浅析种子企业面临困难与对策

种子企业成立自己的科研队伍,投入大量科研经费研发新品种,制种数量不断增加、库存居高不下,营销投入不少、市场销售惨淡,固定资产庞大、流动资金不足,企业管理规范、运行效率不高,种子企业存在的这些问题,导致其生产经营困难,面临淘汰的风险。因此企业要认清形势,发现自身不足和问题,积极改进并提高。     

种子经营应做好的十项工作

1确保种子质量 种子质量的好坏直接关系着市场的开发和企业的兴衰,好的种子质量是种子经营工作的前提,如果种子质量不过关,即使费力开拓的销售市场也会很快丢失.     

强化种子管理促进种子经营

强化种子管理促进种子经营山西省屯留玉米种子专业公司（０４６１００）侯爱民姚生才１９９０年３月，在省、市、县各级业务部门的支持配合下，我县种子管理体制进行了深层次改革，将原县农作物原种场和种子公司合并组建成立了屯留玉米种子专业公司，使原有资金、设施、技...     

分村管理以户结算 稳定发展制种产业

在种子生产中，充分发挥乡村两级统的功能，对搞好种子生产管理，提高种子质量起着十分重要的作用。但是，长期采取的以户交种、以村结算种子款的方法存在一定弊端，中间环节过多，层层盘剥克扣或挤占挪用种款现象严重，使种子款不能及时如数兑现到农民手中，公司信誉受损...     

走育繁推一体化之路 建大规模第一流公司

种子工程是在较短时间内迅速提高我国良种综合生产能力，提高良种商品质量和科技含量，促进农业和农村经济持续快速健康发展的一个系统工程。我们屯留玉米种子专业公司自组建以来，充分发挥自身优势，结合当地实际情况，努力构筑育繁推一体化现代种子产业新体系。经过几年...     

对玉米种子销售的几点思考

产品、渠道、促销是产品销售的三大关键环节,三者相得益彰,缺一不可。首先必须想清楚卖什么,对自己的产品有充分了解,树立自信,合理规划设计,明确对标产品,准确定位,找到卖点;其次必须弄清楚谁来卖,如何建立销售渠道,采用哪种网络模式,选择什么经销商队伍,必须把网络建设好、管理好、运营好;再次搞清楚怎么卖,要仔细调研市场,掌握农民心理,针对性开展销售,种好示范展示田,组织农民观摩感受,聘请村中经济人带动引导,门市店面人员再详细推介,通过开展各种促销活动,调动业务员、经销商、终端店三方积极性。通过做好产品规划、找到合适卖家、加大促销力度三方面的工作,来推动种子销售。     

种子经营应做好十项工作

种子质量的好坏直接关系着市场的开发和企业的兴衰，好的种子质量是种子经营工作的前提，如果种子质量不过关，即使费力开拓的销售市场也会很快丢失。合格种子不仅要符合国家规定的水分、发芽率、净度、纯度四项关键指标，而且还应有好的色泽、饱满度、外观包装等商品质量，这就要求在种子收购入库加工过程中要严格把关，不合格     

如何搞好我国西北玉米制种基地的建设与开发

近年来，由于种子套购严重，再加上多年制种生产与当地农民矛盾增大，本地制种基地不好管理，一些知名大公司都纷纷在西北建立了自己的种子生产基地，新疆、甘肃、宁夏、内蒙古西北4省(区)同     

强化制种基地管理 保障玉米良种有效供给

近年来，随着玉米品种审定制度的变化，审定渠道增加、速度加快，带来玉米新品种审定数量多、基地制种生产面积多、供应市场种子数量多，导致玉米种子严重过剩供大于求。供需关系决定价格，由于供应量大都急于销售，互相压价倾销，导致销售市场无序竞争，加上农民鉴别能力差，购买种子全凭经销商推荐，优质产品不能实现优价，这样的结果是种子质量良莠不齐，种子企业经营量上去了利润却在下降，最后导致经营困难，研发创新能力不足。因此要强化玉米制种生产基地管理，从种子生产源头抓起，进行供给侧改革，尽量减少制种品种，合理降低生产面积，严格管理提高产品质量，科学谋划稳定供给，才能促进种子行业良性健康发展。