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发展议题:节能减排是我国经济实现由“快”到“好”转型的重要一环,其中电力行业是节能减排的主战场,是节能减排的重点领域。电力企业则是节能减排的排头兵,是节能减排的中坚力量。[编者按] 相似文献
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农电体制改革重要的一个方面就是农村电工体制的改革.那么,作为县级电力企业在这项改革中,怎样把工作做好、做细,推动整个农电体制改革?这里,笔者结合山东省临朐县电业局的一些实际,谈点粗浅的看法. 相似文献
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2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子. 相似文献
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随着电力体制改革的深入推进和城乡居民生活用电同网同价工作的实施,促进了农村经济的发展,也给县供电企业拓展了一定的市场空间,但伴之而来巨大的成本支出,使企业经济效益受到难以承受的冲击。企业成本支出加大,效益严重滑坡,强化财务管理迫在眉睫。为此,山东省临朐县供电公司 相似文献
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通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施,“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中,减少了农村供电中间环节,规范了农村用电秩序,彻底减轻了农民负担。但在实际工作中,也暴露了一些问题。1存在的问题1.1电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神,在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。1.2乡镇供电所成为电业部门的派出机构,但由于供电所多数以乡镇区域而设,在农电管理中具有一定的局限… 相似文献
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针对企业管理还比较粗放等实际问题,临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位,指标争第一,管理当典型,工作创最佳”的标杆尺度 相似文献
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临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则,在全县农电工队伍中全面推行动态管理,实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制,实现了优化农电工队伍素质的良性循环,农电管理工作跨上了新台阶。 相似文献
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截止到1999年11月底 ,临朐县电业局大关供电所在保证当月电费月月结零的同时 ,将拖欠多年的27万元陈欠电费全部收回。电费回收一直是供电企业的难题 ,清收陈欠电费更是一块难破的顽石 ,那么 ,他们靠什么“破石”取胜?铁嘴大关镇地处山区 ,经济条件比较差 ,由于种种原因 ,电费拖欠一直是个难解疙瘩 ,到1997年底 ,已拖欠供电所电费27万元。为解开电费拖欠之迷 ,1998年初 ,新任所长李永海便走村串户开展调查 ,通过深入调查后发现 ,电费拖欠原因除了经济因素外 ,广大用户对电是商品的认识不足 ,电力法制观念淡薄也是其中的一… 相似文献