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实施种业品牌战略的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 近几年,种子企业正在走向品牌化生产和经营,纷纷注册了自己的商标,但知名种业品牌实乃屈指可数。那么,中国的种子企业如何做大做响自己的品牌。对此,笔者谈几点管锥之见,供大家商榷。1 实施种业品牌战略是大势所趋 随着我国加入WTO和《中华人民共和国种子法》的颁布实施及其配套规章的相继出台,种子产业朝着多元化和集团化的方向发展,一方面是国际跨国公司在中国的扩张,一方面是非农领域的企业进行涉农项目资金的投入,种子市场竞争更加激烈。市场竞争已经从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争。仅我院的种子品牌就有12个。当今社会,一个企业如果没有自己的优质品牌,就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。因为品牌不仅代表了产品质量,而且也代表了企业的形象和信誉。 相似文献
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文章围绕十八大和十八届三中全会关于构建新型农业经营体系、加快发展现代农业的总体目标,结合河南省农业科学院"院县共建"罗山现代农业综合示范县的实践,提出农业科研单位服务新型农业经营体系应发挥好"融入政府主导多元化推广体系、科技支撑引领现代农业、标准农业驱动地方产业升级"的联动作用,并建议通过进一步规范新型农业经营主体的生产经营,联合搭建产业联盟,服务产业集群发展等来加速构建新型农业经营体系,引领现代农业发展。 相似文献
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我院目前现有的27个各类科技经济实体中,从事种子生产和经营的有13家.但这些实体多数为院直各研究所创办,由于投入有限,大多规模较小,自有资金不足,其正常经营受到较大的限制,加之企业的经营属所长领导下的经理经济目标责任制,还没有真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业运行机制,企业不能真正支配资金的投资方向,每年的利润除去分配外,留存利润全部上交研究所,从而使企业失去了自我发展的资本,严重制约了企业的进一步发展,更难参与市场竞争. 相似文献
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