强化精益管理 提升企业软实力

正2016年8月11日,江西省萍乡市年年有变化,三年大变样工作动员部署会议召开,市委书记李小豹强调,要迅速掀起‘求新求变'的新热潮,全面吹响萍乡新一轮大建设、大发展的号角。为策应市委市政府号召,国网江西萍乡供电分公司坚持从严治企、精益管理、务实创新、争先进位的理念,全力推行精益化管理,切实将会议精神贯彻落实到实际工作中,各层级、各岗位火力全开,全面提升企业软实力。1服务发展:不遗余力     

建设学习型党组织 提升企业软实力

<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。     

大力加强三个建设 继续提升企业软实力

<正>2009年9月,党的十七届四中全会在京召开,会议进一步明确了以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的总体要求、目标任务和重要举措。而后召开的全国国有企业党的建设工作会议强调,国有企业要     

服务文化彰显企业软实力

<正>企业的竞争说到底,是人的竞争,是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化,凝聚人心,鼓舞斗志,对提升企业核心竞争力尤为重要。南方电网公司提出了两型两化的战略目标,服务型特性被提到公司发展战略的高度,相对于定位为执行层的县级供电企业而言,其本质属性是供好电、收好费、服好务,与公司管理层打造服务型的企     

八义集所:班组文化提升供电所建设软实力

班组标准化建设犹如一汪清澈的泉水,为班组文化注入无限的生机与活力。江苏省邳州市供电公司八义集供电所的班组文化在班组标准化建设中得以升华,为班组文化建设注入活力,重墨添彩     

提升安全文化软实力打造本质安全

"国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。"企业要实现本质安全、长治久安,离不开深厚的文化底蕴。安全文化是企业的一种行为文化,是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值文化,是员工精神、素质等方面的综合表现。每年伴随着全国安全生产月活动的开展,发展与和谐相交融,安全与文化相辉映烘托,"安全"成为六月的主题,"平安"成为祝福的心语。我们在这里期待着幸福,聆听着平安,但生活中的突如其来的事故,给企业、家庭带来了巨大的损失,严重     

系统建设农机企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业整体团队所认同的价值观、经营理念和企业精神,以及由此形成的行为规范,具有导向、凝聚、激励功能。企业的核心竞争力是企业竞争中最具有决定性的内在因素,优秀的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。我国农机企业大多数都是中小企业,技术和产品与国外相比存在较大差距,在农机市场竞争中处于劣势。借鉴优秀企业的成功经验,从精神、制度、行为、物质文化四方面,全面建设企业文化,实现企业健康持久的发展目标。     

突出政治建设 发展企业软实力

正坚定不移全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平。十九大报告当中提出了新时代党的建设总要求。党的工程实际上是党的各项事业发展的一个最根本的保证。电力企业作为国有企业必须加强党建工作,紧抓日常的党务工作,发挥出党的领导作用和政治优势,发展软实力,提高核心竞争力,进而促进可持续健康发展。电力企业党务工作的作用促进电力企业发展。电力企业在持续发展中,要构建完善的服务体     

做强企业“软实力” 提升核心竞争力

在加快企业发展的进程中,济阳县供电公司大力倡导精神文化、服务文化和安全文化,并以创建学习型企业为源动力,把企业文化建设贯穿于生产经营管理全过程,为公司实现跨越式发展提供了有力支撑     

强化废旧物资管理 提升企业经济效益

<正>废旧物资是一种资源,可作为再生资源使用,具有回收利用价值。国网河南正阳县电业公司通过建章立制,强化废旧物资过程管控,规范废旧物资集中处置,合理利用物资资源,盘活企业资产,降低生产成本,防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失,杜绝了违法乱纪行为事件的发生,提升了企业经济效益。1强化责任,分工明确     

强化制度建设 推动管理提升

国网安徽宿松县供电公司在＂三集五大＂体系建设过程中,将制度建设作为保障管理模式规范转变和固化建设成果的重要载体,按照网省公司制度建设总体要求,不断完善制度体系建设,为促进公司管理提升和依法治企提供了坚强保障。1工作描述制度体系建设包括决策管理、制度制定、执行监督和考核工作,按照＂三集五大＂体系建设要求,     

