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<正>缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。如果问他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:"别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。"员工是冲着企业来的,但是能留下来并发展成为好 相似文献
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当前种子市场特点是市场格局凌乱,地域辽阔,难以实现网络和售后服务的有效覆盖,市场管理难度大,整体消费者发展空间巨大,但个体消费能力有限,市场开发费用大,物流费用高,周期较长,产品破损率严重,品牌意识有所加强,但品牌忠诚度不高。使命决定战略、战略决定结构、结构决定结果,种子企业发展受制于行业大环境、国家政策、经济发展态势等因素。 相似文献
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<正>1现实需要走动式管理随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入,中国种子企业正经历着由集权到分权的变革。从"省代"到"市代"再到"县代"的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时,种子企业的"信息重心"和"决策重心"并没有伴随"市场重心"一起下沉,由此带来种子企业市场反应速度越来越慢,同质化竞争,成本上升,利润却下降。 相似文献
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<正>牟其中机会主义的成功不可复制当中国市场由计划经济向市场经济过渡时,绝大部分中国商人不懂得"营销"这个词的含义,他们懂得的是"买卖"。买卖的基本原则是低价买进高价卖出,牟其中深谙此道。当然,牟其中比一般商人更精明,更有眼光,更能抓住市场开放初期大量的市场机会。在这个时候,谁能抓住机会,谁就意味着胜利。 相似文献
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<正>缺少真正的骨干,几乎是所有老板最头疼的事。如果问他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:"别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。"员工是冲着企业来的,但是能留下来并发展成为好 相似文献
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