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一、安徽农垦财务总监委派的现状 近几年,安徽农垦集团公司改革步伐不断加大.农业经营体制改革不断推进,逐步实现由传统农业向农业产业化转变,以产权制度改革为核心的场办二三产企业改革步伐加快,农场全面实行预算管理. 相似文献
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随着国有企业改革的不断深化,农场下属企业的所有权发生了变化,除拥有大部分国有土地外,其余工商业单位均已变为非公有制企业,农场在经营管理上就从微观管理向宏观管理转化,大多工作由过去的指令性变为指导性,企业真正有了自主权。在这种局面下,企业工会由“官办工会”改变为真正意义上的工人自选的群众性自治组织。那么如何做好新时期工会工作?我认为一是抓工会的组织建设,二是抓工会职能的发挥。 相似文献
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林涛 《华南热带农业大学学报》2001,7(2):40-43
透过海南农垦产权制度现状，分析其弊端，指出股份制对农垦产权制度的意义，以及海南农垦建立现代产权制度需要认真研究和解决的几个问题。 相似文献
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重庆市长江农工商控股(集团)有限公司于2000年9月26日,由重庆市农垦局整体转制而来,享受出资人权利,承担国有资产保值增值任务,在授权资产的经营管理之外,受重庆市政府委托继续承担对区县农垦企业的行 相似文献
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分析了海南农垦的现状,以及近年农垦改革取得的阶段性成果,指出农垦企业管理体制的特点,并针对海南农垦的实际,提出农垦改革的建议。 相似文献
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１９９６年以来，运城地区供销社在深化改革中坚持全方位探索，实施“三步走”战略，通过对直属企业进行“资产重组——产权改革———组建集团”的“三改一加强”，截至目前，资产重组平稳过渡，产权改革基本结束，组建集团迈开了步子。从发展态势来看，企业活力增强，效... 相似文献
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在信息技术广泛应用的今天,信息化已成为企业发展的第一驱动力.实现信息化和工业化的有效融合,依靠信息化手段不断改进、提升和创新企业经营管理,是实现江苏省农垦集团有限公司(以下简称集团公司)转型升级发展,不断增强农垦企业核心竞争力的重要举措,也是集团实现跨地区、跨行业、跨越式发展的重要前提. 相似文献
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赵彦辉 《农村实用科技信息》2006,(4):38-39
造成农垦部分企业经营亏损的原因是多方面的，但多年来农垦管理体制改革与机制创新较为滞后，许多行之有效的改革措施难以推进和落实，是农垦企业亏损与经济发展陷于困境的主要原因之一。在社会主义市场经济体制逐步建立起来的市场经济运营框架下，靠旧的传统的管理体制和运作方式必然会导致企业陷入困境与亏损。所以，我认为，农垦企业要尽快摆脱困境，要扭亏增盈，最关键的是要按照建立社会主义市场经济体制的需要，加快农垦管理体制与机制创新步伐。 相似文献
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企业经营必须取得经济效益，保障资产保值增值，才能在市场环境中生存和发展。企业经济效益具体体现在企业取得利润的多少。由于客观和人为的因素，有的企业虚盈实亏，有的企业隐瞒利润，账面利润和实际利润往往存在着很大误差，不能反映企业的真实状况。盈利的企业可能没有钱花，靠贷款过日子、上项目，看起来红红火火、业绩突出，实际上管理混乱，亏损严重，内部控制不力，国有资产流失严重，应收款庞大，资金周转困难。隐瞒利润的企业则以各种名目搞福利，公款旅游，挥霍浪费。 相似文献
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甘肃省种子公司成立于1978年,在计划经济体制下,为甘肃农业的发展做出了应有的贡献。上个世纪80年代末90年代初为我省引进玉米制种、对外蔬菜制种起到了龙头带动作用,在全国同行业具有一定的影响力,为开发西部制 相似文献
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2007年,是山西省国有企业改革具体操作的一年,也是山西垦区直属农垦企业改革攻坚的关键一年。为了建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度和现代产权制度,提高经济效益,增强市场竞争能力和自我发展能力,结合山西直属农垦企业的实际情况,拟组建山西农垦集团公司。 相似文献
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上海垦区集团化改革的成就有目共睹,不少垦区争相学习。上海垦区集团化改革的经验千百条,其中最根本的一条,就是坚持建立现代企业制度的方向不动摇。本文围绕这样一个主题阐释了上海农垦在集团化改革中的理性认识,概括总结了自己的改革经验。不仅对于整体集团化改革的垦区,而且对于所有垦区的体制改革,都有一定的借鉴意义。 相似文献
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对大部分没有资源优势和产业特色的农垦企业,宜实行属地管理;对少部分产业规模特别大、区域功能很强的农垦企业,可成立开发区。 相似文献
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<正>近年来,为加快发展步伐,河南垦区积极实施"大农场带小农场、带动周边农村"的工作思路,以企业增效、职工增收、示范带动作用增强为目标,以现代农业建设为主线,大力发展以优质小麦 相似文献
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