台区线损管理工作思路及做法

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线,着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性,加大反窃查违力度,实现台区降损增效目标.     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

“三态五维”提升公司线损管理水平

<正>近年来,国网吐鲁番供电公司为进一步规范公司线损管理工作,高效落实同期线损管理责任,深入推进精益化管理和降损提效工作,狠抓线损治理。公司加强专业间协同,实现发展、营销、配网、调度多专业业务协同和多系统数据协同,建立了数据异常闭环反馈机制,形成精益化管理合力,实现线损率稳步下降。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

“三步走”提高线损管理水平

正2017年,国网河北武邑县供电公司深入开展营销线损精益化管理活动,以提升采集率为突破口,以实时监控为抓手,以日通报、周排名、月考核为手段,努力打好"营销百日攻坚战"。(1)规范管理,建立线损分析管理体系。为强化过     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

基于一体化电量与线损管理系统的线损率基准值测算

根据测算结果合理确定分区线损率基准值,既能有效提升线损指标,促进线损精益化管理,又能真实反应线损情况,为"数字化电网"建设提供强有力的数据支撑。     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

配电网单线图精益化管理

10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定     

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

<正>1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、     

“降损节能”栏目征稿启事

正线损率是供电企业一项重要的技术及经济指标。能源互联网时代,基于用电信息采集系统、营销系统、设备精益管理系统、同期线损管理系统等多系统下的线损精益化管理新格局已经形成。坚持运用"大数据"的理念,全面采集和分析台区用户电流、电压、电能量等各类数据,实现线损异常精准定位、同期管理;     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

“百强所”争创助力台区降损管理

线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

浅谈供电所台区同期线损治理及问题处理

国家电网有限公司2019年"两会"报告明确提出,要强化精细作业,杜绝跑冒滴漏,从"量价费"基础开始,加强营销精益化管理,转变经营管理理念,为提质增效奠定基础。我们知道,线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理.     

基于同期线损管理中台的多业务生态系统

基于国网同期线损管理中台,提出了一套支撑线损管理、降损规划、用户征信等业务为一体的生态系统。生态系统能够实现线损异常智能研判、规划成效精准评价、窃电漏电有效预防,提升同期线损精益化管理水平。系统具备低压拓扑识别、智能研判异常、精准自动派单、辅助电网规划等功能。系统在北京市电力公司的试点应用情况显示,综合线损率同比下降0.3%,为公司节约成本和拓展利润空间提供有效手段。     

“百强”争创新突破 提质增效新作为

线损管理为国网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销精益化管理,切实降本增效,堵塞漏洞,各供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

基于“五位一体”优化线损精益化管理实践

正线损是供电企业运行管理的重点,如何最大程度降低损耗及技术线损,不光是一个县级公司年度目标完成好坏的标尺,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。新安县地处豫西浅山丘陵区,素有"山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川"之称,特殊的地理条件,使新安电网具有山大人稀、点多、线长等特点,线损管理难度较大。国网新安县供电公司结合五位一体工作部署,对线损精益化管理从构     

聚焦兴仁供电局降损“利剑行动”之精益化管理

<正>在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,其管理水平最能反映出企业的综合管理水平,特别是线损的高低与企业效益直接挂钩,加强线损管理,提高节能降损管理是南方电网公司和贵州电网公司对县级供电企业考核的主要指标之一。体现了"消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精"管理理念。为严格落实《贵州电网有限责任公司降损"利剑行动"工作方案》相关要求,贵州电网兴仁供电局将2017年确定为降损"利剑行动"之"线损管理年",切实抓好线损降损精益化管理。     

建立健全考核体系 推动供电所精益化管理

供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务"三农"工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此,不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以"坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精"为思路,采用积分制考核方法,建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电所工作的方方面面,以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。