首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
郭铁定 《农村电工》2008,16(1):14-15
1 稽查程序的开发背景 近年来,陕西省地方电力集团公司(以下简称省公司)逐步健全了三级稽查机构,结合开展定期稽查和专项稽查,在完善和健全营销制度,堵塞营销管理漏洞,促使电力营销工作常态化方面做了大量工作.  相似文献   

2.
电力营销是关系到电力企业稳定运行的重要工作之一,而电力营销稽查工作是保证电力营销顺利进行的关键。分析电力营销稽查过程中存在的主要问题,并提出科学的管理方法和稽查手段,以期为保障电力营销的有序进行提供支持。  相似文献   

3.
电力营销稽查工作是保障电网正常供电的基础,信息化的电力稽查建立在对海量数据的快速处理、对营销问题有效跟进的基础上,能实现对电网运行状况的精细化管理,提升营销稽查工作的效率,保证供电工作的可靠与及时,这些优势使在线信息化稽查在电力企业中得到了越来越广泛的应用。文章论述了基于业务数据分析的电力营销在线信息化稽查工作的特点,并提出了提升电力稽查数据准确性的措施,以供参考。  相似文献   

4.
正电力营销稽查是供电企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督察与评价。电力营销稽查的主要目标是量、价、费、损等有关营销业务的核心内容,重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。笔者现就营销稽查工作目前存在的问题进行分析,并提出比较切实可行的改善营销稽查工作的方法。  相似文献   

5.
<正>电力营销作为供电公司的重点业务,具有点多面广、流程复杂、时效性高、与用户接触多等特点,营销业务的完成质量将对供电公司的经济效益产生直接影响。营销稽查则是通过对营销各环节进行风险管控即风险识别、风险评估和风险处理以确保营销工作能够得到有序开展,是提高供电公司收益的重要手段。然而,在实际工作中,受到传统的电力营销运营管理理念的影响和制约,营销稽查工作中还普遍存在着以下两方面问题。协同闭环管理理念难以有效落  相似文献   

6.
<正>营销管理是供电企业的销售环节,是供电企业经营成果的综合体现,它包括电力市场、业扩报装、电价电费、抄核收、电能计量、用电检查与营销稽查、供用电合同、电力需求侧、电力营销技术支持等内容,其中营销稽查工作是加强营销管理的一项基础性工作。通过开展有效的营销稽查工作,加强营销环节的监督管理,减少各种差错和责任事故,完善自我约束机制,严肃营销经营纪律,提高营销政策执行力。1营销稽查工作的主要内容基础管理的稽查。客户户务资料,就是从申请用电  相似文献   

7.
正随着大数据技术在电力营销业务中的应用,营销业务日趋信息化、智能化,使营销稽查工作越来越依靠信息化系统平台的在线监控与数据抽取。基于大数据分析的在线稽查工作,大大提高了精细化、精准化的营销管理水平。相对而言,传统营销业务大量的现场作业、线下稽查工作也是不可忽视的一方面。在当前背景下,营销现场稽查如何实现精益化管理值得探讨。1营销现场稽查精益化管理的主要做法1.1管理流程市供电公司采取专业联动、部门联动、内外联动的  相似文献   

8.
电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管控的有效途径,通过开展内稽外查可以达到规范员工营销服务行为,堵塞"跑、冒、滴、漏"现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效、塑造品牌形象的目的.近年来,福建省厦门电业局坚持"全面监控、重点稽查、专业协同、持续提升"的专业理念,建立健全了"纵向贯通、横向集成、科学规范、精益高效"的营销稽查监控体系.通过加强对营销业务进行集中监控分析、在线稽查、现场稽查,对营销关键业务指标、工作质量及服务质量进行在线监控分析和稽查,全面防范营销风险,实现了营销工作质量的可控、在控,提高了营销业务管控力、日常业务执行力、客户服务监督力,实现了营销管理向集中精细迈进,有效提升了供电服务整体水平.  相似文献   

9.
正1认识不足,重外轻内电力营销稽查分为内稽和外查。有些企业重外查,轻内稽。以外查成效为基础,核定考核指标,不但使考核失衡,而且让员工产生工作偏差,只注重反窃防漏工作的稽查,而忽略了内外共同管理。同时一些电力营销稽查工作人员对稽查重要性认识不够全面,缺乏正确精准的认知,导致将稽查和用电检查相混淆,在稽查过程中过于专注于窃电、漏电以及规范用电市场方面,忽视了对人员素质、服务需求方面的稽查,影响电力营销稽查效率。  相似文献   

