如何有效控制园林项目的成本

工程项目管理是现代化企业管理的重要组成部分,工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.现在大多数的园林工程项目者必须经过招投标,且以最低价中标为多.在这种形势下,企业要想获得盈利,必须加强工程项目的成本控制.现今,工程项目的成本管理一直是园林项目经理的弱项.在此,笔者结合自己多年在园林公司进行投标决策和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程造价管理存在的问题及控制措施

工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理,缺乏对项目全过程的造价控制。要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,有效地控制造价和科学地管理造价,确保工程质量,不断降低工程成本。     

浅谈新时期建筑造价管理趋势

近些年来,建筑业蓬勃发展,在这一背景下,对于建筑造价管理提出了新的要求。建筑造价管理直接关系着工程的成本控制,影响着建筑企业的经济效益。因此,建筑企业必须要重视这一问题。文章从全新的角度入手,来分析新时期如何开展建筑造价管理,如何制定项目工程的成本控制,并且提出改革的措施和具体办法。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

工程建设过程中的造价控制要点

造价控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。造价控制应从多方面入手,主要集中在设计阶段、招投标、合同管理、变更和竣工结算五个方面。     

建筑工程施工质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主;以数据为原则;必须要有质量计划,做到事前、事中和事后控制。     

地产项目风景园林工程的成本管理探析

指出了地产的风景园林设计与地产的成本控制存在着制约以及依存关系,地产景观从商业的角度来看是房地产项目销售的一种手段,所以在风景园林工程上要考虑成本。提出了在风景园林工程的管理中,要加强园林工程的成本管理,设立合理的成本控制目标,建立健全成本管理体系,采取正确的成本管理体系。     

施工过程中工程造价的控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用。工程的造价管理是一项技术性、专业性很强的工作。它贯穿于工程建设各阶段,工程项目的资金投入就在施工阶段。工程施工阶段关系多个专业、多个领域、多个因素。项目建设在工艺方案确定后,工程施工阶段的管理是控制成本增长的关键因素。因此要做好工程的造价控制就必须抓好施工阶段的造价控制管理工作。     

论园林工程造价的全过程控制管理

针对目前园林景观工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象,文章提出要对园林工程造价进行全过程的控制管理：在项目决策阶段,要用多目标评价体系控制成本,在可行性基础上编制投资估算;在设计阶段,要实行招投标,采用限额设计方法,优选方案;在施工阶段,要加强监理工作,保证每一道工序按质按量完成,并且不超经济指标,在养护阶段,要确保所栽树林及草坪成活。文章认为只有在每个阶段实行了成本控制,才能杜绝“三超”现象。     

园林绿化工程造价浅谈

探讨了目前广东省园林绿化工程造价的特点、组成内容、计算依据、计算程序及方法、各元素的价格确定等因素对园林绿化工程预、结算的影响.     

园林绿化施工中的质量控制

本文从事前控制、事中控制、事后控制等方面探讨和分析了园林绿化施工中的质量控制,提出了提高园林施工质量的技术要点。     

美国园林规划特色对国内城市绿化建设的启示

笔者介绍了一些美国园林建设的情况,分析了美国园林最突出的特点是生态设计、合理利用自然资源、以人为本、设计意识超前,达到了可持续发展的目的;同时提出在国内城市园林绿化中也应注意运用生态学原理、突出自然本色、建管并举,将城市园林绿化与生态环境效应相统一。     

基于ArcGIS的园林绿化管理——以晋煤集团寺河矿为例

以晋煤集团寺河矿为例,重点介绍了应用地理信息系统技术制作园林绿化管理系统的方法、步骤以及管理系统的主要功能,通过应用该系统,使该矿的管理更加科学、有效.     

浅谈园林工程中实施ISO全面质量管理

质量是企业的灵魂和赢得市场的重要筹码,园林工程施工质量更是园林艺术的灵魂.推行全面质量管理体系对园林企业意义重大.在多年的实践中,深切体会到园林绿化企业推行ISO全面质量管理体系,能规范施工管理,确保工程质量,增强企业的核心竞争力,促进企业发展壮大.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

日本政府贷款造林项目营林生产管理流程

日本政府贷款吉林省松花江中上游生态建设项目,是我省首次利用外资开展的大规模生态建设工程。本文在考察外省日贷造林管理办法的基础上,结合吉林市一年来的实际工作,探讨总结了日贷造林营林生产管理流程,旨在为今后日元贷款项目的建设提供指导和帮助。     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

创建云南石林喀斯特植物园的思考

随着城市化的快速发展,生态环境的日益恶化,尤其是喀斯特地区石漠化的加剧,创建喀斯特植物园不仅能进行喀斯特地区植物物种资源的研究,而且对城市生态建设、植物多样性保护和石漠化综合治理研究有着实际意义.文中对喀斯特植物园建设的目的和意义进行了探讨,分析了创建云南石林喀斯特植物园的必要性和可行性,对喀斯特植物园的规划建设提出注重综合功能、突出主题特色、打造科艺结合的植物园景观等构思,并从多个方面探讨了相应的规划措施.     

谈园林施工管理和组织

指出了在园林施工过程中会存在很大的技术难度，对于人员的专业施工技术有很高的要求，同时对于园林施工单位有一定的管理要求，有关园林项目的管理工作存在着复杂多样性。针对园林管理工作中存在的问题进行了探讨，并提出了几种合理的园林管理模式，为园林施工管理工作提供参考。