提升电力工程建设精益化管理水平

<正>随着经济的发展,电力工程项目建设不断增多,为了保证电力工程建设工作有条不紊地开展,供电企业须在项目管理过程当将精益化管理有效落实,多措并举提升工程安全质量管理水平,规避重大安全质量事故的发生。电力工程建设管理存在的问题建设目标失控。建设目标失控就是指在施工过程中,由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的     

两级监控提升精益化管理水平

<正>国网浙江杭州市余杭区供电公司通过构建公司、供电所两级监控体系,依托监控平台对供电所进行综合服务管控,建立全业务工作流程规范,加强监控平台应用监督、评价及考核,开展精益积分全员绩效管理,提升了营配协作能力,提高了快速响应质量。1构建公司级监控室公司监控室负责实时监控、分析和跟踪各项数据。一是对供电所监控室实行日监控、周通报、月绩效、年评价工作。二是每日登记供电所监控室工作管控情况,监控指标预警催办情况,督办管控流程闭环情     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

实施业务集约 提升供电所精益化管理水平

<正>国网山东平邑县供电公司以光明服务公司规范运作为平台,以信息化和自动化技术为支撑,打破供电所"分线、分台区"承包模式,将供电所的抄表催费管控、采集运维、业务受理、报装接电、配网抢修和配网运维业务等6项业务实施集约化和专业化管理,全面提升了供电所精益化管理水平。1抄表催费集约,规范抄表、欠费停复电将客户远程自动抄表集约至供电所抄表班,取消催费员抄表权限,将现场补抄并入用电信息采集运维管理,实施采集现场运维和补抄一体化。在供电所建     

依托信息化手段 提升营销精益化管理水平

<正>青海省同德县供电公司农牧区用电信息采集系统建设工程已全面竣工。用电信息采集系统的建成,实现了农村电力用户抄表、线损统计、用电异常报警等信息"全覆盖、全采集"的工作目标,大大降低了一线工作人员现场抄表工作量。但由于种种原因,集抄系统采集数据不稳定,抄读率不高,影响了营销抄表质量、台区线损精益化水平提升,同时采集设备运行维护的工作量     

提升精益化管理水平 促进企业高质量发展

提升企业管理水平是做好各项工作的关键。没有一流的管理就不会有一流的企业。供电企业应在扎实做好各项工作的同时,加强管理、提升管理水平,只有形成企业科学发展的良性机制,才能在挑战中抓住机遇,保持良好发展势头。     

基于班组精益化建设提升供电所管理水平

正在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化促规范,精益化促高效。班组精益化建设是在班组全面推进标准化、规范管理的基础上推行的一种班组管理模式。其核心在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化     

强化均价指标考核 提升精益化管理水平

众所周知,电力营销管理有4个重要元素：电能量、线损、均价、电费,这4个管理元素相互关联。长期以来,县供电企业在营销管理的实践中,工作重点主要是在扩大供电能量、降损节能和电费回收方面。均价管理的重点一般是在电价的执行和检查管理上,没能做到实际意义上的均价管理．只有个别县供电企业将均价纳入到目标考核和管理中,大多数县供电企业只是简单地把均价指标作为参考目标,所以,均价管理水平一直停留在较为落后的状态。     

提升精益化管理水平 破除企业安全风险

县级供电企业作为社会公共安全的重要组成部分,必须要始终保持清醒头脑,时刻加强标准化建设,破除企业存在的安全风险,提升安全精益化管理水平     

以标准化建设提升农电精益化管理水平

河北省电力公司统一思想,落实责任,坚定不移地深入推进农电标准化建设,努力实现农电事业又好又快发展河北省电力公司以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,完善标准体系,     

推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平

为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。     

配电网单线图精益化管理

10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定     

换马店所:推进标准化建设提升精益化管理水平

<正>与赵县毗邻位于308国道南侧的河北省宁晋县换马店供电所,现有员工62人,供区面积45平方千米,担负着34个行政村,共131家企业,20875个低压客户的生产、生活供电任务。2009年,该所完成购电量9014.66万千瓦时,售电量8842.3万千瓦时,10千伏线损率完成     

运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

随着市场经济制度的不断改进,供电企业竞争压力增加,供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式,并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细,合格率越高,企业为了获得更多的市场份额,应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论,有效保证配电网的安全性。文章对此进行了研究。     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

实施绩效管理提高精益化管理水平

正务川供电局积极推进管理方式的转变,建立基于工作改进和能力提升的绩效管理体系,在全市农电系统率先推行了绩效管理,将公司总体目标层层分解到岗到人,形成从上到下环环相扣的决策和结果度量系统,实现公司利益(目标)与个人利益相互结合,实现公司管理的科学化和精细化,提高管理水平和效益,推动了公司更好更快地发展。统一思想,提高认识,积极主动实施绩效管理     

用精益化管理打造坚强配电网

<正>配网精益管理是国家电网公司推进"五位一体"在县级供电企业高效运转,提升短板指标,消除软硬件薄弱环节,实现"业务向上集约、管理向下延伸"的有效措施,涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。新安县供电公司为推进"一强三优"现代公司的建设,提升配网精细化管理水平,并取得了成效。配网管理存在的问题配电网基础管理亟待加强。主要表现在:由于配变台区重、过载及低电压数据不完善,无法进行统计和分析,规划方案往往与实际问题脱节,无法实现精准投资,甚至重复建设;     

基于大数据分析的配电网精益化管理

针对配电网数据来源复杂,数据量大,数据集成困难等现状,以“多源信息整合、多途径数据审核、多专业信息融合”为核心开展配电网大数据统计分析研究,首先打通各专业配电网统计数据渠道,构建多源化统计数据库,然后提出“三挖掘,三提升”统计分析思路,即“深度挖掘营配大数据,提升分行业分地区负荷预测能力;深度挖掘配电负荷负载数据,提升配电网网架接入能力;深度挖掘配电间隔资源数据,提升配电间隔资源利用率”,最后制定多种场景化工作流程,切实提高配电网统计管理水平和统计分析能力。研究成果取得了良好的社会效益和经济效益,研究内容可助推配电网精益化管理和科学发展,也可为地区配电网管理提供参考借鉴。     

配电网停电计划的精益化管理策略探析

<正>随着社会的发展与时代的进步,广大用户群体对于供电服务品质和用电体验的要求越来越高。尤其在北京,各类客户对个性化、综合化、智慧化的供电服务需求愈加迫切,对电力公司安全、优质、可靠供电提出了更高要求。为此,供电企业配电网的停电计划管理全过程必须进一步实现精益化管控,为服务首都北京高品质现代建设作出积极贡献。