10.
正稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争  相似文献   

11.
国网杭州市临安区供电公司通过发挥营销稽查预防问题“避震器”、发现问题“警报器”、解决问题“推进器”的作用,建立全业务、全流程、全环节、全闭环的“四全”营销稽查体系,推进营销监督的常态化、协同化、智慧化、常效化运作,促进公司供电服务水平和运营管理水平持续提升。1营销稽查体系建设与运营1.1建设思路与目标坚持问题导向、目标导向、结果导向,以在线稽查、专项稽查、现场稽查“三位一体”稽查模式为抓手,建立“上下贯通、专业融合、内外联动”的全方位协同稽查工作机制,聚焦优化营商环境、量价费损、行风建设、服务行为等业务范畴,深挖电力大数据应用价值,洞察关键业务和关键领域的各类异动,实施整改挂账销号、“见底清零”。  相似文献   

12.
编辑同志:稽查是电力营销管理工作的一个重要手段。随着依法治企要求和广大客户法律维权意识越来越高,对营销稽查工作提出了新的要求。如何抓好营销稽查工作,笔者认为要做好以下几个方面。准备要充分。稽查要有侧重点。稽查人员要对被查单位有充分的了解,稽查前要有明确的人员分工,谁负责资料、谁负责现场、谁负责调查取证等,工作做到有  相似文献   

13.
<正>电力营销是供电公司的重点业务之一,具有点多面广、流程复杂、时效性高、与用户接触多等特点,营销业务的完成质量对供电公司的经济效益产生着最直接的影响。营销稽查作为防控业务风险的重要手段,通过对营销各环节进行风险识别、风险评估以及风险处理,能够有效保障营销业务得到顺利的开展,保障供电公司正  相似文献   

14.
<正>2013年,按照国网公司推进"三集五大"工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建"大营销"体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,1 6个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。企业营销体系的整合优化后"如何开展营销稽查监控业务,如何使这  相似文献   

15.
"互联网+"营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,富阳公司探索建立了一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托稽查监控中心和供电所二级监控室,建立覆盖到基层班组稽查网络人员的营销稽查三级监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强。  相似文献   

16.
新时期背景下,社会经济发展速度不断加快,而电力体制改革工作也全面推进,一定程度上增加了工业与生活用电量。基于此,电力市场在营销工作中开展了重点建设工作,而电力营销稽查工作的重要性也逐渐突显出来,对于电力行业的全面可持续发展具有积极的影响。为此,文章针对电力营销风险管理以及营销稽查展开深入地研究,以期有所帮助。  相似文献   

17.
正近年来,政府部门、社会公众对央企监督力度日益增强,依法治企、规范管理已经成为供电企业内涵式发展的需要。在"大营销"体系建设的新形势下,为进一步做好电力营销管理工作,国网山东平邑县供电公司结合电力营销工作的特点,以市场为导向,以效益为目的,实行"内稽外查"营销监督机制,实现了营销业务管控与营销管理的良性互动与闭环管理,有效提升了营销管理水平。1监控系统规范营销业务,加大考核提服务营销稽查监控平台和用电采集系统的上线应用,  相似文献   

18.
陈硕 《农村电工》2022,(8):15-15
国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司深入贯彻落实国网、省公司关于加强安全生产工作的部署和公司安全职责规范要求,以“多维管理”完善营销安全监管体系和工作机制,以“多措并举”提升员工安全意识和防范能力,以“多点突破”强化营销现场和重要领域的安全管控,以“多重监管”促进电子派单和安全稽查在供电所落地,以实现营销安全可控、能控、在控。  相似文献   

19.
工单数量是营销工作质量的一种体现。如何减少营销稽查工单数量是综合管控中心工作的重中之重。国网南京市高淳区供电公司就此成立了QC专题小组,通过对稽查方式的进一步完善,以及常规触发主题的预先管控,来达到减少营销同类型稽查工单数量的目标,以推动异常问题工单数量持续下降,提高营销工作质量。  相似文献   

20.
一、 直面新形势和新挑战,重新认识供电公司的电力营销工作1. 公司取得的成绩(1)企业规模不断壮大,营销网络比较健全。盐城供电公司系大II型国有企业,担负着盐城市二市六县二区的供电任务。2002年底,拥有固定资产原值39.35亿元,35千伏及以上变电所144座,全公司员工3906人,2002年全社会用电量为46.03亿千瓦时,用电客户25.09万户。公司电力营销部设有营销业务组及四中心,营销业务主管业扩报装、用电检查、电费电价、用电稽查等等,四中心即电能计量中心、客户服务中心、负荷管理中心、计算机信息中心。全公司营销系统现有工作人员…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号