搜索用时 15 毫秒
11.
12.
随着新世纪的来临和入世步伐的加快,我国饲料企业的发展面临着前所未有的挑战和机遇。长期以来,我国的饲料企业以满足规模化饲养需求为经营出发点,忽视了占绝大多数的小规模散养农户的饲料需要,使市场范围极为狭窄,从而在工业饲料入户率仅为30%的情况下,就面临市场供给过剩的问题。从表面上看,似乎是总量过剩,实质是结构性过剩,许多高质量浓缩料、预混料常常供不应求,而配方营养 相似文献
13.
在企业“高死亡率、高出生率”的背景下,中小企业要避免因不能将自己从创业型转变为管理型而导致的失败,需注意4个关键节点的转变:一是建立科学高效的决策程序;二是建立规范、标准化的管理操作体系;三是建立稳定而扩大的筹融资渠道;四是提炼培养具有企业特色、凝聚和激励人心的企业文化。 相似文献
14.
现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目 相似文献
15.