电力营销中电量抄核收作业模式创新研究

随着供电企业“一强三优”战略的推进,市场力度不断加大,企业的营销工作显得尤为重要。营销工作中的抄核收是供电企业的日常工作,不同的管理模式对抄核收工作有不同程度的影响。由于各供电企业技术层面的因素,大多供电企业插卡计费主要是针对用户的电能检测,而对供电企业及外部整体能耗没有准确的监测值,抄核收工作时有漏抄数据的情况。文章针对电力营销抄核收工作中存在的问题和创新举措进行分析,从而提出工作中的一些创新思路。     

浅谈SG 186营销业务系统中电费抄核收管理

正为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,全面推进营销信息化系统应用工作,提升营销稽查工作质量及营销信息化管理水平,进一步加强全省营销基础管理工作,实现以考核促进应用、以应用提升管理的目标,依据国家电网公司营销稽查及信息化通用制度管理要求,国网安徽省电力公司组织制定了《国网安徽省电力公司营销稽查暨信息化考核办法》,其中包含了SG 186营销     

营销抄核收模式转型中应注意的问题

正营销抄核收模式转型就是将传统的抄表、核算、收费通过采集与营销系统的有效集合,由营销系统自动在中间库提取抄表数据,根据设置规则自动完成抄表数据复核,自动计算、审核、发行电费,自动完成电费实收核对,自动完成电费账务处理。通过营销抄核收工作模式的改变,一是提升数据质量,重点是电能量、电价数据质量;二是规范人员作业行为,确保电能量来源的唯一性,杜绝人工干预;三是规范抄表例日,避免因抄表日期随意调整造成电能量电费差错及对线损分析     

构建抄核收管理全新模式

长期以来,大多数供电企业对农村低压用电户采用的是分片管理模式。一名农电工或一个班组的农电工,不仅负责所辖区域电网设备的管理与维护,同时还负责抄表、收费等工作,既是低压线损的责任人,也是低压线损原始数据的上报人,电费核算人员只能通过包片人员了解情况。     

电力营销抄核收自动化应用及管理

在当前的生产生活中,电力扮演着重要角色,提升自动化应用及管理水平,可以促进经济的进一步发展。在电力营销中,抄核收是非常重要的一项工作,在用电量不断增加的趋势下,抄核收面临很大的人员缺口,必须尽快实现自动化。基于此,文章重点对其应用和管理进行分析,以供参考。     

智能抄核收与基础资料的管理

结合德庆供电局计量自动化系统智能抄核收与基础资料的管理的实践,重点介绍了计量自动化系统智能抄核收流程,以及系统基础资料的管理必须严把项目验收关、严把基础档案关、严把数据审核关,为供电企业实现智能抄核收与基础资料的管理提供了重要的参考。     

建立营销全程协同机制 有效管控营销业务风险

<正>电力营销作为供电公司的重点业务,具有点多面广、流程复杂、时效性高、与用户接触多等特点,营销业务的完成质量将对供电公司的经济效益产生直接影响。营销稽查则是通过对营销各环节进行风险管控即风险识别、风险评估和风险处理以确保营销工作能够得到有序开展,是提高供电公司收益的重要手段。然而,在实际工作中,受到传统的电力营销运营管理理念的影响和制约,营销稽查工作中还普遍存在着以下两方面问题。协同闭环管理理念难以有效落     

“抄核收”的常见问题

<正>随着经济的发展、信息化建设的突飞猛进,人们的生活水平和生活节奏都发生了翻天覆地的变化,在这种情形下,对于供电企业来说,传统的抄核收工作已经不能满足现实的需求。所以当前电力企业应该重视电费抄核收工作,积极采用各种方法减少工作差错的产生。1电费抄核收工作中存在的问题1.1抄表中常见差错抄表是电费抄核收工作的基础,目前,抄表工作还是要人为地来完成,会产生一些不可避免的错误或误差,都会对电费的计算造成影响,导致客户使用电费值不正     

改革抄核收促进管理规范化

青海省民和县李二卜供电所为达到供电所规范化管理的要求,将人员划分小组,明确职责,分解指标,各小组相互协作,相互监督,流水作业,共同完成各项工作,这一举措收到了良好的社会效益和经济效益.     

