做好“低电压”综合治理改善供电质量

自2010年以来,商河县供电公司本着"管理措施优先、技术措施全面"和标本兼治的原则,加强对农村"低电压"现状和原因的分析,坚持电网建设改造与精益运行管理并举、薄弱点整治与综合治理相结合,从提升农网供电能力、优化无功补偿、精益运行管理和需求侧管理等方面采取有效举措,全面开展农村"低电压"综合治理工作,进一步改善了农村供电质量。     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

县级供电企业经济活动分析管理探讨

切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以"分析是基础,落实是关键"为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强"仓筒"式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

以用电增值服务构建全新供电营销新模式

正国网江苏淮安供电公司持续创新用电增值服务方式,以优质高效的智能营销和互动营销为途径,为客户提供响应快、周期短、服务优的"省心电",重需求、有互动、降成本的"省钱电",重环保、全消纳、低损耗的"绿色电",切实提升供电企业市场服务能力。国网江苏淮安供电公司积极适应新形势下电力市场和电力客户需求,全面践行"省心电、省钱电、绿色电"理念,持续创新用电增值服务方式,以更加精益的基础管理为支     

打好农电“组合拳”

正国网四川明珠集团有限责任公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工作,助推提质增效。2016年是国网四川明珠集团有限责任公司(下称明珠公司)农电工作的效益提升年。明珠公司农电工作坚持"提速、提力、提升"工作思路,强化"效能、效率、效益"精益管理,切实做好低电压整治、营配贯通、河塘堰隐患治理等工怍,助推提质增效。     

以“五心”拼就“五星”——国网浙江青田县供电公司温溪供电所创“五星级乡镇供电所”侧记

正国网浙江青田县供电公司温溪供电所全体员工凭着"细心""尽心""放心""用心""关心"的"五心管理",2020年拼就了"基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的国家电网公司"五星级乡镇供电所"。精益管理"细心"该所根据市公司对供电所同业对标评价考核标准,编制了详细的指标说明及管控操作手册,制定"一指标一策略",强化细节管控,对影响指标的工作提前安排在周例会上计划平衡。建立微信指标管理平台,     

乡镇供电所管理部“四式一体”运作模式探索与实践

<正>晋江市供电公司结合实际,以供电所管理提升为目标,借助同业对标、中层干部管理等载体,探索研究供电所管理的新机制,构建"对标式、矩阵式、精益式、计分式"的"四式一体"乡镇供电所管理部职能运作模式,有效发挥乡镇供电所管理部的综合协调作用。供电所管理是县级供电企业的基础与核心,抓好供电所管理是国家电网公司近年来确定的一项重点工作。晋江公司依据三集五大机构设置要求,确定成立乡镇供电所管理部,与     

“三精”之美——记国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所

正国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所21名员工担负着辖区6 700户居民客户、216户企业客户的供用电服务工作。该所以"精准管理、精准施策、精美文化"推动供电所业绩提升,先后被国家电网公司表彰为"农电综合管理标杆供电所""企业文化示范点"和江苏省电力公司"四星级供电所"。精益管理业绩强2021年1月29日8时,供电所线损业绩指标管理员李之美来到办公室,通过用电信息采集系统对前一天客户的用电数据进行采集,对无电能量客户进行筛选排查,将排查信息发送到相关台区经理的手持移动作业终端并分享到供电所办公微信群,     

供电企业加强经营精益化管理的措施

正2020年春节期间,一场突如其来的疫情打乱了人们的正常生活。随着企业的停产、居民的居家隔离,全社会用电能量大幅下降,国家出台了阶段性降低用电成本政策,电力行业经营压力骤增。国家电网有限公司第二季度工作会议明确提出,全面实施提质增效专项行动,树立过紧日子思想,向精益管理要效益,向资源经营要效益,有效控制运营成本,确保公司稳健经营。面对如此严峻的形势,各级供电企业要以提质增效为目标,聚焦营销主营主责,精益管控,盘活存量资     

