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自2010年以来,商河县供电公司本着"管理措施优先、技术措施全面"和标本兼治的原则,加强对农村"低电压"现状和原因的分析,坚持电网建设改造与精益运行管理并举、薄弱点整治与综合治理相结合,从提升农网供电能力、优化无功补偿、精益运行管理和需求侧管理等方面采取有效举措,全面开展农村"低电压"综合治理工作,进一步改善了农村供电质量。 相似文献
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切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以"分析是基础,落实是关键"为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强"仓筒"式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。 相似文献
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<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动, 相似文献
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正2020年春节期间,一场突如其来的疫情打乱了人们的正常生活。随着企业的停产、居民的居家隔离,全社会用电能量大幅下降,国家出台了阶段性降低用电成本政策,电力行业经营压力骤增。国家电网有限公司第二季度工作会议明确提出,全面实施提质增效专项行动,树立过紧日子思想,向精益管理要效益,向资源经营要效益,有效控制运营成本,确保公司稳健经营。面对如此严峻的形势,各级供电企业要以提质增效为目标,聚焦营销主营主责,精益管控,盘活存量资 相似文献
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近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。 相似文献
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