强化协同监督机制 促进农电管理提升

<正>近年来,国网江苏洪泽县供电公司在"两个管理提升"工作中,充分认识协同监督机制建设的重要意义,坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举"的方针,建立了协同监督机制,通过围绕一个目标,注重两个融入,做到三个结合,抓好四个环节,扎实有效地开展协同监督工作,效果显著。1"数字式"保证协同监督工作有序进行一个目标。围绕全面落实党风廉政建设责任制,健全协同监督机制,强化监督作用,构建公司各部门协调配合、信息互通机制,形成合力,使监督成为生产安全、     

协同监督过程中存在的问题及对策

正建立协同监督机制,既是全面加强内控机制建设、防范企业风险管控的重要手段,也是电力企业深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要举措,它有利于整合企业内部的监督资源,充分发挥职能部门的监督作用,实现内部监督一体化和监督效能最大化。协同监督工作中存在的问题职能部门监督意识不强。职能部门对协同监督机制认识不清,对本业务领域的监督主体不明晰,缺乏自我监督意识,导致纵向监督、过程管控     

农机质监部门也应建立监督机制

随着社会主义市场经济的发展和日臻完善，以及新修改的《产品质量法》的正式实施，探讨和完善农机质量监督机制，开辟和拓宽监督渠道，充分发挥质量监督部门的监督作用已提到议事日程。“打铁还需自身硬”，各级农机质量监督部门，应因地制宜地建立和健全自身的监督机制，才能适应新形势的要求，把农机质量监督工作做好。 　　一、建立预测监督机制 科学预测是正确决策的前提。建立预测监督机制，就是要根据农机推广、生产、销售的客观进程和市场发展动向，结合本部门的工作实际及经验教训，分析在执行公务过程中可能出现的失误、偏差和疏漏…     

供电所监委会主任要当好“五员”

编辑同志:随着协同监督工作机制向供电所延伸,供电所监督委员会应运而生。如何找准角色定位,笔者认为,供电所监委会主任关键是要当好"五员"。一是当好"情报员"。监委会主任要怀着朴素的感情亲近农电员工,经常与农电员工促膝谈心,了解他们的所思、所需和所盼,获得原汁原味的民情信息。     

基于项目制的安全绩效评价机制的探索与实践

<正>基于项目制的多维协同安全监督模式研究项目的开展是针对当前的项目制管理模式进行分析,结合各类典型项目与典型现场作业安全考核方式,完成融合结果导向与过程管控的安全绩效评价机制的探索实践,构建一套具有本单位特色的安全监督机制和安全绩效评价模式。     

深化专业协同 实现供电服务提质提效

正国网宁夏银川供电公司遵循"一口对外、专业协同、高效运转"的原则,组建银川供电服务指挥平台。对内统一调配营销、运检、调控资源,全面指挥供电抢修服务资源,协同开展服务协调、故障研判、设备监测、业扩监控等业务,实行业务质量监督管控,提高优质服务水平。建立健全供电服务一系列配套管理制度、业务流程和评价考核办法,确保供电服务工作管理同标准、过程严管控、结果共评价。     

“四轮驱动”促供电所管理提档进阶

近年来,供电所管理发生了显著变化,业务内容由传统业务转型为新兴业务,工作方式由劳动密集型转型为智能运营,工作评价由结果控制转型为过程监督等。为适应新形势下规范化管理,要从4个方面提升供电所管理水平。1岗位设置必须"全能型"1.1内外勤业务协同运行供电所内勤班、外勤班设置及营配业务要高度融合。     

浅论完善单位内部会计监督机制

建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系,对于规范会计行为,保证会计资料真实、完整,提高经济效益,维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用.其中,内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产的安全,保证其经营活动符合国家法律法规,提高经营管理效率,控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式,包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制.     

实行“内稽外查”机制 提升营销管理水平

正近年来,政府部门、社会公众对央企监督力度日益增强,依法治企、规范管理已经成为供电企业内涵式发展的需要。在"大营销"体系建设的新形势下,为进一步做好电力营销管理工作,国网山东平邑县供电公司结合电力营销工作的特点,以市场为导向,以效益为目的,实行"内稽外查"营销监督机制,实现了营销业务管控与营销管理的良性互动与闭环管理,有效提升了营销管理水平。1监控系统规范营销业务,加大考核提服务营销稽查监控平台和用电采集系统的上线应用,     

浅论完善单位内部会计监督机制

建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，对于规范会计行为，保证会计资料真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用。其中，内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产的安全，保证其经营活动符合国家法律法规，提高经营管理效率，控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式，包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制。     

青阳:五项措施将客户经理制推向深入

正自2015年下半年以来,青阳县供电公司认真贯彻上级公司的决策部署,全面推行农村低压运维责任人、设备主人和客户经理"三合一"的工作机制。公司从管理、执行和业务操作层面逐步建立健全了日常管理、监督、评价、考核和协同作业机制,理顺了农村低压运维管理关系,规范台区客户经理制运作,实现低压客户端营配高度融合,改变了低压设备"以     

