饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划.而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题.为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力...     

医院知识型员工的特点及心理契约管理

医院是知识型员工高度聚集的组织。知识型员工作为一类特殊的群体，在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性。研究医院知识型员工的特殊需要，并运用心理契约来设法满足他们的这些需要，能极大地调动其积极性，激发其创造力，从而增强医院的竞争优势。笔者分析了医院里知识型员工的特征和需要，论述了心理契约管理在医院知识型员工管理中的作用，提出了医院知识型员工心理契约管理的构建方法。     

试论信息时代企业知识型员工的管理

当今世界,信息经济快速发展,世界面临着信息化的大趋势,这就给传统的企业管理方式和员工管理方式提出了新的难题和挑战,实践证明,传统的企业管理方式随着知识经济的不断发展的企业信息、科技设备的不断更新已经不能适应社会的发展,企业需要向知识型、经济型模式发展,这其中最基本的便是对于企业深层次发展有着重要作用的知识型员工的管理了。     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展,使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素,而知识的载体——知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力,影响企业的生存和发展。但传统的绩效管理存在诸多不完善之处,难以适应新形势的要求。文中从知识型员工的特征出发,探讨传统绩效管理的不足,将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面,并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型,以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值．使企业赢得竞争优势。     

基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析

知识型员工是企业竞争的核心资源,如何对知识型员工进行管理,使其发挥出自身的潜力,从而提升企业竞争力,对企业的发展具有重要的现实意义。文中主要从知识型员工的现状剖析着手,对知识型员工的特点和流失原因进行重点分析,最后提出了较为系统的和有针对性的预防知识型员工流失的措施。     

对企业环境理论下知识型员工流失状况思考

创新型国家建设离不开大量的创新型企业和知识型员工,如何加快对知识型员工的培养是当前企业转型发展的重要课题。本文结合对知识型员工离职的影响因素分析,从企业微观层面提出了如何对知识型员工的培养。     

提升知识型员工忠诚度的途径研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。本文首先对企业知识型员工的存在现状进行了阐述,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了对如何提升知识型员工忠诚度的途径分析。     

新生代知识型员工有效激励研究

知识经济时代的到来,新生代知识型员工渐渐成为现代企业的主力军,成为企业获得竞争优势的关键。新生代知识型员工的特点导致有效性激励他们成为企业面临的一大挑战。本文针对新生代知识型员工激励现存的问题,分析成因,并提出改进的建议和措施。     

电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理策略

电商转型是提升饲料企业经营实效、开拓新型销售市场渠道、顺应市场环境发展趋势的重要企业管理策略。我国饲料行业大部分企业都属于中小型企业,员工大多以基层销售人员为主,较少聘用知识型员工,也缺乏对知识型员工重要性的了解。在电商转型背景下,饲料企业急需知识型员工为企业注入新鲜活力来推动饲料产品创新和技术创新,从而争夺新的市场销售渠道。文章着眼于饲料行业的发展现状,分析知识型员工对饲料行业发展的重要性,探讨电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理存在的问题,提出有效的管理策略。从建立柔性化绩效管理体系、构建柔性化培训管理体系、重点关注知识型员工需求和实施柔性化组织制度4个方面进行研究。[关键词] 电商转型|知识型员工|人力资源管理|柔性化管理     

大数据时代饲料企业信息化建设对经济管理的影响

当今,经济全球化浪潮席卷全球,我国市场经济体制也日趋完善,信息产业在现代经济中占据了主导地位,对企业经济管理行为产生了十分重要的影响。饲料企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并取得发展,就必须要增强信息化建设意识,主动克服在信息化建设过程中遇到的一些掣肘问题,加快自身信息化建设进程,增强信息化建设水平,提高信息化实施效果,从而赢得市场竞争的胜利。本文从饲料企业经济管理的角度出发,分析信息化建设对经济管理产生的影响,探讨饲料企业信息化建设和经济管理融合发展路径,希望对饲料企业实现高质量发展起到一定的帮助作用。[关键词]饲料企业|信息化建设|经济管理     

