漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

启东市供电公司降损工作显成效

线损管理作为县供电企业农电管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.十多年来,江苏省启东市供电公司(以下简称公司)农电线损管理经历了一个由被动到主动、由粗放到规范的发展阶段,目前初步实现了高低压线损稳中有降,节电效益显著的良好态势.     

关于举办"农村供电所安全管理年" 研讨征文活动的通知

农电安全生产是县供电企业生存与发展的基础,关系到改革发展稳定大局.做好农电安全工作不仅关系到县供电企业自身,更是一种社会责任.农电体制改革后,县供电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求和标准.体制改革前,农村电力设备更新改造、维护维修及用电管理由村级组织管理,体制改革后,随着农村集体电力资产的移交,原来的村级组织管理变为了农村供电所直接管理,县供电企业的安全责任也随着产权延伸到户,加上由于农村供电网络分散,线路及设备维护面广,管理范围成倍扩大,从而加大了县供电企业的安全责任风险.因此,如何加强农电安全管理,正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,规避安全责任风险,实现安全生产是当前县供电企业面临的一个重要课题.     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化,如何创新农电人员动态管理新机制,快速融入地方经济的发展进程中,对县供电企业的自身发展,越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来,农电综合管理水平大大提高,推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

搞好供电所营业管理的几点做法

供电所处在农电管理的前沿阵地,营业管理水平的高低,直接影响着县供电企业的经济效益,是县供电企业经营管理的一个重要关口.近年来,山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施,收到了明显成效.该公司在供电所营业管理具体工作中,主要抓了以下几个方面的工作.     

体改后农村用电管理状况分析及对策建议

1体改后农村用电管理的状况分析及存在的问题1.1农村用电管理现状。农电体制改革、农村电网改造及城乡用电同网同价,广大农民是切实的受益者,电价降了,用电质量提高了,电网维护责任减少了。供电企业也通过“两改一同价”工作的锤炼,为企业的发展注入了新的动力。首先,电网的改造完善提高了供电能力、供电质量和供电可靠性,为供电企业今后的发展打下了良好的基础。其次,通过农电管理体制的改革,原乡镇电管站改为供电营业所,成为了县(市、区)供电企业的派出机构,这样便于供电企业更规范地进行农电管理,也为下一步农村用电市场的开拓创造了便利…     

农电配网供电可靠性的探讨

农电配网供电可靠性是电力系统供电可靠性的一个重要的组成部分，农电配网供电可靠性直接关系到供电部门的售电量，也就关系到供电部门的经济效益。因此，抓好配网供电可靠性的专业管理具有极其重要的意义。下面简单介绍本单位提高农电配网供电可靠性的做法。首先，提高广大供电职工对农电配网供电可靠性重要性的认识。只有提高供电职工对电网供电可靠性的认识，才能让他们自觉地把电网供电可靠性这一基本要求贯彻于他们的日常工作中，拓宽他们的思维，增强他们的责任心。一方面，在电力施工建设中，各部门能够自觉地做到相互配合，争取少停…     

供电企业创一流贵在坚持

创建一流供电企业,既是国家电网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下供电企业管理的重要举措,更是进一步深化农电体制改革,应对挑战的迫切需要.经过几年的努力,山西省大同供电分公司农电系统创一流供电企业工作取得了令人振奋的成果,全分公司共有9个县(区)供电支公司,目前已有3个县供电支公司进入国家电网一流供电企业,3个县供电支公司进入山西省电力公司一流供电企业.     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

选聘农电工要德才双重

随着农电体制改革的深入,乡(镇)电管站改为县供电企业所属的供电所,由县供电企业实行统一管理.对供电所人员和村电工实行统一考核,择优选聘,持证上岗.这一措施,对于优化农电队伍起到了积极的作用.然而,在择优选用农电工时,仅仅注重业务能力考核是不够的,加强对他们思想品德、职业道德的考核也是一个不可忽视的重要问题.     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

影响农村供电可靠性的原因及对策分析

农村供电可靠性是电力系统供电可靠性的一个重要组成部分,供电可靠率的高低不仅直接关系到县供电企业的经济效益,更代表着农村供电所的服务水平。随着农村经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,人们对供电可靠性的要求也越来越高。因此,提高农村供电可靠性既是用户的期望,同时也是供电企业自身发展的需要和追求的目标。笔者就农村供电可靠     

剩余电流保护系统运行及管理讲座(五)剩余电流保护装置的运行及管理

1建议县供电企业应做的管理工作 1.1县供电企业应经常组织农电管理人员、农电工学习GB 13955-2005<剩余电流动作保护装置安装和运行>,明确农村低压电网各级保护的职责,做好安全用电的宣传教育,提高用户在用电过程中的自我保护意识.     

推行农电专业化 提升供电所管理水平

全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平.     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

清产核资为公司制改组奠定基础

对趸售县供电企业实行代管或进行公司制改组,首先要进行清产核资、资产评估、产权界定.因为农村电网资产权归属是县级农电企业改革的主要矛盾,农村送、配、变电资产的产权问题,也是农电体制改革不可回避的现实问题.明确农网资产关系,应本着尊重历史,承认现实,立足发展的原则,进一步理清县供电企业资产的构成:国有资产(省以上有关部门拨款形成的资产)、地方国有资产(县政府投资形成的资产和集资办电形成的资产)、用户集资形成的资产、农电企业自有资产.有了清晰的资产界定,才能对县供电企业进行公司制改组,才能做到合理分割股权.