岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。     

绩效管理的实践与思考

长期以来,供电企业管理相对比较粗放,普遍存在考核制度不够健全,考核方法简单．考核程序不严密。人员的选拔和使用盲目性较大．缺乏严肃性和权威性等弊端。员工得过且过．安于现状。工作效率较为低下,给企业的健康发展带来不利影响。为有效调动员工的积极性、主动性和创造性。提高工作效率。浙江省富阳市供电局把实施绩效管理作为企业三大创新项目之一．取得了明显成效。     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

企业开展劳动竞赛很有必要

编辑同志：劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成＂尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造＂的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。     

“四入”文化培训模式研究

企业文化培训旨在培育员工的共同价值观和行为准则,在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。     

激励理论在薪酬管理中的应用

正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。     

“创先争优”促发展 和谐电力谱新篇

<正>随着电力行业改革的不断推进和深化,供电企业的党建工作面临着许多新情况、新挑战。如何在供电企业中充分发挥党组织的战斗堡垒作用,调动广大企业员工的积极性和创造性,卓有成效地开展党建工作,是当前企业党建工作的重要课题。     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

平谷供电公司的技术小发明

开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。平谷供电公司动员和组织广大职工开展经济技术创新活动，把职工的智慧、积极性和创造力引导到企业的管理和技术创新上来。通过这些创新不但降低职工的劳动强度，还提高了作业的安全性，是对群众性经济技术创新的较好实践。     

浅谈企业管理中的激励机制

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,激励是人力资源的重要内容,指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。     

四项措施提升班组管理效能

<正>编辑同志:班组是企业生产经营活动的"末梢"单位,是最基层的管理组织,班组工作的好坏直接关系到企业的经营效益。笔者认为,要想提升班组管理效能,必须严格落实四项措施。一是完善班组管理制度。创造一切条件,激发员工奋发进取的激情和团队精神,挖掘班组的内在潜力,最大限度地激励员工焕发出工作积极性,全身心投入到本职工作中,为班组建设提供源源不断的动力。二是加强思想政治教育。根据员工不同的思维、理想、情趣、爱好等特点,采取不同的教育方式,努力调动     

以优秀的文化引领企业远航

企业文化是一个企业的精神,企业拥有了自己优秀的企业文化,等于给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了一个高大宽广的平台,输入了一泓永不枯竭的源流,从而推动企业持续、健康、稳定发展。一个企业,如果没有自己独特的文化为底蕴,就如同沙漠没有了生机。为此,笔者从找准三个着力点,培育四种文化的角度,浅析优秀企业文化如何推进"一强三优"县供电公司建设,以供大家商榷。1找准三个着力点1.1构建员工与企业的和谐充分发挥思想政治工作的优势,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,营造"人人快乐工作、快     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

探索台区招拍举措 激发供电所内生动力

正由于农村供电所人员配置问题,不少供电所出现员工年龄结构老化、后续力量不足等突出问题,导致农村配电变压器台区管理出现结构性缺员、变相托管、管不到位等问题,制约着农村供用电管理与服务工作。国网江苏泰州市姜堰区供电公司淤溪供电所积极探索农村台区管理招拍举措,调动了供电所员工的工作干劲和积极性,激发了供电所内生动力,供电所管理得到     

论述优化企业绩效管理体系的对策

绩效管理是提升企业经济效益,调动员工工作积极性的重要举措,虽然在信息环境下企业绩效管理工作有了很大的发展,但是在实践中基于各种因素的限制企业绩效管理工作还存在诸多缺陷.本文立足于多年工作实践,结合企业绩效管理所存在的不足,提出相应的解决对策,以此推动企业绩效管理水平的发展.     

创先争优在抓结合求实效上下功夫

创先争优贵在夯实企业管理基础,重在促进企业科学发展。作为县供电企业,在创先争优活动中,如何调动广大党员员工的积极性、创造性,形成全面、全方位、全过程创先争优的浓厚氛围,把活动推向深入,真正起到创新创效的目的,收到实实在在的效果,这就必须紧密结合企业实际,在抓结合,创载体,求实效上下功夫。     

创新活动模式 拓展活动内容简

正国网江苏省响水县供电公司通过开展供电服务标兵竞赛活动,不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。国网江苏省响水县供电公司在开展供电服务标兵竞赛活动中,改变以往常规组织竞赛的做法,大胆探索新的组织活动摸式,积极拓展有的放矢的活动内容。如今响水县供电公司不仅有效地调动了广大员工参与活动的积极性和创造性,更为健康、顺利开展供电服务标兵竞赛活动奠定了坚实基础。     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

论机械制图课程的导入艺术

新课的导入是课堂教学的重要环节,是教师必须掌握的一门艺术.针对不同类型、内容、形式,教师可以因材施教,采用不同的导入方法和手段,激发学生的求知欲,调动学生学习的积极性,以促进教学效率,提高教学质量.