知识型员工培养模式的实施效果

1知识型员工的内涵1.1知识型员工及培养模式定义知识型员工:员工以自我管理为基础,具有较强的事业责任心和强烈追求专业成就感,努力提高自身技术技能,渴望在平等、宽松和创新的环境中成就自己的员工。知识型员工培养模式:以知识型员工的自我管理为基础、以提升自身能力和创造业绩为重要任务,通过引导、服务、激励手段,促进个人和企业的共同成长,获得企业市场竞争优势的人才培养模式。1.2知识型员工培养模式的主要内容     

后疫情时代中小型饲料企业共享员工管理研究

当下正处于新冠疫情常态化防控的关键阶段,全国疫情多点暴发,致使部分中小型饲料企业面临着员工不足的窘境。而目前大量传统服务业受疫情影响,导致行业内大量劳动力赋闲在家,这与部分中小型饲料企业劳动力不足的窘境形成鲜明对比。在此情况下,共享员工模式的产生为解决该问题提供了一个全新思路,并对中小型饲料企业生产起到了重要作用。笔者以中小型饲料企业共享员工为研究对象,分析了中小型饲料企业在共享员工用工管理过程中出现的问题,提出了在招聘、培训、工资福利、工作保障等方面的措施来提升共享员工对企业的归属感,从而在最大程度上助力中小型饲料企业复工复产。     

饲料企业知识型员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度在企业的价值日益明显化,特别是一些饲料企业的核心员工,如技术经理、业务经理、采购经理等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,承担应有的责任,强有力地执行公司政策,就能提高企业的竞争力。员工的忠诚奉献是企业发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最根本因素。忠诚的知识型员工对于企业往往意味着更高的利润和生产率;更加完美的品牌和社会形象以及更加稳固的客户资源,因此,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。     

企业管理信息化

1.企业管理信息化的内涵企业管理信息化的权威定义是,企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术,加快企业管理信息的传递、加工和处理速度,使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用,及时地为企业管理工作者提供决策依据,促进企业管理水平的提高。具体而言,企业管理信息化是指在企业管理的各个活动环节中,     

劳动经济理论下饲料企业人力资源管理创新研究

劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本,旨在帮助饲料企业优化人力资源配置,提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展,就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下,饲料企业要立足自身发展需求,及时更新人力资源管理的内容和方法,帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才,以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。     

“80后”知识型员工工作幸福感提升的意义及策略

近年来,＂80后＂知识型员工逐步发展成为支撑企业发展的中坚力量和推动企业创新的源动力,其工作幸福感的提升将有利于企业团队的稳定和管理水平及企业效益的提高。当前,＂80后＂知识型员工的工作幸福感普遍不高,主要缘于其自我实现、薪酬福利、工作目标等独特需求得不到满足以及自身的心理素质欠佳。因此,提升其工作幸福感的策略在于企业和他们自身的共同努力：企业要提供合理、公平的薪酬以及满足其个人成长与发展的机会和条件;同时,他们自身也要树立正确的价值观念,合理定位,并学会自我管理。     

饲料企业经济管理中柔性管理的运用

随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇.经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力.本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨...     

略论企业员工培训与激励机制

在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。     

企业减少人才流失的良方--注重员工心理健康

人才流失对于企业来说是一定的损失 ,特别是业务骨干和管理人才是企业的重要财富 ,如果此类人才大量流失 ,其损失是难以弥补的。但是从另一个角度来看 ,在离职的人员中超过５０ %的人员发展情况并没有原来好 ,这可能出乎他们的预料 ,究其深层原因 ,是离职员工普遍存在一定的心理问题。因此对员工心理问题加以分析研究 ,这对我们全面认识离职的真正原因 ,防止人才流失有着重要意义。常见离职原因见表１。１员工心理问题的主要表现１．１忽视专业能力培养 ,希望寻找工作捷径许多员工 ,特别是刚刚进入饲料企业不久的员工 ,对于工作有着不切实的…