当前农村电力设施管理维护难的问题及建议

近年来,关于农村电力设施的管理维护难的问题已成为农电工作的热点,成为县供电企业急于解决而又无力解决的难题。那么,农村电力设施管理维护难在哪里,怎样妥善解决?笔者结合我县的一些实际谈几点粗浅看法,供参考。     

临朐县供电公司实施城乡用电有偿服务的实践

1．1有偿服务的范围严格按照产权分界点划分,主要包括产权属电力客户的高压线路、跌落式熔断器、避雷器、变压器、配电盘、互感器、电动机、计量器具、电能表及以下低压线路、熔断器、熔丝、各类开关、剩余电流动作保护器等电力设施的维护、维修和故障排除工作。     

围绕"三化"目标强化供电所电工组规范化管理

正确看待和加强供电所、电工组的规范化建设,是提高农电管理水平、实现一流县供电企业的关键之一。那么在实际工作中,怎样才能实现供电所、电工组的规范化管理?笔者结合我局的一些做法,谈几点粗浅看法。1管理规范化1.1要在设备管理上取得突破。一方面要加大设备的更新改造力度。按照“应修必修、修必修好”的原则,认真贯彻质保、质检大纲,严格规范检修工艺和工序管理,全面落实全过程管理和三级验收制度,提高设备的检修水平和检修质量,使一类设备率达到99%以上,设备完好率常年保持在100%。另一方面要注重抓好标准、制度的落实。从设备选型、…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

县级供电企业如何化解面临的五种压力

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，县级供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。那么，面对严峻的形势，怎样变压力为动力，变被动为主动，确保企业的健康稳定发展?笔者结合我县供电公司的一些做法谈几点粗浅的认识。     

电力有偿服务带来的喜与忧

近年来，随着农电体制改革的不断深入，各地县供电企业都积极探索电力有偿服务的路子。电力有偿服务的实施，无疑给“两改”以来面临重重困难的县供电企业吹来一阵春风，使供电人看到了市场经济下供电企业应有的价值观；同时，也给那些总把电力服务作为免费午餐的“上帝”注入了一股清醒剂，使大多数人明白了使用电能也是一种消费行为，电力优质服务并不等于无偿服务。那么，推行有偿服务究竟有多少益处，带来什么问题，怎样妥善解决呢？就此，     

扩大供电所管理区域强化电工组管理职能

直接收取，取缔行政村代收代交的中间环节。这样既争得了行政村和农户积极参与监督的积极性，同时供电所按实际用电田亩在村干部和村民代表的配合下直收到户，开票到户，谁交钱谁用电，及时回笼电费资金，规避村级挪用的风险。