县供电企业档案管理之我见

1更新思想观念,强化档案信息服务意识思想观念陈旧落后是阻碍电力档案管理现代化的重要因素。目前,部分县供电企业的档案工作普遍存在一些问题:领导的档案意识淡薄,重视程度不够,有的企业没有指定专人管理,没有开展原始资料的收集、鉴定和立卷归档工作,资料管理不规范,部分资料     

加强县供电企业文书档案管理

正供电公司文书档案作为记载着公司工作过程和发展状况的载体,在单位发展和决策中都发挥着重要的作用。随着供电公司的不断发展,对文书档案的管理也提出了更高的要求。供电公司的文书工作主要包含了文件资料的收集,记载,分类,整理以及存档等工作。文书工作成为了单位档案工作的其础,在很大程度上直接决定了单位档案的质量。存在的问题在日常的文书档案归档管理中,会出现不同程度的影响文书规范立卷和规范归档的情况。如归档时出现原     

提高县供电企业供电可靠性

随着国民经济的高速发展以及人民要求的不断提高,社会对电力的依赖程度以及对供电可靠性的要求越来越高,供电可靠性已成为电网向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司坚持以提高供电可靠性为目标,提升发展理念,通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠性。1优化电网结构,提高供电能力     

县供电企业工会工作现状分析与对策

1现状分析近年来,县供电企业工会各项工作均取得了长足进步,工会组织的职能得到了较好发挥,职工群众对工会工作也较满意。但是,从深入学习实践科学发展观,促进和谐企业、和谐社会建设的政治高度出发,工会工作还存在一些问题和不足。     

浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化。如何规避企业风险,促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

县供电企业供电可靠性管控措施

<正>供电可靠性是指供电企业持续、有效向电力客户供电的能力,是考核供电系统电能质量的重要指标,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度。要提高供电可靠性,一是要提高供电企业的管理水平,二是要通过技术手段,不断提高电网网架和设备装备水平。1加强供电可靠性管理(1)健全管理网络,明确管理职责。将供电可靠性管理工作纳入供电公司年度重点工作,由分管领导亲自抓,成立相应的工作组,明确各部门的工作职责,制定工作计划,分解各类考核指标,定     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业线损管理

正近年来,国网青海同仁县供电公司狠抓线损管理,2015年全年完成10 k V及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4 k V线损率5.39%,较2014年下降0.77%。笔者结合日常工作总结出线损管理方面的经验,供同行参考。1降损的管理措施1.1建章立制,明确线损管理制度为保证线损管理工作正常开展,线损管理有章可依,同仁县供电公司结合自身实际修订完善了《线损管     

县供电企业双电源用户管理的现状及对策

1 什么是双电源用户 当前最常见的有以下几种:一是用户由供电企业提供2个不同电源供电;二是用户由供电企业提供1路电源供电,而把自备发电机作为备用电源;三是用户由供电企业提供1路主供电源,又从不同电源供电的另一用户处引人备用电源.     

县供电企业经营管理面临的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，政企职能的全面分开，县供电企业的“角色”和地位也发生了质的变化。笔者就县供电企业经营管理面临的问题与对策谈点看法，仅供大家参考。     

县供电企业发展面临的问题与对策

<正>自2010年县供电企业(以下称县公司)由原来的代管县公司转制为省公司的全资子公司后,管理体制发生了重大变革。特别是三集五大体系建设后,省公司对县公司的管理实现了一体化,各方面工作与省公司全面接轨,为县公司电网发展拓展了更广阔的空间。但在变革的过程中,县公司改革发展也出现了一些新的问题。面对新的问题,如何适应新形势,应对新挑战,     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

规范县供电企业代管 加快县供电企业改革

目前,我省“两改一同价”工作进展顺利。农村电网建设改造工作按计划进行,农电体制改革工作取得初步成果,用电同网同价试点工作已经开始。一、实现对趸售县供电企业全部代管河北南网共有县供电企业１００个,其中趸售县供电企业８３个,直供县供电企业１７个。进入９０年代...     

县供电企业教育培训工作存在的问题与对策

1存在的问题1.1师资队伍不专业以前独立的员工培训中心现被撤销归属于公司政工部人力资源管理,且大多数培训老师是兼职的内训师,平时都有自己的专职工作,工作重心不在培训工作上,偶尔进行培训工作,培训效果大打折扣。     

县供电企业绩效考核中存在的问题及对策

认识上的差距,绩效考核引入县供电企业不足两年的时间,不少地方甚至不是自发引入,而是上级行业主管部门“强制”推行的,这就难免形成对绩效考核认识不足、了解不深、方法简单、操作粗放等方面的问题。如：员工中相当一部分还停留在对绩效考核字面上一般性的认识上,认为绩效考核与以往的常规工作考核没有什么本质区别;企业管理者对绩效考核缺乏战略性考虑,没有整体性把握,往往作为一项任务交人力资源部研究落实,更谈不上对绩效考核的评估和评估结果的运用。     

浅谈当前县供电企业面临的困难和对策

１ 面临的困难１．１ 企业效益大幅度降低１．１．１ 还贷压力大。“网改”前，我公司基本没有债务。农网改造我县共贷款 １０ ０２９．６８万元，其中地方财政资本金贷款２ ００５．９４万元，年需支付利息 １１０．３４万元；农行贷款 ８ ０２３．７４万元，年需支付利息４９８．２６万元。按上级有关规定，网改完成后，形成的资产要及时转资，并按现行的折旧标准计提折旧，每年计提折旧费为６５０万元，同时对转贷后贷款利息计人当年财务费用。而物价部门至今未按照国家计委出台的计价格［１９９９］１０２４号文件进行同价测算，网改资…     

县供电企业审计管理存在问题及对策浅析

“两改一同价”后,县供电企业进行股份制改制,各项工作逐步按照电力行业要求进行规范,旨在把县供电企业建成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。由于县供电企业改制前管理模式粗放,改制后电力行业的各项管理体系和标准尚未完全融入,此时建立健全审计监督机制对县供电企业的持续健康发展至关重要。