论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

化肥流通体制改革与农资企业经营对策

<正> 我国化肥流通体制历来与粮棉产销政策密切相连。今年4月份以来,国务院先后出台了调整棉花价格政策,改革粮食流通体制等重大举措。那么,与此相关的化肥流通体制会不会改革?这一改革对供销社农资企业会带来哪些问题?应采取怎样的对策? 一、改革和完善现行化肥流通体制乃大势所趋     

创新:供销社农资企业的再生之路

<正> 1998年底化肥流通体制改革后两年多的时间里,农资企业的改革工作收到了积极的成效,一些农资企业锐意改革,在困境中崛起;一些农资企业的经营管理也得到了一定程度的改善。但是整体而言,农资企业的市场竞争力和经济效益没有得到明显的增强和提高,现在依然面临着生存还是毁灭的严峻考验。     

谈谈农资市场面临的问题及对策

<正> 近几年,随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,农资商品的流通进入了一个新的历史时期。如何适应市场变化,更好地为农民服务、为农业产业化服务,是供销社农资部门应当深入研究的课题。为此,笔者调查了苏州市有关县(市)、乡(镇),现将调查情况和个人意见陈述如下,     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

农资企业的劳动法律问题及对策

<正>对于企业来说,平时所面临的法律问题是方方面面的,在农资行业就经常会出现与法律有关的事件,比如之前在农资行业闹得沸沸扬扬的"宣威案"就牵涉到行政法与部长令之间的法律效力冲突。随着新的《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,让企业因劳动合同所发生的案件纠纷越来越多,不久前业内就出现了一个大型农资流通企业因为与一     

苏农进农资流通企业二十强

10月25日．中国农资流通协会第三届四次理事会在山东潍坊召开。苏农连锁集团李学军董事长出席会议。     

信息技术——企业管理新挑战

<正> 世贸组织(WTO)已经走进中国,中国的市场必将在WTO的多边贸易规则框架下与世界贸易接轨。农资企业在这场经济变革中要站稳脚跟并取得优势,关键在于赢得市场机会,而最终成败取决于农资企业能否实现又一次经营观念的更新。 一、信息管理是现代企业经营管理的核心 21世纪是信息化的世纪,在这个以信息和网络为特征的时代里,农资企业应选择什么样的管理系统软件以适合自己的“信息化方案”,当前,它既是农资企业领导议事日程上的话题,又是农资企业员工面临的艰巨任务。     

改之道 贵于专——农资流通体制改革谈

<正> 农资流通体制,经历了由专营到经营再到主营的几个历史阶段。当前,出现了一些新情况、新问题。怎样规范流通体制,就尖锐地摆到我们的面前。现就农资流通领域的现状及出路,谈几点肤浅之见。 喧宾守主 “两辅”日益“犯规” 国务院(1994)45号文件对改革化肥等农资流通体制提出一系列政策,(1996)19号文件又明确“进一步完善化肥流通体制”,这两个文件都规定了“一主两辅”的化肥流通体制。这种体制运行了几年,坦露出一些弊病。其一是大化肥厂把“自销化肥数量控制     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

县级种子市场管理面临的挑战及对策

县级种子市场是直接服务“三农”的前沿窗口,县级种子市场管理是雏护种子市场秩序、保护“三农”利益的前哨阵地。积极应对县级种子市场及管理工作面临的挑战,对推动县觊种子市场健康发展．保障农业生产用种安全具有十分重要的现实意义。     

农资流通企业节约财务成本的思考

对农资流通企业节约财务成本的相关问题进行了探析。     

农资专业合作社:迎合市场的为农服务新举措——响水县农资流通体制改革的调查

<正> 近年来,农业生产资料流通秩序混乱,导致供销社农资供应主导能力下降和基层供销社经营阵地萎缩。面对这一现状,响水县供销系统广大职工牢记为农服务宗旨,积极探索适应市场经济的经营方式。去年率先在黄圩镇试点,以供销社为龙头,以村级农资服务站为依托,下设12个网点,组建农资专业合作社,形成上联生产厂家,下联村组农户的新的经营格局。今年,县供销总社在总结该镇做法的基础上,以县农资公司为龙头,以15个基层供销社为依托,在全县设点90个村级为农服务站。1～5月份,全系统实现生产资料零售总额1391万元,同比增长15％;每个站点都获得了5000元左右的经济效益。该县具体做法是:     

中国农资流通市场现状·问题及对策研究

近年来,随着国家对农资流通市场相关政策的出台,农资流通渠道不断多样化,流通方式也不断创新。笔者在对我国农资流通市场现状及存在的问题进行深入剖析的基础上,提出解决问题的对策与措施。     

河北省供销社副主任张帆谈新形势下重新构筑农资流通新体制

<正> 在三月二十一日召开的河北省农资流通系统工作会议上,省社副主任张帆发表了题为《把握形势深化改革重新构筑农资流通新体制》的讲话。他指出,伴随着化肥流通体制改革,计划经济条件下形成的一系列方式方法必将受到冲击,已不适应市场经济发展的要求,因此农资流通系统必须加大改革与调整力度,以变应变,求得生存与发展。新形势下重点要做好以下几个方面的工作。     

论农资生产流通企业的发展之路

论述了新形势下农资生产流通企业产业化发展道路。     

信用管理——农资企业面临的新课题

<正> 自农资经营逐步市场化后,信用问题和拖欠风险问题始终是困扰农资企业发展的一大顽症。大量的逾期应收帐款和呆帐、坏帐不仅使企业的流动资金紧张,经营亏损(或潜亏),而且导致恶性循环,农资企业间的信用关系遭到严重破坏,诚信度急剧下降。信用管理已经成为农资企业必须面对和研究的新课题。     

来看中国农资的米歇尔

<正>2007年3月14日下午,中华全国供销合作总社副主任、中国农资流通协会会长顾国新会见IFA生产与国际贸易委员会执行秘书米歇尔,双方就两个组织间的相互合作及未来关系的发展进行了愉快的交流与讨论。谈到中国行动计划,米歇尔说,目前,IFA正在全球寻求真正有实     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········