优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,     

“三集五大”体系下员工职业发展模式的探索

正近年来,随着"三集五大"体系建设的不断深入,县供电企业部门设置和负责人职数大幅缩减,员工职业发展通道相对变窄,单纯依靠职位晋升这一通道已无法满足员工发展需求,迫切需要用品德、业绩、能力、学识全面衡量员工综合素质,通过打破技术技能系列以及岗位工种界限,选拔培养"双师"型人才和"一专多能"的优秀员工。基于这种原因,国网山东临朐县供电公司结合人力资源现状,积极进行"三集五大"体系下     

以党建带团建 激发青年员工爱岗敬业——河南省孟州市电力公司2012年度党建课题调研报告

青年兴则事业兴。青年是承上启下,承前启后,继往开来,重任在肩的中坚力量。加强和改进青年工作,培养公司优秀青年员工是国家电网公司人才培养的重要工作之一。坚持以人为本的工作理念,做好青年员工的培养和管理工作,建立一支高素质的青年员工队伍,对推进公司又好又快发展具有重要意义。本期调查为我们提供了河南省孟州市供电公司关于公司青年团员的成长规划以及山东省平邑县供电公司关于青工培养的种种做法,或可为我们提供一些借鉴和启示     

临朐供电:实行周计划日清单

近期,在山东省临朐县供电公司员工中盛行着一句顺口溜--"周计划日清单,员工自己找活干".原来这是该公司为积极应对金融危机,深化精细化管理,推行内部考核机制后发生的新鲜事,让员工编成了顺口溜.推行内部考核,填写周计划日清单,引导员工工作提前做好计划和安排,避免盲目性.这种内部考核如看不见的"紧箍咒",成为员工自觉工作、主动工作的前进动力,推动了企业平稳、和谐发展.     

以人为本 大力培养供电企业青年员工

在全公司上下实施三集五大建设的背景下,企业通过人才集约化精益化管理,在青年员工入职后培养其正确的人生观和价值观,养成正确的工作、学习习惯显得特别重要。平邑县供电公司在培养青年员工的过程中,使其认同企业文化和公司发展战略,树立与企业共同发展的理念,最终立足岗位快速成才     

构建“四纵五横三环”模式 促进员工素质提升

<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因     

加强青年人才培养拓宽成长通道

正人才的培养不等于培训,培训是培养的一部分,人才培养反映的是一个系统的过程,要有闭环的管理流程,有具体的促进措施和方法,有科学的激励机制,才能发挥人才的作用和价值。国网北京平谷供电公司不断探索新的人才培养方式,在人才培训培养方面打出了一系列组合拳。青年员工在入企后采取跟踪培训培养方式,即三阶段一平台,逐步引导青年员工快速提升。第一阶段:师带徒培训培养方式企业如何引导员工尽快适应岗位     

实践“四项举措” 拓宽青年员工发展通道

正国网北京大兴供电公司以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手,拓宽青年员工发展培养平台,逐步形成了一个人才能够合理流转,灵活配置的局面,企业不再为人才捉襟见肘的问题所困扰。通过试点证明,公司搭建起以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手的青年员工发展培养平台,是实用的、高效的,是可以适用于技能、专业技术、管理各类人才开发的一种成熟的在职人才开发模式。为解决公司在新入企大学生培     

打造“五三二”精准化青年人才培养模式——国网肥西县供电公司构建青年人才培养体系侧记

<正>随着国网公司战略体系的进一步明确及改革发展的不断深入,对供电公司的人才培养带来了新的挑战。综合型、创新型、高技能型的未来青年人才需求缺口剧增。因此,创新人才培养模式是适应国网公司战略推进与改革发展的必然要求。肥西县供电公司为保障人才战略目标的实现,结合当下实际情况,构建以“五三二”为基础的精准化青年人才培养模式。其核心内涵是：以五大模块为依托,完善人才培养模式的三个精准化,优化人才培养的二个结合,进一步完善公司青年人才的培养体系,致力于营造良好的学习及工作氛围,为公司和电网全面高质量发展提供坚实的人才支撑,提高企业核心竞争力。     

