供电企业如何做好电力营销

<正>电力营销在供电企业的生产经营活动中占有十分重要的地位,直接关系到供电企业的生存与发展。供电企业的经营目标及利润目标等能否实现,能否在竞争的市场上求得生存与发展,最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。因此,电力营销要以扩大市场销售量和增加市场客户为中心展开,对电力营销要进行法制化管理、商业化运营,采取     

健全机制提升素质扎实做好农电安全管理

效益是供电企业永恒的目标,而安全则是供电企业永恒的基础。在电力发展进程中,安全管理已成为供电企业维系生存与发展,塑造社会形象的关键所在。近年来,浙江省庆元供电局始终坚持安全、效益、服务、发展的工作思路,努力克服区位劣势,把抓好农电安全作为一切工作的出发点和落脚点,将安全第一、预防为主、综合治理的方针理念贯彻落实到全局上下,     

供电企业质量管理的内涵与实践

面对改革,供电企业有必要进一步认识质量管理的重要性,全面了解质量管理的内涵,努力探索质量管理的有效途径。一、质量管理的重要性供电企业虽然具有垄断、管制、公共性质,但与其他企业一样,面临着市场竞争,同样要以质量取胜。随着电力体制改革和电力市场发展,供电企业成为市场经济的主体,面临多方市场竞争的压力。一是供电企业之间有竞争。从供电企业的角度来看,不同地区的供电企业虽然都属于一个大集团公司,但内部核算激励机制已经形成,为了自身利益和发展,竞争不可避免。二是供电企业与其他能源行业之间有竞争。电力、煤炭、天然气、燃油…     

电力市场营销策略研究

为了保证电力市场营销目标的实现,供电企业必须认真开展电力市场环境和营销策略分析研究,紧紧围绕国家能源发展战略,以智能电网、信息技术、电价政策、市场预警机制等为支撑,为用户提供优质高效的服务     

浅谈优质服务与建设和谐供电企业

随着市场经济的发展和国家电网公司＂一强三优＂现代公司发展目标的确立,优质服务已成为供电企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的社会形象,关系到构建和谐社会。因此,供电企业在当前电力优质服务的基础上,还必须通过管理创新,不断提高优质服务水平,为建设和谐供电企业做出贡献。     

新形势下营销模式与策略的研究

电力体制改革的目标是营建“公平、开放、有序、竞争、完整”的电力市场体系。在该体系下电网盈利模式将由“购销差价获得”向“过网费收取”方向转变,同时供电企业会面临越来越激烈的售电侧竞争。为了主动应对,供电企业的电力营销模式首先要根据形势变化作出全方位变革。营销战略的变迁2015年发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》为我国电力市场建设提供了最新规制。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

县级供电企业“小机关、大供电所”的管理探索

正随着电力市场竞争的多元化,用电客户不仅仅满足于用电质量、性能、价格等刚性元素的需求,对电力产品的价值和服务感知评价的"软性"需求也随之增大。县级供电企业作为国家电网公司的管理末端,是服务广大电力客户的第一线和最前沿,而供电所则是县级供电企业与人民群众生产生活接触最为密切的实践单元。为了供电所能在新时代进程中更好地树立央企形象,积极履行好中央     

电力营销服务过程中存在的不足与解决措施

现代电力营销服务建立在国家电力能源快速发展地前提下,供电企业为了达到营销目的,针对电力用户进行特定服务分析,企业在追求公司效益时,也更加注重营销服务管理工作。电力能源一直是国家基础能源的重中之重,我国经济的高速发展离不开电能的开发,各行各业对电能的需求也促进了电力营销服务。文章主要对供电企业的营销服务过程存在的问题加以分析,目的是找到电力企业有效的营销服务方案,为企业供电服务发展找到突破口。     

停电管理中的法律风险研究

随着社会经济的发展和电力体制改革的深入、电力服务方式的转变,特别是近年来普法教育和宣传的不断推进,参与各类社会活动的组织、人员的法律意识普遍加强。基层电力企业面临的各类法律问题逐渐凸显,已经成为制约供电企业科学发展的瓶颈。在供电企业面临的各类法律问题中,涉及供电持续性的纠纷就是其中典型的一类案件。当前在涉电经济纠纷案件中,因停电而引起的纠纷案件不断增多,用户通过不同方式要求供电企业予以赔偿损失。     

浅谈打造和谐农电的有效途径

电力是国民经济的命脉,是构建和谐社会的物质基础.努力打造和谐农电,是构建和谐社会对供电企业提出的新任务,是党和人民对供电企业的新要求,也是供电企业自身发展的重要目标.     

