培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、     

企业如何做好年度培训规划

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式.很多公司在成立之初,就开始搭建培训体系,并且许多重要岗位的员工都陆续会被派遣参加培训机构组织的公开培训课程,或企业聘请国内知名的培训师到公司内部授课,有的企业内部也会采取读书会、研讨会、内部培训、外部培训等形式.     

培训是企业的战略投资

随着中国加入世贸组织,许多国外优秀大企业的进入中国市场,他们先进的技术,完善的管理制度,灵活多变的促销策略,特别是人才的优势,给中国的企业带来了巨大的压力.如何在激烈的市场竞争中获得一席之地,提高企业的核心竞争力,这已经成为每一个企业不得不思考的问题.企业核心竞争力的高低关键在于企业人员的素质,因此,作为人力提升的一种最重要的手段,企业的培训工作在当前就显得尤为重要.然而,相对于加入世贸组织后对我国人力资源质量急需全面提升的要求来看,我国人力资本的投资却严重不足,由此带来的滞后也是全方位的.     

企业培训如何才高效

“培训”这两个字可以说是现代社会上出现最为频繁的词汇了,大家再熟悉不过。但是要想从培训中体味其真正要义需要培训者与被培训者好好反思和认识。笔者现正在给两家企业做管理和营销咨询,过去被别人培训过,现在也在培训别人。在培训过程中发现了很多问题,也收获颇多。     

浅谈饲料企业的营销培训

一、饲料企业做好营销培训工作的意义 饲料行业在很多人看来似乎是个不起眼的行业,而从事这个行业的人似乎也有那么一点卑微的感觉.然而反观之,正是由于它的低起点才使得它具备横向和纵向的发展空间以及巨大的升值潜力.     

浅谈企业如何有效实施发展战略

发展战略决定一个企业的生存和发展,但有了好的发展战略不能有效实施也只是空中楼阁。结合实际围绕如何有效实施发展战略进行了阐述。     

关于民族地区民营企业人力资源管理的思考

企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项相关工作。但是不少企业。尤其是民族地区的民营企业招才不容易，留才更难；人才外流现象严重，人才短缺，难以支持企业的成长，导致民族地区的经济发展缓慢。本针对民族地区民营企业如何留住人才进行分析并提出相关的建议。     

WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究

人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。     

企业大学，企业培训的发展方向

现代企业对培训越来越重视。培训是企业最强的生产力和回报最高的投资。国外有关资料统计表明,每对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比为1：50 。     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。     

构建企业新入职大学生的培训体系

围绕企业提高新引进大学生的职业能力为主线,从培训目标、培训内容系统化设计、培训创新、培训面临的困难和问题、培训的监控与评估等五个方面,论述了企业构建新入职大学生(新员工)的培训体系。     

如何提高农机驾驶员培训工作

农机驾驶员培训工作是农机驾驶员通过理论和驾驶实践相结合,学习掌握农机知识、安全常识、基本性能、驾驶技能的一项基础工作。农机培训工作是农机化事业的基础,是贯彻国家有关法律的根本要求,是落实科教兴国战略的重要举措,同时也是推动农机服务产业化跨越式发展的重要     

浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观

以往的人才战略,大都围绕如何招人、招聘后怎样用人和留人等有限的几方面,但这很难达到现代企业人力资源管理的预期目标。古今中外的管理实践证明,全面的人才战略观必须广泛地涵盖从爱惜到培养、从认知到招聘、从储备到使用、从保护到推荐、从宽容到吸引等各方面,这才是现代企业应具备的"大人才战略观"。     

略谈企业的核心竞争力--人力资源管理

企业是一个经济实体,是以营利为目的,为股东、员工和社会创造利润的团体。而市场容量在一定时期内是有限的,也就是说我们能够赚到的钱是有限的。随着企业的产生,竞争随之而来。从生产能力的竞争、资源的况争、营销能力的竞争到现在普遍最重视的核心优势的竞争,竞争无处不在。核     

悄然兴起的企业培训新形式

不要以为企业对员工的培训一定要在课堂里进行,不要以为培训就是老师讲学生听,也不要以为培训的教材一定要由专家权威来编写。当今社会和企业都面临着巨大的变革,企业的员工培训也是如此。一些新潮的企业对员工的培训,在形式上悄然出现了耐人寻味的变化,我们可以从黄海药业对员工的培训创新中,窥见其变化的一部份。     

培训——企业前进的助推器

三十年的发展历程,十年内的快速崛起。在企业发展的关键时期,华都峪口禽业有限公司的战略、管理、文化在激烈的市场竞争中发挥着重要作用。但这种竞争的优势最终来源于人的力量:改变员工思维以适应公司发展需     

浅谈如何对培训的有效性进行评价

培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。     

调度工作如何适应林业发展的需要

调度工作是林业企业生产管理的重要组成部分,是企业生产的指挥中心,是企业领导组织指挥生产的参谋和助手,搞好调度工作对提高企业生产管理和效益起到重要作用。当前,面临着林业资源危机,市场价格的涌动如何改进调度工作,挖掘潜力,调动起一切积极因素,发挥企业指挥与管理向科学领域迈进,使林业企业的经济迅速发展,使调度工作适应新形势,是我们不断探索的一个重要的新课题。因此,本文就调度工作如何适应林业发展的需要谈几点粗浅的认识。     

中国企业发展与GIS战略

分析了中国企业导入ＣＩＳ的必要性，适合性，紧迫性和重要性，提出了中国特色的ＣＩＳ构架，强调了目前中国的ＣＩＳ策划者必须注重“自我”提高，这是中国引入ＣＩＳ的前提和保证。     

饲料企业如何搞好销售人员的培训工作

饲料业发展到今天,培训理念开始逐步被饲料企业关注和接受。鉴于培训在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上发挥着不可低估的作用,很多饲料企业开始在企业内建立培训机制,希望企业借此摆脱经营困境,增强竞争力,进而在市场整合进程中占得先机。本文先就饲料企业