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1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全 相似文献
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近年来,电力工业已从卖方市场转向买方市场,电力供应出现暂时的“过剩”.我们江苏省洪泽县供电局在开拓电力市场上做了大量的工作,但是由于诸多因素的影响,年用电量仅1.5亿千瓦·时左右,在全省各县(市)中排列倒数第二.结合我县实际情况,就农村潜在的电力市场,谈一谈体会,并附之肤浅的分析. 相似文献
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一九八八年七月下旬,我随国家薪炭林考察组赴印度进行了为期两周的考察。在印度国家环境与林业部官员的陪同下,所到之处,密林遍布,遮天蔽日,绿树成荫,郁郁葱葱,一派林海苍茫景色,令人目不暇接。 相似文献
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