企业文化提升创新能力探究

企业文化可以最大限度地激发员工的凝聚力、向心力和创造力,企业业绩的提升和企业创新能力提升是在企业文化协调下同步进行的。在世界经济危机的大环境下,共同面对能源紧缺、环境恶化、市场竞争激烈的生存环境中,文化管理是企业管理的最高境界。     

企业文化建设大家谈——诊断企业文化现状 推进企业文化建设

正确认识企业文化 当前县供电公司企业文化建设中的几个误区。第一，企业管理者还没有弄清什么是企业文化，为什么要塑造企业文化，就请人撰写文化手册，到处张贴文化标语，把企业文化当成附庸时尚的东西，图好看、凑热闹。第二，弄不清谁是企业文化的主导者，把企业文化建设的任务甩给思政部门或工会来做。第三，企业文化理念与制度不配套，两者脱节。变成说在嘴上、挂在墙上、写在纸上的文化，     

强化执行力 加快推进企业管理提升

辽宁省苏家屯供电分公司认真落实县供电企业管理提升工作要求,紧密结合安全生产、电网建设、经营服务等核心业务,以“正确引导、全员参与、普遍提高、有所突破”为前提,全面梳理分公司在决策层、管理层、执行层3个层面上存在的工作短板。深刻剖析影响企业发展的突出问题,以问题促整改、达提升。     

关于强化基层供电企业合规文化建设的若干思路

<正>党的二十大报告首次单独把法治建设作为专章论述、专门部署,这充分体现了以习近平同志为核心的党中央对全面依法治国的高度重视。供电企业作为关系国计民生的国有能源企业,开展法治企业建设及合规管理工作,既是贯彻习近平法治思想和全面依法治国战略部署的重要内容,也是国有企业贯彻落实党的二十大精神的生动实践。尤其是县级供电企业,业务线条繁多,管理界面交叉,面对的外部环境和经营风险日趋复杂,如何抓好合规文化建设,构建风险意识行为边界,对保障供电企业正常依法合规经营显得尤为重要和突出。     

强化管理 构建和谐企业文化

在供电所建设中,横山供电所立足科学发展,从服务社会经济发展大局出发,着眼实际工作。横山所注重电网规划的科学性,着重加大配网建设,积极寻求政策支持,力争建设成一个结构合理、运行灵活、安全可靠的现代化配电网络。     

加强“三个建设” 增强企业软实力

<正>近年来,为促进企业健康发展,平舆县电业公司以加强三个建设为契机,大力推进党建工作思路创新、机制创新,统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力,为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证,为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。加强三个建设的思路和方法     

企业文化建设理思考——县级企业如何建设企业文化

企业文化建设在当前我国的企业界可谓如火如荼,呈燎原之势。首先要肯定的是,这是一个很好的现象,因为企业文化对企业可持续发展的重要性,早已被国内外众多知名的成功企业所证明,也早已成为人们的共识。但不容忽视的是,在热闹的企业文化建设中,不少企业只得其表,未触其里,只重形式,不解内涵,走入了企业文化建设的误区,以致事与愿违,不仅未起到促进企业发展的作用,反而成为企业发展的障碍和包袱。我们的农电企业在这股企业文化建设的风潮中,在自身企业文化建设的过程中,有必要借鉴成功案例,更有必要认真思考导致一些企业文化建设失败的原因,前车之鉴,他人之过,或可警醒我们勿入误区。     

企业文化建设大家谈 正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。     

提升供电企业信息化建设

正以各种类型的财务系统、OA系统、营销管理信息系统建设为主,并逐步开始建设配电GIS系统、生产管理系统、物资管理系统等专业管理信息系统。但是,从供电企业的整体可持续的发展来看,大多企业还停留在办公自动化的水平上,在如何实现企业信息化方面,大部分企业的理解和认识程度还不够。目前,供电企业信息化已呈现出以下趋势:一是信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变;二是应用模式由管控分离向信息一体化转变,即实现生产实时信息与管理信息的集