科乐收金亿精益管理项目正式启动

正2016年3月,山东科乐收金亿农业机械有限公司召开了"精益管理项目启动大会"。以打造高端品牌为目标,科乐收金亿将系统性及全方位的推行精益化管理,以此提升全员管理水平,提升员工的素质和技能,标准化业务流程,提升效率降低成本,更加高效完美的为广大用户生产更加高端可靠的产品。启动大会上,科乐收金亿公司CEO马金英作了"精益管理是企业发展必由之路"的讲话,对精益管理的推行提出了要求和期望。公司COO张     

精益管理 开创企业发展新局面

正面对经济发展的新常态,面对"两个转变"的新要求,国网江西上饶供电公司上下坚决贯彻网省公司和市委市政府决策部署,强化"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,落实"强化执行、主动作为"总基调,坚持"双轮驱动"、市县一体化管理,着力打造"三个中心",不断开创企业发展新局面。1追求精益管理,全面提质增效深化"双轮驱动"引领,实行同业对标与业绩考核体系双向融合、一体化管控,强化"专业主导+归口督     

创新实干树标杆——解读山东省诸城市供电公司管理提升之路

近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。     

提升电网供电可靠性的精益运营管理

<正>近年来,西峡县电业局以规范管理为手段,创新并实施了提升电网供电可靠性的精益运营管理,使各项工作有序开展,生产效率明显提升,促进了生产运营管理的科学化、规范化、标准化,提升了电网供电可靠性。     

深化思想 树立理念 强化企业发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位静海供电公司

<正>静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业,担负着全县18个乡镇、384个行政村、12300多家企业、52.8万人口的生产生活供电任务。一直以来,静海供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"现代公司建设目标,积极运用创一流同业对标、标准化建设、精益生产等先进的管理方法,群策群力、精心策划、有序推进、勇于创新,使公司综合管理水平大幅度提升。     

芜湖县供电公司:努力践行供电所财务集约化管理

<正>在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上,刘振亚总经理提出了"三集五大"的工作目标,要求建立符合"四化"要求的管理体制和工作机制。芜湖县供电公司开拓工作思路,创新工作方法,结合国家电网公司财务集约化实施方案的规定,努力践行供电所财务集约化管理,撤销县公司下属乡镇供电所的会计机构,其财务管理和会计核算工作上移到公司本部集中办理,从而优化财务机构设置,缩短管理链条,加强内控手段,防范经营风险。     

基于精益绩效目标体系的管理提升长效机制建设

正国网福建晋江市供电公司立足县供电企业管理提升工程成果,进一步探索管理提升长效机制建设,以实现公司战略发展目标为出发点,着眼问题导向,通过引入精益管理理念,依托绩效管理、督查督办和整体协同三个抓手,构建一套融合内外部需求的精益绩效目标体系,加强绩效目标体系过程监控,实现以最少的管理投入产出最大的管理效益,促进企业管理水平持续提升。管理提升是企业发展永恒的主题。国网福建晋江市供电公司立足县供电企业管理提升工程成果,进一步探索管理提升长效机制建设,以实现公司战略发展目标为出发点,着眼问题导向,通过引入精益管理理念,依     

撬动班组创新潜能与管理动能

正国网江苏泗阳县供电公司紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务增强凝聚力为抓手,以实施"五小"制度汇聚向心力为重点,以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实班组创建工作,促进了班组管理精益化、规范化和标准化工作进程,有效撬动了班组创新潜能与管理动能。1推行"五心"服务增强凝聚力     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕"党建+"建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施"四个强化",创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化"党建+"建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的"不忘初心、牢记使命"主题教育为指导,大力实施"思想筑魂工程"。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全"责任落实、过程管控、考核评价"三项保障机制,推动"两个责任"有效落地,确保全年党建     

襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索

随着中国烟草精益管理政策的实施,襄阳复烤厂积极推进精益管理,对备件管理进行了精益诊断,分析了备件管理中存在的问题,提出了"5+1"备件精益管理模式。以最少的费用来最大限度地保证生产和设备维修的需要为目标,从精益计划、精益质量、精益使用、精益利旧、精益资料、奖励与考核制度六个方面对备件管理进行了精益改善,取得了良好的效果。