河北省露地与设施菜椒成本收益对比分析

导读:通过对河北省露地与设施菜椒投入产出的数据进行追踪,分析2种生产方式下,菜椒种植净收益情况。内容主要分为2个层面:第一,分析菜椒生产经济效益,主要从投入成本、产量与产值方面进行对比;第二,对比菜椒具体生产投入构成,分析影响生产成本的主要因素。通过分析可知,露地菜椒较设施菜椒的盈利能力强,净收益更为稳定。此外,从菜椒成本构成变化趋势中发现,劳动力成本与土地成本是制约菜椒生产的重要因素。最后,分析2种生产方式下菜椒种植生产中存在的主要影响因素,提出相关建议。     

河北省蔬菜专业合作社风险类型及应对策略

通过对河北省32家蔬菜专业合作社的实地调研,分析了河北省蔬菜专业合作社面临的生产经营风险类型以及风险管理策略选择。面对合作社风险管理能力不足、蔬菜保险发展滞后、政府风险管理体系不健全等问题,指出应通过改善蔬菜专业合作社金融服务、发展蔬菜保险、增强人员培训等对策,健全蔬菜专业合作社风险应对与保障机制。     

中国农业政策对农业支持水平演变实证研究

【目的】定量评估市场经济条件下中国农业政策对农业的支持水平，以便于国家间对比分析。【方法】以OECD政策评价方法为基础，结合中国实际情况，对有关参数进行合理估计。【结果】中国农业支持水平总体呈上升趋势，主要原因是20世纪90年代后期农业基础设施投资的大量增加导致了一般服务支持的快速增加。价格支持政策以及税费改革的实施使农业生产者支持水平由负向正转变。生产者收入中来源于政策的作用在加入WTO之后明显增加。【结论】中国的农业支持水平虽然在提高，但是与世界发达国家相比，仍然有很大差距，政府应进一步加强对农业的支持和保护力度，尤其是增加对生产者的直接支持。     

畜牧业高科技项目的投资风险评价

为了探明畜牧业高科技项目的投资风险,对其引进私人风险提供理论指导,在分析畜牧业高科技项目风险特点的基础上,建立风险评估指标体系,基于指标具有不确定性的特点,采用数据包络分析(DEA)和模糊综合评价相结合的方法进行风险评估研究,并采用实例进行验证.结果表明:该组合模型简单易行,解决了DEA方法不能评价不确定性指标的不足,同时考虑到了评价项目之间的联系,避免了模糊综合评价方法中人为确定权重的影响.     

管理者与员工的最佳距离

在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。     

农业产业化经营中对农业保险的需求分析

农业产业化经营是社会主义新农村建设的有效途径,也是解决"三农"问题的重要组织形式,但农业产业化经营中面临着市场风险、技术风险与自然风险等一系列风险,使农业产业化进程中的不确定性大大增加,因此用建立配套的农业保险机制来规避风险,将对整个农业和农村的持续发展起到积极作用。     

农村信用社实行社区银行模式的改造研究——基于河北省农村信用社改革的路径选择

文章从社区银行的定义出发,以河北省农村信用社为例,在对农村信用社走向社区银行模式的比较优势进行分析的基础上,提出了社区银行是农信社谋取进一步发展的现实选择。但从中长期发展来看,农信社转型为社区银行还面临诸多挑战。最后文章就如何使农信社快速、稳健地走向现代化社区银行提出了加强政策扶持;建立规范的社区银行准入和退出制度;提高员工综合素质,建立人力资源长效机制;组建专门为社区银行配套服务的政府性中小企业贷款担保公司等配套措施。     

农村金融生态环境关键影响因素的辨识与分析

农村金融生态环境受到系统内外许多因素制约,确定影响农村金融生态环境的关键影响因素成为农村金融生态环境改善的重要环节。利用DEMATEL方法,从各因素之间的相互影响关系出发,建立直接影响矩阵并求出综合影响矩阵,通过计算各因素的影响度、被影响度、中心度,考察因素综合影响关系,确定了农村金融生态环境的关键影响因素并对其进行系统分析,提出了改善农村金融生态环境的建议。     

山东莘县蔬菜规模化生产经营模式浅析

莘县瓜菜菌播种面积和产量居山东省第一,已经形成以甜瓜、食用菌、西瓜、蔬菜为主导的规模经营体系。通过对不同规模经营模式下蔬菜种植规模、生产设施、组织管理和生产效益进行汇总分析,发现莘县蔬菜规模化经营存在利益联结机制不完善、龙头企业带动能力不强、一二三产融合程度低等问题,并提出蔬菜产业品牌化、科技化、专业化、商品化的发展建议。     

保定市蔬菜专业合作社运行效果与制约因素--基于望都县的实地调研

导读：蔬菜生产组织化、标准化、产业化水平偏低,影响了保定蔬菜产业增效增收。通过调研,对蔬菜专业合作社的发展现状、运行效果及发展中存在的融资、土地与劳动力成本上升等制约因素进行分析,提出应以提高产品质量与社员素质为基础,通过加强人员培训、优化土地资源配置、依托蔬菜品牌提高附加值等策略,推动合作社可持续发展。