用户心中最美的金牌——回访“中国最美金牌供电所”国网江西宜丰县供电公司潭山供电所

<正>2011年1月15日,"中国最美供电所"评选活动在北京人民大会堂颁奖,国网江西宜丰县供电公司潭山供电所从全国150多家候选供电所中脱颖而出,获得最高奖项——"中国最美金牌供电所"称号。2014年2月18日,笔者回访了潭山供电所。暖在窗口走进供电所营业厅,60 m2的营业厅里,装潢虽然简朴,却是整洁干净。营业厅功能分区清晰明确,业务办理区、宣传资料区和客户休息区给人以温馨感。营业     

精心组织 有序推进“全能型”乡镇供电所建设

正1主要措施1.1突出理念先行,末端融合为根本要求一是岗位融合。试点"全能型"供电所建设的长阳县供电公司津洋口供电所,整合供电所业务,推行集低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务工作为一体的台区经理制,打造网格化综合服务模式。营业厅综合柜员一岗全业务受理,实现服务一次到位,并逐步向业务自助办理、客户体验丰富、市场宣传推广等综合服务方向转型。二是技能融通。按营销和运检两大专业工作要求,举办内勤业务培训5期、外勤业务培     

加快“全能型”供电营业厅转型升级

正供电营业厅承担着向客户提供全业务、全过程营业服务的职能。利用互联网技术实现营业厅功能重组,把营业厅打造成为开拓电力市场的前沿阵地,是"全能型"供电所的工作内涵和义不容辞的责任。1总体目标以互联网思维和技术为手段,以客户和市场为导向,将业务办理和市场开拓相结合、客户体验与价值创造相结合,调整供电所营业厅功能布局、业务范围、工作流程和工作标准,建立基于客户感知、满足客户消费心理诉求的全新营销模式,推动线上、线下渠道协同发     

三型一化加快转型 提升属地服务能力

正近些年,江苏省电力公司通过各项专业化体系建设,下设的乡镇供电所综合管理水平和服务能力已经有了质的提升,农电管理向良性发展。但是,乡镇供电所管理工作中仍存在管理基础薄弱、新型业务推广滞后、服务手段单一等问题,制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。随着电能替代推广、充电桩快速建设,以及"互联网+"等带来的服务方式的转变,供电所营业厅作为乡镇地区供电营销服务的一线窗口,如何提供客户     

大港所:供电所网格小组管理的实践与成效

正"大港供电所以星级供电所和全能型供电所建设为目标,以问题管理为导向,以"重基础、补短板、标准化"为主线,促进人力资源整合,在班组工作中通过实施网格小组管理,促进了班组管理水平提升,提高了工作效率。"国网江苏镇江供电分公司大港供电所位于镇江市东郊国家级经济技术开发区镇江新区,供电所服务面积88.82 km2,下辖7个居委会和14个行政     

农电体制改革后 供电所如何运作

我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 　　供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 　　1.建设文明窗口 　　每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向…     

立足服务 深入推进“全能型”乡镇供电所建设

正国网安徽肥西县工业园供电所在试点建设"全能型"乡镇供电所工作中,优化服务流程、创新服务方式、深化营配融合,为客户提供新型业务服务体验,有效促进了供电所管理水平和服务效率提升。1深化营配业务融合,实现服务"一次到位"营配融合促管理。一是理顺管理架构,将供电所整合为综合业务班和客户服务班,增加负责业务监控和指挥的业务监控员等新岗位。客户服务班设外勤、内勤两个班组。外勤班组设置集低压运维、设备管理     

强服务 重抢修 反违章 多举措打造星级供电所

正陕西省地方电力(集团)有限公司太白县供电分公司在星级供电所创建活动中,致力提升服务水平、提高故障抢修能力、建立反违章屏障,把供电所打造成为基础牢、指标优、实力强、有特色的星级供电所。1 "六个方面"提升服务水平1.1窗口服务"严规范"对供电所营业窗口员工仪表礼仪、文明用语、业务水平、办事效率等方面严格要求。针对农网改造客     

河间供电的“全能转身”——国网河北河间供电分公司“全能型”供电所建设纪实

正国网河北河间供电分公司围绕着"全能型"供电所建设的要求,在沙洼等3个供电所试点,积极优化供电所机构配置,推进营配业务融合,构建网格化服务格局和服务快速响应机制,以点带面推动"全能型"供电所建设工作全面有序开展。1"全能型"建设推进营销业务"触类旁通"前鸿雁村的董女士给供电所打电话反映家里停     

快速发展中的陕西地电集团华县供电分公司

华县供电分公司隶属渭南供电分公司,始建于1970年,时名为华县电力局,2009年8月经公司化改造更名为华县供电分公司。公司设"四部两室"6个管理部门和"96789"客户服务中心、调度所、修试所,14个供电所等生产机构以及3座变电站。下设辅业华县地方电力工程有限公司。公司狠抓电网建设。2012年完成35千伏城南变2#主变增容工程,35     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造"团结一心、积极进取"的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