电费抄核收集约化管理的实践

<正>国网山东高密市供电公司以客户导向型大服务体系建设为依托,深化应用营销管理新技术、新手段,最大限度满足用电客户需求,创新实施基于用电信息全采集、全覆盖、全费控的新型电费抄核收模式,实现了抄表自动化、核算智能化、回收费控化、缴费电子化、账务规范化的管理模式,既增强了营销业务的管     

国网四川电力建立智能营销全业务管控架构

正国网四川电力全面强化智能营销体系建设,推动"横向到边、纵向到底"的营销管控模式智能化转型。2020年8月3日,智能营销全业务管控试点工作在成都、德阳、绵阳、南充供电公司启动。该公司通过前期业务调研,依托智能营销全业务管控平台建立了省、市、县三级管控机构,形成了"省、市、县、所、人"五级管控机制,建立智能营销全业务管控架构。智能营销体系提出智能营销全业务管控理念,打造营销系统的"调度中心"和"监控中心",对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销八大专业业务质量开展全业务、全环节、     

浅谈对预付费客户的抄核收管理

目前,供电企业都在进行精益化管理,提高营销管理水平,对高、低压客户安装预付费电能表,对电费核算系统进行升级改造。对于实行新的营销管理手段后,如何进行抄核收管理,河北省广平县供电公司进行了以下有益尝试,现介绍给大家,供同仁们商榷。     

电费抄核收集约化管理的河间实践

正国家电网公司提出全面建成"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"大营销体系,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运行机制,不断提升供电服务能力、市场拓展能力及业务管控能力,进一步提高公司营销经营业绩及客户服务水平。国网河北河间供电分公司利用用电信息采集系统和智能抄表系统,通过技术、制度创新和流程优化,实施了电费抄核收集约化全过程     

电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

随着社会经济的发展,电网建设规模不断扩大,以满足生产生活需求。在抄核收工作中,受不利因素影响,容易出现一些问题,需要有效解决。文章分析了电力企业抄核收工作的常见问题,并提出具体策略,以期促进电力企业的可持续发展。     

浅析抄核收工作差错及优化措施

<正>伴随我国经济的快速发展,电力市场竞争也越来越激烈,供电企业要想在竞争激烈的市场环境中良好发展,做好电力营销工作至关重要。抄核收工作是电力营销业务流程的重要一环,抄核收工作的质量水平是电力企业经济效益的直接体现。     

开展营业抄核收管理效能监察工作的思考

营业抄核收管理效能监察是指供电企业监察部门,在党组织和管理层的领导下,由主要经营者负责,依据国家的法律法规、企业的规章制度,以提高企业经     

手持智能抄表终端与营销系统的无缝整合

手持智能抄表终端是一种开放式的新型移动抄表设备。终端通过无线传输与营销系统进行数据交互：营销系统提供客户抄表信息,通过无线方式下载到抄表终端,抄表员现场抄表后通过无线方式自动回写入营销系统抄表卡片;抄表员还能实时查询客户往月电量电费情况,以辅助营业普查工作。     

基于“互联网+”平台的抄核收集约化管理

近年来,国网山东高密市供电公司充分利用互联网+建设的平台,以管理专业化,业务集约化为导向,以提高抄核收质量和效率为目标,将抄表、核算、收费、账务工作从分散在各部门、供电所、班组中集体剥离,高度集约至抄表班,建立符合高密特色的抄核收管理模式,梳理优化流程,培养新型抄核收工作团队,解决传统抄核收管理的弊端,实现抄核收工作集约化、管理专业化,有效提升了抄核收管理水平。     

县供电企业加强用电抄核收效能监察的思考

用电抄核收工作是县供电企业生产经营工作的一项重要内容,直接面对着千家万户,是日常管理中的难点。笔者就县供电企业开展用电抄核收效能监察工作,提出几点粗浅的看法。