开展QC活动 全面提升质量管理

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。     

开展 QC活动 提高管理水平

局共有班组 18个，自 1997年 QC小组成立，发布成果 33个。解决了生产、管理上的难题，取得了较好的效果。 1999年，供电营业站 QC小组被评为华北网优秀 QC小组，其发布的《提高电费回收率》获华北网局第十次 QC成果发布会一等奖。　　QC小组的活动，解决实际问题，促进了企业管理，产生了经济效益。　　1．促进了企业的管理　　企业管理包括多方面的内容，大到方针、目标的制定，职工的敬业精神，党的路线、方针、政策的贯彻执行，小到一个笔记本，一只铅笔的领用，往往在一些小的问题上，反映出管理的质量，如果小问题不处理好，往往…     

国家电网公司召开电视电话会议 部署开展管理提升活动 深化“两个转变” 全面提升公司管理水平

本刊讯为进一步贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的要求,落实国家电网公司党组决策部署,全面提升公司管理水平,2012年5月9日,国家电网公司召开开展管理提升活动电视电话会议,对活动进行部署。会议宣读了国家电网公司总经理、党组书记刘振亚对公司管理提升活动作出的重要批示。国家电网公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

加强目标管理全面提升企业管理水平

黑龙江省肇州县电业局在企业管理过程中始终坚持两个文明协调发展的原则，以“严守法规、争创双效、克尽责能、竭诚服务”为企业精神，以科技为先导，以人才为基础，开拓进取，艰苦奋斗，内部形成了责任、考核、奖惩“三配套”，纵包、横保、指导调控“三制约”，城乡管理“一体化”的目标管理模式。企业发展实现了新的突破，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得了丰硕成果。先后被省总工会、省经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“精神文明单位”；被省电力公司授予“农村电网改造先进单位”、“优秀企业”等…     

加强目标管理 全面提升企业管理水平

1统筹计划推进。促进年度任务目标顺利完成为了科学计划工作,落实责任。确保目标完成,四川I省双流供电局不断完善目标管理体系。根据年初工作任务指标,在认真分析、研究的基础上,坚持将各项工作任务以及指标按照专业口进一步细化分解。汇编成册,每项工作均注明牵头领导、责任部门、完成时限。     

浅议全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对于企业明确经营目标,优化资源配置,合理使用资金,加强成本费用控制,完善管理机制,考核经营业绩,落实战略目标具有十分重要的作用。笔者就全面预算管理在企业管理中的作用谈谈肤浅的认识。     

QC活动推动农电企业科学化发展

QC小组是质量管理小组（Quality Control Circle,简称QCC）的中文简称,全国有百万多个QC小组活动在各行业领域,电力行业更一直有着QC活动的悠久传统,但是根据统计资料显示,电力行业内部QC活动开展的很不均衡：一是地区差异,有的地区QC活动深入开展在基层,有的地区重视程度不够没有开展起来;二是QC活动在县级公司尤其是农电企业没有开展或处于不活跃状态,相对于庞大的农电队伍及广大的农村电网、服务市场,     

浅议开展班组安全活动

安全活动是班组安全管理工作中的一项重要内容,它不仅可以使职工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神,而且能使职工养成遵章守纪的良好习惯,不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识.     

深化开展供电所管理提升活动 助推供电所活力升级

<正>国网青州市供电公司高度重视供电所管理提升工作,认真贯彻落实国家电网公司、省市公司关于世界一流企业建设重点工作部署,持续巩固深化国企改革三年行动工作,以国网山东省电力公司乡镇供电所管理提升工作方案为指导,坚持“夯基固本、守正出新”原则,制定公司供电所管理提升工作方案,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,努力以“求新之举、     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

<正>2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所两个提升工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。     

浅议全面质量管理在农机流通企业中的应用

浅议全面质量管理在农机流通企业中的应用广西农机供应总公司马宗龙随着我国产品质量法和消费者权益保护法的颁布和实施，在法律上规定生产者和销售者对保证产品质量和维护消费者权益都负有义不容辞和不可推卸的责任。本文就全面质量管理方法在农机流通企业中的应用，提出...     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过六深化实现六提升。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

深化“两个转变”推进管理提升——强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神．总结上半年、部署下半年农电工作,深化“两个转变”．扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务。本期封面文章节选刊登河北、浙江、安徽等7家省电力公司的典型经验交流内容,以飨读者。     

导入6S管理理念 全面提升企业综合实力——河南省禹州市电力工业公司开展6S管理纪实

近年来,河南省禹州市电力工业公司认真贯彻落实国家电网公司和省、市公司各项决策部署,紧紧围绕建设一强三优现代公司目标,确立夯实基础、保障安全,精细管理、有序规范,提升素养、提高绩效的6S管理推进方针,实施六化管理,以点带面,扎实有效地开展工作,创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,打造一支懂管理、有素养的优秀团队,有效提升企业的核心竞争力。     

深入开展创一流全面提升企业管理水平

河北省衡水供电公司(以下简称公司)农电系统现有11个县(市、区)电力局,全部为趸售县局.近几年来,该公司认真贯彻落实国家电网公司的工作部署,坚持"三抓一创"的工作思路,主动研究,积极工作,以创一流为总抓手,狠抓企业管理,强化队伍建设,加快电网发展,使企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质得到不断提升.     

淮北供电公司开展全面质量管理纪实

该文介绍了淮北供电公司开展QC小组活动的一些情况,从职责分工、QC小组成员的培训、QC活动的选题和开展、对小组成员的奖惩措施等方面进行了重点介绍,总结了一些做法和经验,全面展现淮北供电公司QC活动的开展情况。     

目标管理总揽全局 全面提升经营管理

<正>通过实施目标管理,2016年国网湖南湘潭供电公司客户服务中有效盘活了人力资源存量,劳动效率和工作质量明显提升,专业协同更加顺畅,全面完成了公司下达的各项目标任务,各项经营指标同比大幅提升。     

靖江市开展农机管理宣传周活动

为了深入学习宣传《江苏省农业机械管理条例》、《江苏省农业机械安全监督管理办法》等农机法规,进一步提高全社会对农机法规重要性的认识,增强执法人员和农民机手懂法、守法、依法治机的自觉性,开创依法管机兴机的新局面。不久前,靖江市农机局决定在全市开展学习、贯彻《条例》等农机管理法规宣传     

深化机构改革 全面提升企业管理水平

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局以三集五大体系建设为指导、以三年素质提升工程为抓手,开拓创新,务实苦干,企业组织机构实现了扁平化管理,营销作业组织专业化实现了高低压分离、营配分离、抄核收分离,大大提高了工作效率和质量,提升了企业管理水平。1直面困境,找准突破点林州市电业局机构改革前共有26个部门、16个供电所、24座变电站。由于部门较多,职责不清,部门