四轮驱动 提升供电服务窗口内质外形

<正>国网山东省威海市文登区供电公司米山供电所为进一步规范窗口工作人员的服务言行,增强柜台服务技能,对营业厅窗口工作人员进行了"内强素质、外塑形象"教育,教育活动四轮驱动,进一步提升了供电窗口优质服务水平。1梳理服务风险,规避服务投诉供电所窗口服务工作繁琐而且不规律,窗口工作人员工作压力加大。为此,米山供电所积极梳理服务风险点,通过借鉴兄弟单位的成功经验,结合本所实际,     

“全能型”乡镇供电所建设再提升

正乡镇供电所是最基层的供电服务组织,承担着服务"三农"的重要责任,是供电企业直接面对用电客户的窗口。供电所的服务质量,直接决定和影响着客户的获得感和满意度。2017年,国家电网公司提出建设改善生产条件、推进营配合一、打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,形成面向客户的基层服务机构设置和运作模式,这也是国家电网公司基于夯实基础、激活基层、提高效率效益的一项重要管理变革和创新。     

三项措施打造“全能型”供电所

<正>池州供电公司积极探索和勇于实践,从加强制度建设、人员一专多能、业务协同运行等方面入手深入推进"全能型"供电所建设,取得了一定的工作成效。为落实国家电网公司提出的"全能型"供电所建设工作任务,以提高服务客户质量和效率为目标,打造"全能型"服务窗口和"智慧型"台区经理队伍两个客户端,实现"一口对外"和"一站式"服务,根据国网安徽省电力公司的统一布置,池州供电公司积极探     

河南洛阳:供电服务窗口进驻“市民之家”

正3月19日,随着洛阳"市民之家"内60余个行政单位千余项业务对公众的全面开放,国网河南洛阳供电公司新区营业厅的窗口服务也正式进驻,为洛阳市民提供便捷高效的高低压全业务受理、电费发票开具以及咨询与建议等,真正实现电力客户"少跑腿,好办事"。下一步,公司将进一步提升业务员人员素质,提升窗口服务质量,在方便、优质上下工夫,力争将新区洛阳市民之家供电服务窗口打造成企业的形象窗口、市民     

绿色源动力赋能美丽乡村建设

国网江苏沛县供电公司朱寨供电所以助力乡村振兴为目标,以建设乡镇新型综合能源服务站为载体,着力推进营业厅数字化升级、设备代维推广、光伏发电服务和“全电厨房”推广等工作,为乡村振兴提供绿色源动力,赋能美丽乡村建设。1推行营业厅数字化升级,赋能绿色发展朱寨供电所积极开展营业厅全面升级转型工作,着力推进客户业务办理线上化、智能化引流转型和强化互动体验服务等工作。     

青春展风采服务精致电网

国网威海供电公司市中营业厅,从2001年起被评为全国青年文明号集体,现有工作人员12人,其中35岁以下青年员工10人.市中营业厅主要面向全市70多万客户提供业扩报装、电费交纳、用电咨询等各类业务,是直接服务客户的一线班组,也是公司优质服务的 "窗口".     

试点引领 打造“全能型”供电所

正"一进供电营业厅的门,接待我的小伙子又是让座又是端水,还帮助我复印身份证,供电所的服务真好呀!"2017年9月25日,74岁的刘长印老人面对供电所的《客户回访单》,发出了这样的感叹。这是国网陕西商洛供电公司建设"全能型"供电所,打通服务客户"最后一公里"的一个缩影。1建机制,促进融合更紧密商洛供电公司本着"试点先行、磨合提升、示范引领"的原则,选择山阳县供电公司户垣供电所为"全能型"供电所建设试点。以作业模式网格化、日常工作痕     

和平所:以客户为中心 打造全能型供电所

<正>和平供电所在全能型供电所建设中,秉承以客户为中心的理念,以实现营配业务末端融合、"服务+效益"为目标,通过推行多种措施,打造了"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的全能型乡镇供电所,实现了业绩和客户体验的双提升。和平供电所隶属于国网青海西宁供电公司,是国家电网有限公司五星级乡镇供电所。承担着4乡1镇,74个行政村的供电服务工作,辖区供电面     

创新管理模式 推进“全能型”供电所建设

<正>国网山东成武县供电公司全面推行低压台区经理制和网格化管理,探索开展规范四项管理、创新三大服务的"四+三"模式,"全能型"供电所建设取得了显著成效。1规范管理,推进"全能型"供电所建设落地1.1建机制,促进融合无缝隙在"全能型"试点供电所完成班组整合、一体化营业厅等机构设置,建立网格化服务新机制。综合班和配电营业班两班制运行以来,综合班高效办理客户新型业务46笔,光伏发电新装42户,派发台区经理现场