论实现同网同价的途径

在现阶段我国的农村电力体制不顺，由于农村电网和供电设施落后等原因，导致农村电价高出城市很多，农民负担沉重，既制约了农村电力市场，也制约了农村经济的发展。所以说，实现同网同价势在必行。实现城乡同网同价的基本思路是：一、理顺电力企业各级各层次关系 首先是理顺省网与地方供电企业的关系，这是关键。省网应把直供直管县、趸售县、自供自管县都统一视为县级零售企业，如果确有个别县局不能一步到位的话，那也要一视同仁，一样管理。其次，是理顺县局与供电所、站的关系，县局对供电所、站的管理，重点应着眼于划定所、站的管理…     

泗阳县网改“织”出鱼跃蟹肥丰收图

金秋时节，天高水清。近期，笔者在全国闻名的国家商品鱼基地——江苏省泗阳县采访，走在洪泽湖堤上，放眼远望，只见一条条银光闪闪的电力线路飞架在广阔的水面、滩涂上，一群群人们正欢笑着在湖塘里拉网抓鱼捉蟹，一辆辆外运水产车装满了鱼虾螃蟹甲鱼……，这是泗阳县农网改造在拉动当地渔业发展中出现的一道亮丽的风景线。　　地处洪泽湖畔的泗阳县拥有丰富的湖面和滩涂资源，水产养殖业十分发达，渔业年产值达 2亿多元，可当地电能质量较差，一直在拖着水产开发的“后腿”。去年底，该县实施农村电网改造工程，县供电局投入资金，组织 8…     

体改后供电所应在加强管理上下功夫

农电管理体制实行改革，乡镇电管站被撤销，成立了县供电企业派出单位——供电所。体制变了，性质变了，但“三为”服务的内容没有变。随着网改的进行，用户对供电所提供的服务要求越来越高了，市场的发展也对供电所的管理提出了新的挑战。为此，加强供电所的管理是一项常抓不懈的任务。　　一、持之以恒加强队伍建设 实施农电管理体制改革，实行抄表到户是电力营销的一次重大变革。从此，供电所职工要直接为成千上万的农户提供供用电管理服务。这从某种意义上说，供电所职工的工作表现将直接影响供电企业的公众形象和经济效益，他们的综合…     

农网改造 造福于民

栖霞市农网建设与改造工程已全部竣工，并顺利通过烟台市农网改造验收委员会验收。将使10千伏以上设备的综合线损率平均下降16个百分点；农村电网的综合线损率由改造前的2548％，下降到1196％，平均下降1388个百分点，在保持原电价不变的情况下，年可增效益65475万元。栖霞市大多数村是20世纪70年代末80年代初通的电，低压电网年久老化严重，线路损耗大，电费电价高，农民负担重。1998年国家出台了农网改造贷款政策，栖霞市被列为全省三年改造任务一年完成的53个重点县市之一，立即引起了栖霞市政府的高度重视。他们把农网改造工…     

架线起纷争 公堂断是非

一起争执了9个多月，引起当地市、乡两级政府领导，电力、环保、城建、规划、司法等职能部门及新闻媒体负责人普遍关注的特殊民事纠纷案件：退休教师王治鑫、顾秉稚指控启东市供电局新建架空电力配电线路跨越房屋侵权一案，在通过行政协商未果的情况下，终于告上法庭，对簿公堂。1998年启东市寅阳镇江夏村被江苏省列为中心村规划建设试点单位，寅阳镇人民政府决定对江夏村的10千伏及400伏配电线路进行改造、搬迁。其中一路东西走向的配电线路跨越王治鑫、顾秉稚三间普通一层住房的后半部分。王治鑫、顾秉稚认为该段线路的架设对他们造成了不…     

电网线损管理小议

电网的线损率是考核电力企业生产经营的一项重要技术经济指标。 　　降低线损是一项长期而重要的任务。在搞好降损节能标准化、目标化管理的基础上，重点是降低线损的技术措施和管理措施的落实。 　　一、降低线损的技术措施 　　1.合理布局电网。把高压引入工业负荷中心，减少供电半径，保证电压质量，减少线损。 　　2.变压器的经济运行。 (1)淘汰高能耗型变压器，更换成新型低能耗型变压器。 (2)变压器容量的选择应按最佳负载系数调整，使变压器运行在最佳状态，降低线损。 (3)提高主变压器的容载比和负荷率，有利于降低铜损。 (4)合理调…     

树立营销意识拓宽电力市场——吉木萨尔供电有限责任公司认真开展增供扩销工作

2000年是新疆电力行业的增供扩销年，为努力开拓用电市场，建立适应市场发展的营销体系，使增供扩销有一个新的突破，吉木萨尔供电公司 2000年以来在供电企业经营管理方面，解放思想、转变观念、不断调整经营策略，以优质服务方便客户，大力开展增供扩销活动，从而使该公司的电力营销工作得以顺利进行，企业效益稳步上升，呈现出良好的发展势头。 　　这个公司管辖 3座 35千伏变电所， 35千伏线路 60千米， 11条 10千伏线路近 600千米，有用户两千多户，年供电量 4 500万千瓦时左右，属准东电业局下属的吉木萨尔县唯一的一家供电企业，担负…     

农电体制改革后 供电所如何运作

我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 　　供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 　　1.建设文明窗口 　　每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向…     

创一流的途径与措施

我局围绕争创国家一流企业这个中心，提高了企业的科学管理水平，取得了阶段性成果。 一、明确目标，分级负责 　　1998年 4月通过网、省局一流供电企业考评验收以后，我们首先制定了创建规划，并列入全年工作目标任务。制定《淮安市供电局创建电力行业一流供电企业考核标准及任务分解责任书》，各部门对照一流供电企业标准进行自查和完善，实现分级负责、分类指导，形成一级保一级、部门单位保全局的工作机制和责任体系。针对督导组查出的缺陷，及时制定整改计划，明确责任部门，全局形成了争创一流的强劲态势。 二、安全生产 　　1．强化…     

优化人力资源配置

随着供电企业改革的逐步深入，对劳动者的综合素质和合理使用提出了越来越高的要求，如何最大限度地发挥和调动广大职工的劳动积极性，实现人力资源的优化配置，已日益迫切地摆到了各级供电企业的议事日程。本文结合工作实践和形势任务的总体要求，对优化人力资源配置进行探索与研究。 一、改革发展对优化人力资源配置的客观要求 一是促进供电企业持续、快速、健康发展。供电企业要在激烈的市场竞争中持续、快速发展，只有实现对人才的优化配置和合理使用，才能占有市场，赢得市场；只有加强对人才的吸纳、培养和使用，善于依靠法律和经济手…