以“四个转变”为依托 全面提升工程前期管理水平

<正>随着"依法治企"的不断深入和国企改革步伐的加快,政府对工程建设监管与社会监督力度的不断加强,电网建设"依法合规"管理要求愈加严格。确保工程建设取得依法合规的开工手续是工程前期主要任务,是制约工程建设开工的主要因素。国网山东省电力公司诸城市供电公司以"四个转变"为依托,完成由被动到主动、由局部到整体、由精细到精准、     

四化并举 全面提升配电网建设安全质量管理水平

<正>为进一步提高配电网建设安全质量管理水平,国网湖北省电力有限公司超前谋划、强化纵横协作,形成了"准备工作系统化、安全管理规范化、工艺质量标准化、检查考核常态化"工作机制。准备工作系统化做实地市公司网改办强化网改办统筹协调、跟踪管控职能,加强初设、进度、施工队伍等工程全过程管理,划清职责界面,理顺管理流程,明确关键节点,分工负责、衔接有序、闭环可控的管理体系。健全网改工作机制,按照工程项目条块管理,形成网改工程安全质量纵横向联系网络,确保工作要求、标准落实到位。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

深入调研 做实供电所

<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。     

试论市政路桥工程项目前期管理的重要性

顺利完成一个工程项目,前期工作是必不可少的。做好前期工作是完成整个工程的基础,而近年来在市政路桥施工时都会遇到工期紧、质量要求高的共同问题。所以在合同约定的时间内完成一个大工程,不可避免的会遇到很多问题。为了尽量避免这些问题,应顾全大局,统筹规划,合理安排,认真做好项目的前期管理工作,以保证整个项目的正常运转。     

规范供电所管理应注重档案管理工作

１强化档案管理重要性的意识档案是历史的见证，是企业管理重要的信息资源，是企业依法办事有力的法律依据。农网改造后，乡镇供电所是形成农网改造工程档案资料较为全面的基层单位，建立档案管理责任制，实行计划管理，有利于供电所在工作中有章可循、有法可依，从而为提高供电所规范化管理水平创造了良好条件。供电所档案管理工作必须纳入日常议事日程，依法治档，强化档案收集、管理，提高服务于企业的意识。２健全规范档案管理制度按照原国家电力公司颁布的《农村供电所规范化管理标准》要求，供电所应配备兼职档案管理人员，档案员要不…     

探索无人机在项目前期管理中的应用

<正>国网嘉兴供电公司适时开展卓越绩效管理和评价工作,将卓越绩效理念融入电网前期工作中,以无人机技术在电网前期管理中的应用为切入点,以规范电网前期管理工作流程为"方法"指引,"展开"构建无人机前期管理应用体系,通过"学习"探索无人机技术在电网前期及其他领域的应用,"整合"无人机技术资源,令无人机技术在电网建设各个领域得以充分应用,有效提升电网工作效率,为化解电网建设中的各类矛盾提     

依法治企构建和谐电企

<正>全面推进依法治企,是深入贯彻十八届四中全会精神的客观要求,是电力企业管理的一个永恒主题。多年来,易县供电公司以人为本,倡导员工"知法、学法、懂法、讲法",始终坚持法制教育和法治实践相结合的原则,坚持依法经营、诚信守约、规范运作,努力防范和化解法律风险,不断提高企业法治化管理水平,努力构建和谐企业。健全机制夯实根基无规矩不成方圆。"有章可依、按章办事"是企业依法治理之本。为全面打造"法治电企",易县供电公司建     

信息化建设项目规范管理的前期论证

正依法合规,是信息化建设项目规范管理的总体要求。从合规性来看,要求开展信息化建设项目要执行公司有关信息化建设管理规定,涉及信息化建设项目前期、立项、建设和验收全过程。前期论证,是信息化建设项目的第一环节,加强前期论证,是把好信息化建设规范管理的第一关,其重要意义,不言而喻。项目前期论证的主要工作包括项目需求分析、可研报告编制、可研报告评审和可研报告批复四个环节。在每一个环节中严格     

深化供电所标准化管理提升供电服务水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径.黑龙江省富锦供电公司认真贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略目标要求,加强供电所规范化、标准化和科学化管理,全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,通过"四措并举"稳步推进供电所标准化建设工作,有力促进了供电所管理水平的稳步提升.     