供电企业员工职业发展探索

<正>如何纠正长期以来形成的单一型人才培养模式,如何科学评估青年员工现阶段的专业能力,深化人力资源管理,尤其是强化对青年员工的开发和培养,全方位提高员工的综合能力和素质水平,是电网企业建设"一强三优"现代化公司过程中重要的一环。     

以需求为导向的服务青年工作模式探索与实践

<正>青年员工到底需要什么,如何以青年员工需求为导向,真正将满足员工需求、助力员工成长、服务员工发展落到实处,是国网德清县供电公司推进服务青年员工工作的重点。基本内涵2 0 1 9年初,公司结合青年员工发展现状,以推进团青工作高质量发展为切入点,以"发现问题—分析问题—解决问题"为基本思路,以开展针对青年员工需求采集、需求分析和     

临朐智能化配电台区供电模式试点成功

本刊讯2011年4月27日,山东省临朐县沂山镇北草村1号配电变压器综合监控系统上线运行,这标志着临朐县供电公司智能化配电台区供电模式试点取得了成功。2011年以来,临朐县供电公司以农网改造升级为契机,不断深化典型供电模式研究和应用     

青年员工如何做好基层站所长

正青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。国网浙江杭州市萧山区供电公司(以下简称"萧山公司")充分发挥青年员工的优势,积极培养和引导青年员工,创造一切条件使他们自觉把实现个人价值与企业发展目标紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业。2014年5月,萧山公司任命笔者担任公司下辖所前供电所副     

做合格的金牌蓝领——记国家电网公司优秀农电工谭焱

<正>"扪心自问:作为一名农电工,这些年来,自己没有愧对父老乡亲,没有愧对培养自己的企业,别人如何看自己无所谓,剩下的也只有努力了。"他是国家电网公司"优秀农电工";他是山东省"最美青工",山东省"青年岗位能手";他是山东省电力公司"首席技师";他是潍坊市创先争优"先进典型"、"富民兴潍"劳动奖章获得者,潍坊市"十大杰出青年";拥有如此多光环的人正是临朐县供电公司优秀农电员工谭焱。     

诚信服务托起特色农业“产业链”

"供电部门是为俺们排忧解难、挡风遮雨的保护伞"近年来,山东省临朐县供电公司把诚信服务农业、农民和农村经济发展作为重头戏,全力加强电网建设,竭力输送优质电能,着力搞好优质服务,为全县农业生产和农村工副业发展提供了可靠电力保障。在2008年的临朐县农业发展点评会上,县领导评价临朐县供电公司工作时说:"临朐特色农业发展形成链条化、规模化,经济效益增长呈现快速化、健康化,这里面有电力部门一半的功劳!"     

特色产业发展的“半壁江山”

近年来,临朐县立足地域特点,积极推广"协会+公司+基地+农户"专业合作组织模式,大力发展培育农村特色产业隆起带,形成了过硬的农村产业新型品牌。为支持品牌特色产业发展,国网山东临朐县供电公     

临朐供电:20人获选“星级员工”

<正>本刊讯经过个人申报、单位推荐、资格审查、综合评价、现场答辩等多个环节,2014年11月6日,国网山东临朐县供电公司"星级员工"评选名单出炉,公司财务资产部的马国莹等20人被评为"星级员工"。为促进员工成长成才,培养企业人才,临朐县供电公司启动开展了"星级员工管理"评选活动。为确保"星级员工"评选公正合理,该公司下发了《星级员工评选实施方案》,成立了评选组织机构,制定了星级员工评选条件和评选程序,规定参与评选的员工具有"遵纪守法、勤     

多措并举引导青年岗位成才

企业中敢想、敢说、敢干、敢创新的青年员工是企业发展的主力军,青年员工的思想为企业的发展注入了活力。灌南县供电公司多措并举全力搭建青年员工培养平台,让一大批年轻人脱颖而出迅速成长。目前有35名青年员工迈进了党组织大门,14名青年员工先后走上中层领导岗位。     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展