浅析电力优质服务与管理创新

随着市场经济的发展和国家电网公司"一强三优"现代公司发展目标的确立,优质服务已成为供电企业经营管理的重要内容,它直接关系到企业的生存和发展,关系到企业的社会形象,关系到构建和谐社会.因此,供电企业在当前电力优质服务的基础上,还必须通过管理创新,不断提高优质服务水平,实现社会效益和经济效益双赢.     

施工企业在生产管理中的安全问题与应对措施

<正>随着电力需求的不断增长,电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题,从而影响到电力生产的安全稳定。为了改善电力生产的不利状况,提供给人们安定和谐的生活环境,供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。影响电力生产的安全问题安全责任管理制度落实不到位。电力施工企业作为工程发包商,通过劳务分包的形式将电力工程发包给施     

务实创新 精益管理 全力推进科学发展再上新台阶

峰峰矿区供电公司是国网河北省电力公司下属县级供电企业,西依太行山脉,东临冀南平原,北有沼水涓涓,南系漳河东渐,地理位置优越,矿产资源丰富,是闻名全国的陶瓷之都。近年来,峰峰矿区供电公司坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,积极倡导“优质、方便、规范、真诚”的服务理念,与时俱进,创新发展,不断改进经营管理,促进企业持续快速发展。     

强化优质服务理念提升营销管理水平

近年来,全国各地县供电企业相继推出了"电力社会服务承诺"的新举措,制定了一系列有关优质服务的措施和规章制度.毋庸赘言其指导思想的正确性和现实的必要性,关键还是一点,那就是如何切实搞好服务,提升供电企业营销管理水平.作为供电企业,其效益来自企业本身的电力产品,只有积极开拓电力市场,多供电、供好电,才能保证企业不断实现经营佳绩,取得长足的发展.因此,供电企业应当搞好优质服务,提高营销管理水平,从而为企业的发展撑起更广阔的空间.     

科学发展铸辉煌 昂扬奋进谱新篇

<正>近年来,安徽电力青阳供电公司始终围绕创建国家电网公司"一流县级供电企业"目标而努力奋斗,狠抓安全生产,强化经营管理,规范供电服务,推进科技进步,     

供电企业提高业扩报装速度的研究

电力业扩报装工作是指供电企业受理客户用电的申请，根据电网的实际供电能力，办理供电与用电不断扩充的有关业务工作，以满足客户的用电需要。近年来，随着社会的进步和电力体制改革的深化，煤炭、天然气、太阳能等能源对电力的竞争力度不断加大，同时，电力企业作为国有能源企业，没有价格竞争的优势，因此，供电企业必须提高客户业扩报装工作的服务效率和服务质量，满足电力客户的需求，实现增供扩销提高经济效益。在业扩报装过程中向客户展示供电企业的工作作风、办事效率、服务水平和业务技能，树立供电企业良好形象，提高供电企业在社会发展中的竞争力。     

对县级地区电力需求侧管理的思考

作为县级供电企业,要通过优质服务扩大电力市场占有率,最为重要的前提就是电能充足。因此如何能够合理的调度用电负荷、将有限的电能得到最为充分的利用,使供电企业得到最大利益,就需要通过电力需求侧管理,进行负荷的有效配置     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

浅谈代管县供电企业的发展方向

代管县供电企业是当地县委、县政府委托大电网管理的地方供电企业.受原来计划经济条件下传统管理模式影响较深,管理手段粗放、资源配置不优、经营质效不高等因素,一直未得到妥善解决.跨入新世纪,不管是何种管理模式的供电企业,都必须与社会主义市场经济接轨,逐步进入规范化健康发展轨道.作为代管县供电企业,如何"脱胎换骨",选准发展方向,走出夹缝,做大做强,笔者结合东安电力公司现状,作如下初浅探讨.