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长期以来,县乡联营对控制品种多乱杂,疏通购销渠道,稳定种子生产基地起了促进作用。但随着改革的深化,单纯依靠县乡联营,已不能适应良种专业化生产的需要。那么,良繁体系怎样搞好?在改革过程中如何解决面临的难题?经过几年试点研 相似文献
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一、棉种专业化生产管理体制的提出棉花良种专业化生产的管理体制,是一个范围十分广泛,又是非常重要的问题。从政治经济学的观点看,良种专业化生产是生产力的体现,而管理体制则是生产关系的范畴。从种子的应用角度看,专业化生产主要指良种育、 相似文献
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东台县是全国优质棉基地县。常年播种面积74万亩,年供种量75万公斤左右,良种覆盖面积仅占27.7%。为服务当前生产,提高良种覆盖面积,县种子公司于1986年实行了全县集中繁殖、统一供种的办法,对改进品质和提高产量取得了明显的效果。 相似文献
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1县级种子公司三大走向的提出县级种于公司的发展走向是体制改革中最敏感最引人注目的热点问题。围绕这个问题各地都在探索并进行不少有益的尝试。许多专营公司(如长江棉种公司、先锋杂交稻公司、北方五米制种公司、陕西杂交油菜联合体)、联营公司、联合公司、股份公司、集团公司如雨后春革应运而生,其中集团公司在发展走向中已经炒得很热,成为县级种子公司竟相追逐的目标c在当前名目繁多的发展走向中县级种子公司如何根据本地区的实际情况,对照各地走向的内涵。条件、功能,借鉴某一种贴近的走向,组合自己有效的功能体制进行高效率的社会化服务,避免不必要的盲目性和随波逐流,这是一个值得探讨的问题。笔者认为,尽管县级种子公司发展走向名目繁多,但透过表象看实质,大致可区分为三种走向类型:l县乡联营;2县乡联营体系化;3县级集团公司。三种类型的核心是联合,这是三个层次阶梯式发展中的联合,是由松散、紧密到一体化的联合。三个层次的联合集中体县级种子公司由发展的初级阶段、过渡阶段到高级阶段演进的过程,这种演进的原动力就是生产关系要适应生产力的发展。2县级种子公司三大走向的内涵和功能县乡联营是县级种子公司发展初级阶段松散型的联合。60年代的“四自一输”(自选... 相似文献
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“83—811”系江苏省沿江地区农科所以“新291×77—369”杂交选育而成的新品系。1987、1988年参加江苏省抗枯萎病棉区域试验,2年均列各参试品种之首。1989年进入省生产试验,中期三点考察结果与区试相一致,在沿江、沿海地区示范种植,深受广大棉农的欢迎。 相似文献
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