构筑廉洁堤坝 弘扬清风正气——高台县供电公司2013年廉政建设工作纪实

<正>2013年,高台县供电公司全面贯彻中央纪委二次全会和省、市公司2013年纪检监察工作会议精神,以贯彻落实中央"八项规定"为主线,以"廉洁文化提升年"活动为载体,着力加强领导干部作风建设,不断完善惩治和预防腐败体系,大力弘扬"干事干净"廉洁文化理念,深入开展协同监督和效能监察工作,狠抓制度执行力建设和责任追究,各项工作取得了较好成绩。严格管理,全面落实党风廉政建设责任制公司领导班子成员多次专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作,制定下发《高台县供电公司2013年度纪检监察     

党员服务队“四型四化”管理模式的实践

近年来,山东省临朐县供电公司将党员服务队建设作为党建小指标竞赛的重要内容,依托客户服务中心党支部开展"四型四化"管理,着力打造"建设标准型、调控智能型、运维协同型、评价双向型"彩虹共产党员服务队,实现了"管理专业化、管控实时化、服务实效化、监督多元化"工作目标,党员服务队成为临朐大地一道靓丽的彩虹。实施"四型四化"管理后,党员服务队的自身建设能力、先锋引领作用和社会影响力明显增     

加强县供电企业安全管理之浅见

<正>安全是一个永恒的话题,来不得半点马虎和松懈,更不能摆架势,走过场,虚张声势。抓好安全管理,要把安全预防工作落到实处,形成制度,做到人人监督,各负其责,真正做到领导在与不在一个样,检查不检查一个样,一切从实际工作出发,把安全工作渗透到每个角落。对每个电力员工而言,更要积极争当遵规守纪的模范,勇于向各种危害安全的行为作斗争,确实做到"时时处处想安全,人人事事讲安全"。笔者现就如何加强县供电企业安全管理谈点看法。1加强管控,建立严格的监督机制凡事预则立,不预则废。只有在工作中唱响"安全     

供电营销岗位廉政风险防控新举措

12011年国家电网公司提出了＂加强源头治理,建立健全廉政风险防控机制＂的工作任务,全面建立协同监督机制及推进全面风险管理的工作部署。要求基层公司各个部门全面创新廉政风险防控办法,建立健全＂一岗双责＂制度和关键岗位风险监督制度,控制和约束权力运行的各个环节,达到关口前移、保护干部、化解廉政风险的目的。东丰县农电公司为了更好地贯彻文件精神,     

实施廉政监督 加强业务管理

<正>随着经济快速发展,每年业扩工程、基建工程、市政工程等工程项目也随之增多,如何把廉政监督贯穿于业务操作的全过程,不断创新监督机制,加强过程监督,预防人员腐败,是摆在我们面前的现实课题。     

基层动物卫生监督执法工作存在的问题及措施

动物检疫和监督是防治动物疫病的重要环节之一,也是公共卫生工作的一项重要内容,它是一项科学性、管理性很强的一项系统工作,它关系到人民群众身体健康,它为人民群众吃上放心肉提供了重要保障,但是随着兽医体制改革的不断深入,各级动物卫生监督机制逐步完善,解决了机构编制,理顺了工作关系,落实了工资待遇,改善了工作环境,使基层动物卫生监督执法工作人员依法履行监管职责的能力得到显著提高。据作者了解,许多地方还出台了相关法规、规章,但是,在实际工作中,我们还经常发现,监督执法体系在运行中还存在一些不容乐观的问题。对此,笔者结合自身的工作实际,提出对策及建议,仅供参考。     

物资质量监督管理与实施对策探讨

<正>黄山供电公司以完善物资质量监督工作机制建设为指引,紧紧围绕物资设备到货质量抽检,通过制定工作流程、岗位职责、管理标准,规范开展物资抽检取样、封样工作,落实抽检管理工作机制,强化物资质量管控,保障了电网运行安全、供电可靠。建设坚强智能电网离不开优质的电网物资。"五位一体"(职责、流程、制度、标准、考核一体协同机制)管理制度实施前,黄山供电公司     

多措并举 推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网山西临猗县供电公司在"全能型"乡镇供电所建设试点单位楚候供电所实施"三个三"(三个协同、三个结合、三个优化)举措,全力推进试点建设工作。1深度融合,强化业务协同运行1.1组织协同运筹以营配业务协同为出发点,采取综合班与营配班协同(业务协同单位)、台区经理间协同(外勤辅助平台)、供电所员工与客户协同(客户微信平台)的方式,构建服务网络,营配末端融合、协同运作,实现员工业     

国网山西临猗楚侯乡供电所建设经验

正按照国家电网公司《关于印发2017年"全能型"乡镇供电所建设的工作意见》的要求,结合山西省电力公司开展加强基层基础重点工作,在全省率先开展"全能型"乡镇供电所试点建设,先行先试,示范带动,实施"三个三"(三个协同、三个结合、三个优化)工作举措,推进"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所建