“五型化”班组建设创新模式探索与实践

<正>班组是供电企业最基层的供电服务单元,是企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。强化班组建设是供电企业加强生产经营管理、落实各项工作目标的重中之重,关系到供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成。随着经济社会的发展,广大用电客户的服务需求不断变化与提升,     

“三心二意”抓好供电所工作

供电所是供电企业服务基层的窗口,所内工作内容繁杂。在供电所基层班组做好"三心二意",才能推进供电所工作不断进步,出特色,出成     

关于县级供电公司班组“班校家”三元功能建设的研究

正班组是企业创造价值的基本单元,企业生产发展的每项任务、管理决策的每项工作,最终都必须依靠班组推进落实,班组对企业的重要性日益突出,班组建设成为贯彻落实公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观的第一线。班组建设存在问题分析班组建设推进形式单一,政策宣贯导向力和渗透力不足企业在班组建设工作中,一定程度上存在照本宣科、机械执行现象,对班组建设本质内涵、管理理念理解不深,班组建设工作存在"一刀切"现象,没能充分发挥干部员工的主观     

浅谈抓好班组安全管理的几点措施

班组是供电企业的重要组成部分,提高班组安全管理水平,确保班组的长周期安全生产,一直是供电企业的工作重点。目前,班组安全管理仍存在不少问题,主要体现在:一是部分人员安全生产责任制没有真正     

强化班组建设巩固发展"四定模式"成果

班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展.     

“心立方”让班组文化落地

<正>基层班组是公司最基层组织,是企业安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设和品牌建设的一线阵地和形象窗口,是工作任务落实的最终环节和企业文化落地的关键所在。针对基层站所文化建设整体水平参差不齐、缺乏综合提升有效载体的情况,国网福建晋江市供电有限公司创新在基层站所开展"心立方"班组文化建设,致力于将企业文化融入到基层站     

加强班组自主管理的思考

<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服     

加强员工培训管理 提升供电所执行力

正供电所是供电企业的最基层班组,肩负着农村电网建设、电力抢修服务和社会经济发展的重任。三分谋划,七分执行。没有执行力,就没有凝聚力和发展力。供电所执行力好坏,直接影响着其各项工作的成效和供电企业长远发展。2015年以来,国网山东枣庄供电公司不断加强供电所执行力建设,以增强执行意识、提高执行能力、确保执行到位为着力点,各项工作落在了实处。1供电所执行力方面存在的问题1.1人员业务技能不扎实     

供电企业班组建设工作存在的难点与对策

<正>在电力企业的发展越来越重视班组建设。但是在开展班组建设过程中仍存在一些问题,影响企业的运营。下面针对班组建设存在的难点展开分析。班组建设过程中存在的问题。在开展班组建设的过程中,企业组织的各种活动内容看起来十分丰富,但过程相对简单,质量、效果得不到体现,甚至存在部分班组的活动管理较为混乱。有些部门专项建设资金不足,导致相关工作无法有序展开,少     

凝心聚力 探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探

正近年来,国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求,着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。建章立制,形成班组建设工作新动力完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的前提,针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,如东县供电公司进     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。     

“家”和万事兴

"家和万事兴",这看似虽简单的字眼,但它有着极为深刻的内涵,"家和"意味着发展,"小家"如此,"大家"亦如此。班组是企业这个大家中的小家,它作为企业的细胞、工作的载体,是企业最基层的生产单位,要使企业这个大机体能够健康有序地发展,必须充分激活其体内的每个细胞,让它充满活力,营造和谐的工作氛围,保证班组和谐运转,打造一支"执行力强、凝聚力强、形象好、服务好"的优秀团队,这样才能使企业在激烈的市场竞争中实现企业效益良性循环的最大化。     

班组长对班组管理应做到“三用”

正班组管理的成败,直接关系着企业的发展和稳定。如何才能让班组管理取得良好的效果,笔者认为班组长应努力做到"三用"。用心。班组长作为班组的管理者,应爱护班组的每一名员工,经常同他们谈心,了解他们的想法和诉求。工作要认真、扎实、细致,对班组工作中存在的问题和员工的思想进行深入分析,从而有针对性地制定措施妥善解决问题,营造班组团结和谐的氛围。     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

关于创建学习型班组的探索与实践

<正>班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。2018年以来,茌平县供电公司认真贯彻省、市公司班组建设方案部署,打基础、补短板,班组建设工作取得了一定的成效,但在日常工作中通过调研发现,基层班组仍然存在很多问题。例如,许多班组管理机制缺少针对性和准确性,班组长管理能力差,缺乏对班组管理工作的规律性认识,不能调动班组成员的积极性等。要想解决班组建     

浅议开展QC活动提升企业全面质理管理

正实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效。本文通过结合公司QC活动的发展     

企业班组信息管理

信息化建设是衡量一个企业现代化管理程度的标志,班组是一个企业最基本的组成单元和一切工作的落脚点,班组的现代化管理程度,直接影响到企业的整体管理水平。为促进地区经济发展,提升优质服务水平,克服人员少、任务重,不利于企业持续健康的发展局面,把一线员工从繁杂的手工文字记录中解放出来,以提升管理水平和提高工作效率,开发建设班组信息化管理系统正是企业现代化管理的重要课题之一。     

浅析基层班组企业文化建设

<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上     

打造“三精三捷” 支撑“大服务”机制

正县供电企业是供电服务的前沿阵地。"大服务"机制是否能够在县供电企业有效落地,不单单依赖于窗口服务水平的优劣,营配调是否能融会贯通,专业支撑是否坚强有力,都是提供优质、高效、便捷服务的决定因素。在这项工作中,国网山东阳谷县供电公司进行了积极探索,秉承"真诚服务,共谋发展"的理念,创新服务方式,全力打     

大坪所:仡佬之源美,扶贫谱新篇

正大坪供电所不断探索"村电共建"模式,推动服务窗口前移,把服务窗口移到景区、移到园区、移到产业户,建立了与客户沟通在一线、工作落脚点在一线、服务阵地在一线的"三个一"工作模式,为仡乡脱贫和地方经济社会发展做出了突出贡献。贵州电网务川供电局大坪供电所位于务川新城区结合部,这里有电商园、中国南方杂交构树组培中心等多家企业组成的工业产业园区,有仡佬之源