我国水产料行业黄金期将去

我国水产饲料业进入2013年后,消息不断,场面很热闹.海大集团1月22日发布公告,公司拟增发不超过7 660万股,募集11.41亿元扩张产能,用于建设9个项目.海大集团3月18日发布公告,公司拟收购广东现代农业集团研究院有限公司100％股权,收购价格为5 050万元.据了解,辅助生猪技术服务是收购的主要目的之一.     

标准化商品肉鸡场科学管理要素

<正>标准化肉鸡饲养场科学饲养管理应掌控好温度、湿度、密度、通风、光照、饲喂、饮水和免疫等要素。肉鸡生产是高产高效的养殖业,是广大农民增收致富的主要途径之一。近年来,肉鸡养殖业发生了飞跃性变革,逐渐趋向于规模化、标准化和产业化发展模式。养殖规模的扩大和养殖设施设备的完善使养殖企业充分认识到科学饲养管理的重要性,科学的饲养管理可极大提高肉鸡生产性能、减少疫病发生,从而保证产品质量,最终获     

加大草原植被建设力度促进鄂托克旗草牧场良性循环

针对内蒙古鄂托克旗草原利用现状和存在的问题,提出了草原生态保护与建设发展的对策。以开展人工草地建设和治理退化草地为重点,大力加强天然草原植被恢复与建设力度,全面发展舍饲养殖、禁牧、休牧、饲草料加工调制等技术措施,实行以草定畜,解决畜草矛盾,保护草原生态,实现经济、生态和社会效益的全面提高,从而促进鄂托克旗基本草牧场良性循环。     

饲料企业ISO 9000体系认证的难点及对策

1行业发展初级阶段和成熟管理模式之间的矛盾1.1标准化问题标准化工作是质量工作的前提和基础,ISO9000质量管理体系是质量管理的模式之一,二者关系就像地基和房子的关系。但在饲料业,标准化工作却是薄弱的一环!缺少标准或无标可依,饲料业现有的标准已不能满足今天行业的发展。有的标准也亟待更新;有标不依或执法不严。有标不依多是一种企业行为,这类情况的发生一是标准化法制意识的薄弱,二是为降低企业成本;执法不严也是饲料行业标准化工作中十分突出的问题,“逾规”者得不到惩罚,必会致使企业经营的良性环境缺位。1.2规模化问题推行ISO9…     

上帝是市场而不是顾客

从产品导向到顾客导向,是饲料企业经营理念的一大进步,虽然这只是一部分饲料企业的理念,虽然这只是饲料企业面对激烈竞争局面为求生存不得已而为之的与时俱进。毕竟产品导向比较单一,顾客导向就要包括另外的好多因素,而这些因素将会推进饲料企业和整个产业的发展!但从战略的高度看,顾客导向仍是不够的,有些时候是危险的,有时甚至是致命的。笔者认为,饲料企业至少有三点理由不能把顾客当作上帝。顾客说的可能是错的,比如说顾客想要“吃一斤长一斤”的饲料。尤其是事关新产品的时候,顾客说想要,不表示真的要。反过来,顾客现在说不想要,不表示…     

2005年我国饲料工业发展分析

2005年我国饲料工业仍将呈现持续稳定发展的格局,饲料产量、品质在上年的基础上继续提高,预计全年饲料总产量将在1亿t左右。2005年,饲料行业的整合态势仍将延续,企业集团化趋势将加快,排名前40位饲料生产企业的饲料产量占全国总产量的比例有望接近40%,同时,将有一批中小企业被淘汰。另外,受竞争的现实压力和“双赢”理念的影响,2005年可望成为饲料行业的“合作”年和“营销重心下沉”年。     

奶牛乳房炎的防治

奶牛乳房炎是一种严重制约奶牛养殖业发展的顽固性疾病。本文探讨了奶牛乳房炎的病原、病因及防治措施,旨在为临床更加有效地防治奶牛乳房炎提供科学依据。     

小尾寒羊FSHR基因在生殖轴的表达研究

为了揭示FSHR基因在小尾寒羊下丘脑-垂体-卵巢轴(Hypothalamic-pituitary-ovarian axis,HPOA)中的表达规律,深入了解其对小尾寒羊多羔的作用,采用实时荧光定量PCR技术对6只小尾寒羊(FecB++型单、多羔母羊各3只)的生殖组织及脑组织中FSHR基因的表达谱进行分析。结果显示:FSHR基因在大脑、卵巢和垂体组织表达,其中在卵巢高表达;FSHR基因在小尾寒羊多羔群体卵巢和垂体的表达量均极显著高于单羔群体(P0.01)。研究发现,FSHR基因的表达水平与小尾寒羊产羔数之间存在一定程度相关,暗示其可能参与了小尾寒羊多羔性状调控。     

预混料企业需要尽快转型

近10余年,预混料行业发展迅速。截至2005年,企业数量已达3064家,为饲料企业总数的19.7%。同时,产量上升也很快,2001年才228.6万t,2005年就有了473.8万t,平均年增幅约20%,并且势头不减(表1)。相比同期配合饲料(6.1%)、浓缩饲料(15.1%)的表现,其风光远盖过后者。表12001-2005年预     

饲料企业有效催收货款有方法

回款难,是当前饲料企业尤其是中小饲料企业的一大难题,相伴而生的是企业应收账款增多、回款率下降、资金周转困难,甚至产生高额呆、死帐,影响企业的正常运转甚至生存。笔者认为,饲料企业有效催收货款有两条路:第一是研发供不应求产品创造卖方市场;第二是对交易环节全程控制、严细、科学管理。比较而言,后者更具有可行性,适合于大多数饲料企业操作,同时也是本文探讨的重点所在。1客户的管理1.1事前控制1.1.1交易前对目标客户进行充分调研饲料企业在与目标客户交易前,需全面、详实地对其资信、业绩、财务状况、品性等进行充分调研,可向当地其…