“三强三严三建” 提升配网建设水平

<正>国网福建南安市供电公司在国家电网公司配网建设与改造"四个一"工作要求的基础上,落实省公司10kV及以下配网标准化建设"三比三赛"的工作要求,通过推行"三强三严三建"的有效措施,强化配网工程标准化建设管理,全面提升了公司配网建设水平。1目标描述1.1专业管理理念和策略"三强三严三建",即强化设计源头创优、强化配网     

企业文化落地“三步曲”

公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好"三部曲",引领广大员工"满怀激情、用心工作",为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,"一强三优"现代供电公司建设如此,"三集五大"体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。     

提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

“三步走”推进供电所小型基建项目建设

<正>国网山西阳泉供电公司实施供电所小型基建项目立项、工程前期、项目实施"三步走"工作法,编制《供电所小型基建项目管理手册》,明确项目管理流程、关键节点及主要承办事项,实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导,确保对项目安全、质量、工期和效益进行全过程管控,实现项目管理制度化、规范化和精益化,全面提升了供电所小型基建项目管理水平。     

我公司规范供电所管理的几点做法

1 建立健全规章制度,规范管理一是狠抓建立健全各种基础资料管理工作.按照国电公司<农村供电所规范化管理标准>和省公司<乡镇供电所示范窗口建设考核标准>,从"规范、齐全、闭环"的要求出发,健全了管理制度36种;完善了值班记录、安全活动分析记录、事故设备检修记录;建立了10 kV设备台账、配电变压器台账、农村电费台账等.二是在公司全部实现用电MIS系统联网的基础上,以深入实施"彩虹工程"、开展IS09001质量管理体系认证和创一流工作为载体,推动了基础工作的全面开展,有力地提高了供电所规范化管理水平.     

抓安全 六项做法见真功——浙江省东阳市全面构建农机安全管理体系

浙江省东阳市按照"政府负责、农机主抓、部门配合、社会参与"以及"落实制度、明确职责、任务到岗、定期督查、责任追究"的农机社会化管理格局和工作方法,牢固树立以人为本,依法管理的工作理念,坚持依法管理与强化服务、现场监管与源头管理相结合,充分发挥农机、公安、交通等部门职能作用,建立健全警农合作的农机管理新机制,不断加大农机安全生产管理工作力度,全面构建农机安全生产体系,有力地促进了东阳市"平安农机"创建工作。     

精益管理 开创企业发展新局面

正面对经济发展的新常态,面对"两个转变"的新要求,国网江西上饶供电公司上下坚决贯彻网省公司和市委市政府决策部署,强化"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,落实"强化执行、主动作为"总基调,坚持"双轮驱动"、市县一体化管理,着力打造"三个中心",不断开创企业发展新局面。1追求精益管理,全面提质增效深化"双轮驱动"引领,实行同业对标与业绩考核体系双向融合、一体化管控,强化"专业主导+归口督     

浅谈如何提升企业档案管理水平

正档案管理是企业管理不可分割的重要组成部分。在加快实现"创一流"供电企业的进程中,如何促进档案管理水平全面提升,以适应现代供电系统管理模式,是档案工作者义不容辞的职责。近年来,平远供电局按照企业档案工作优秀等级的标准要求,进一步加强了档案管理的标准化、制度化、规范化建设。强化制度执行,加强档案工作的基础业务建设。平远供电局在档案管理中,实现档案管理规范化、标准化,对各门类档案严格按照档案程序     

企业和谐发展的基石——建湖县供电公司推进依法治企工作纪实

<正>近年来,建湖县供电公司紧密围绕"一强三优"现代公司建设,抓住依法治企这条主线,深入开展法制宣传教育,积极增强全员法治意识,构建法律风险防范机制,探索财务集约管控新路,筑牢廉政安全防线,实现了企业内部管理规范化和外部经营合法化,提升了领导依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平,推进了依法治企的工作进程,维护了企业和谐稳定发展。     

完善机制 提升配电网工程标准化管理水平

<正>配电网直接面向终端用户,是保障电力"落得下、用得上"的关键环节。国家电网公司高度重视配电网规划和建设工作,在印发的《关于加强配电网规划与建设工作的意见》中要求"全面加快建设具有结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网"。因此,加强配电网标准化建设管理是提升配电网发展水平的重中之重。国网山东宁津县供电公司注重加强对建设职能管理、工程项目管理和参建队伍管理,保证了工程的