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20年前,《中国花卉园艺》杂志呱呱坠地,一直伴随着中国花卉行业一起成长.现在,《中国花卉园艺》杂志已成为我国花卉行业的权威性主流媒体.
巧的是,怡华园艺去年也刚刚庆祝公司成立20周年.我们和杂志一起,共同经历了我国现代花卉业的萌芽、成长.回忆20年前,那时我国几乎没有成规模的标准化花卉生产,现在花卉种植者普遍使用的pH... 相似文献
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花卉业迈向现代化的必由之路 总被引:1,自引:0,他引:1
盆花的标准化生产在我国大约经历了十年的历程。在这十年里。国内领先企业率先从国外引进了先进的管理和生产技术,并通过讲座、展示、培训等手段逐步的将盆花标准化生产技术推广到普通生产企业中去。经过多年的发展,国内大中型花卉公司都已经采用标准化的基质、种苗、水肥管理,标准化生产已经成为行业的共识。是花卉企业迈向现代化的必由之路。盆花标准化具有三个基本特征:(1)产品个体间的一致性;(2)产品批次间的可重复性;(3)产品质量的可预见性。 相似文献
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目前我所了解的、在国际上比较流行的花卉物流方式有4种。一是东亚合作社模式,二是拍卖市场及专业花卉物流公司方式,三是基于现代的互联网技术发展起来的B2B的盆花物流系统,四是大订单一大型连锁超市(电子交易平台)一第三方物流的方式。 相似文献
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经常会遇到花卉企业的经营者向我们咨询,哪种花卉产品最有市场前景?哪个花卉种类利润相对较大?我们也经常会在国内外的各种展览上发现到处寻找新品种的种植者。新品种真的可以带来持续丰厚的利润吗?从我的观点来看,未必如此。简单转换生产种类,不如做 相似文献
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高立鹏:最近,我跟很多花卉企业家进行交流,大家普遍感到“种什么”“、怎么种”、“卖给谁”是困扰我国花卉园艺界经营的三大难题。今天的话题是:“如何破解经营难题”,我们就围绕这个话题来谈谈自己的看法。企业运营模式高立鹏:要解决“种什么、怎么种、卖给谁”,以我的理解,首先要解决企业的经营模式问题。郑勇平:我们一直在探索适合森禾种业的经营模式。目前森禾的模式有三种,一是两头在内,中间在外,这是森禾最大的模式。企业定位为种业公司,就可以管两头,既管种子种苗的开发和推广,也管销售,把中间科技含量比较低的这一块放到一个相对较… 相似文献
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木棉科植物引种及繁殖研究 总被引:11,自引:4,他引:7
引言 木棉(Bombax malabaricum)枝干伟岸挺拔,花色鲜红似火,是广州市市花,深为市民所喜爱,在广州市有着重要的地位。但木棉只有一个种,花色单一,花期仅限于每年的3—4月份,迫切需要在木棉科中选育出具较高观赏价值的树种,以此丰 相似文献
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