建设四个园区 加快“五化”进程 打造城郊型经济强场

一、发展城郊型经济具有诸多优势2012年的湛江农垦工作会议提出:"利用农垦的集团优势和土地优势,大力发展现代物流业和都市经营性物业,将湖光农场建设成为转变发展方式和垦地合作的示范农场。"这为湖光农场的科学发展指明了方向。湖光农场地处湛江市近郊,具备走城郊型经济发展道路的诸多优势,打造城郊型经济强场,成为湖光农场的必然选择。     

强化党建主业意识 不断提高党建质量

正2017年,广东省广前糖业发展有限公司党委以党的十九大精神为指导,以服务经济建设为中心,以全面从严治党为重点,进一步树立党建主业意识,强化党建主体责任,落实"一岗双责",不断推进党建创新,不断提高党建质量,充分发挥了公司党委的领导核心和政治核心作用,基层党组织的战斗堡垒作用愈加明显,为促进公司的改革发展稳定提供了坚强保障。全年公司营业收入达3.46亿元,实现利润4012万元,职工劳均收入45334元,均超额完     

深化农业经营体制改革提升农垦科学发展水平

农业经营体制改革是农垦最早进行的重要改革之一,也是成效最显著、对农垦体制机制创新和经济发展影响最大的一项改革。在新形势下,进一步深化农业经营体制改革事关农垦经济社会发展大局,对于农垦进一步解放和发展生产力,转变经济发展方式,促进农垦转型升级,加快现代农业建设,提高经济发展质量和效益,具有重大的现实意义。     

攻坚克难 开拓创新 不断深化企业化改革

广东省广前糖业发展有限公司(以下简称“广前公司”)位于广东省雷州半岛中部,下辖2个农业分公司、59个生产队、1个农科所、1个物业公司。土地面积18.46万亩,人口1.8万人,甘蔗7万多亩,年产甘蔗40多万吨。广前公司是国家甘蔗全程机械化生产试验基地、广东农垦国家级现代农业示范区核心区、广东省重点农业龙头企业。     

湛江衣垦转变经济发展方式浅议

湛江农垦作为一二三产业均具规模的大型国有企业，在50多年的发展中，通过产业化、集团化、股份化运营，实现了外延式的跨越发展，不仅资产总量超过60亿、年经营总收入超过30亿，还形成了主业突出的多元化产业结构。但是，在经济全球化背景下，垦区必须加快由数量型扩张向质量型发展的转变，进一步提升可持续发展能力。通过内部的产业结构优化、经济运行质量提高和管理创新等方式，继续深化和完善内涵式发展模式。     

宁波蔬菜产业发展调查

为了贯彻广东湛江农垦工作会议精神,加快农业结构调整,2011年11月26日至28日,由湛江农垦局和湖光农场组成的考察团赴浙江省宁波市对余姚市现代农业企业的组织和经营模式,无公害蔬菜     

糖价下行压力下 推进糖业转型升级的思路

自国际金融危机爆发以来，世界经济形势复杂而困难，我国经济也受到了前所未有的挑战。在这种背景下，湛江垦区糖业虽然通过转变经济发展方式取得了显著成效，但一些问题也逐渐凸显：产业低端化、机械化程度低、创新能力不强、生产成本上升、“用工荒”等等。面对这些压力，要实现垦区糖业可持续发展，就必须推进转型升级。     

健全产业链 促进湛江农垦菠萝产业高质量发展

<正>党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化的首要任务。高质量发展是湛江农垦做强做大菠萝产业、实现高质量发展的必由之路。作为全国菠萝的优势产区，雷州半岛的菠萝种植面积已超过47万亩，其中湛江农垦占16万多亩，菠萝产业已成为垦区的一个重要产业。本文结合湛江农垦现代农业公司近三年来的实践情况，就如何进一步做大做强菠萝产业进行深入探讨。